周芳指出，2023年，北京、上海率前辈入二手房引领房地产发展时期，广州、南京、成都等高线级城市的二手房与新居占比也相对靠近，旧房改造成为拉动干系家当增长的核心驱动力。范例城市逐步进入旧房改造驱动时期，家当消费构造正在发生转型。而在存量房的旧房改造消费周期，家装市场是房地产干系链条上的主要动能，个中，新居装修、存量房装修、二手房装修的市场构造比例为4:4:2的构造。2023年，家装市场规模达到4.2万亿，涉及各种房屋总量达2331套。
家装紧张包括前期设计、土建工程、水电工程、墙顶工程、木作工程、泥水工程、主材选购及配置、软装置饰、家电部品配置等流程环节，涉及硬装品类、定制品类、软装品类和家电品类。家装家当包含的流程长、品类多、品牌繁杂，是领悟特色明显的公共领域。
周芳指出，家当领悟驱动生态化角色转型，家装家当的发展阶段与竞争焦点正在从做施工、强设计、优做事、卖产品等方向，向平台搭建的方向进阶。一方面，家装家当链要素流动性增强，家当资源向家当链中游聚拢，高下游各环节联系越来越紧密，个中，2023年，家当链中游实现资源聚合式增长，推动上游环节增长15.9%。另一方面，家当链深度整合，互助模式多样化发展，逐步构建起生态性的家装商业模式。
家装发卖模式包括整装、家装新零售、全包、半包等多种模式。目前，整装和新零售是驱动家装行业增长的主要引擎，5年复合增长率保持在20%，领先于其他模式。
就整装的商业模式而言，目前存在三种范例的增长路径：
供应链致胜：比如，爱空间整装致力于打造家装行业的“京东自营”，采取重资产投入——自建互助产品供应链、自建施工团队、专业化做事团队。爆品致胜：比如，（楠社）栖息地品牌以造车模式切入家装市场，打造高端智能整装产品，从房屋的根本环境出发，梳理出 1270 个产品模块，每个模块均有标准化的操作规范，打造集功能布局、智能操控、美学统一的舒适体验。做事致胜：比如靓家居的“铁三角”团队回归做事本源，由发卖顾问、设计师和项目经理三人小组全程专业做事业主，“首问卖力制”快速相应，供应完全做事，并通过数字化赋能高质价比整装做事，打造良好口碑。整装兴起推动装企零售化转型，家装新零售大店承载KA零售功能。一方面，传统品牌装企从原来的只供应家装做事，转型为既供应家装做事又直接售卖家居家电产品的模式，又要承载更多的家居零售产品一定要升级成大店（面积在5000平米以上的店面）。另一方面，比如兼具装企属性和家居建材新零售做事商属性的住范儿，从内容到家装产品再到新零售卖场的流量模型，以零售做事化，做事专业化的新零售模式得到市场认可。而传统的线上线下零售商，比如天猫家装和红星美凯龙通过计策互助打造凑集店模式，重构家装人货场要素配置，聚焦青年人群家装需求，创新家装新零售业态。
末了，周芳指出，未来，平台化发展的家装家当将从数字化基座、标准化流程、协同化做事、一体化设计到统一化营销全方位加强生态互助，实现从底层逻辑到终端营销的共创共赢。
