险些在一夜之间，曾经人气爆棚的网红书店，仿佛“集体过气”，乃至还难逃关门的命运。
2022年5月，言又几书店杭州店全部关闭。
2023年9月，曾被评为"重庆最美书店"的钟书阁租约到期后不再业务。
2024年7月，十点书店位于福建的末了三间门店结束业务。
而最近，有着“中国最美书店”之一称号的西安迈科中央茑屋书店发布闭店关照——2024年10月8日（周二）将终止业务。
这些书店每每装修精美、格调高雅,除了图书,还供应咖啡、文创、展览等一系列文化做事,初期广受好评,但为何经营不善,终极黯然离场?
一、高额本钱,难以为继
实体书店有着高昂的运营本钱,这是导致许多网红书店倒闭的紧张缘故原由。
以西安茑屋书店为例,其占地4500平方米,店内装潢讲求, 一看就很值钱。
除此之外高额租金、人工本钱、水电费等基本开支,都成为实体书店沉重的包袱。
一个三四百平方米的书店,每年的本钱支出至少在百万元以上,对付规模更大的网红书店而言,本钱压力犹有过之。
为了回本，网红书店也曾努力过，乃至纷纭做起了品质生活的“搬运工”，在西安茑屋书店内，就有70元一卷的纸胶带、640元一个的羽觞。
不过这个价格，在网友看来实在离谱。
二、电商冲击,上风尽失落
与实体书店动辄几百元一本的定价比较,电商渠道的图书每每便宜几十元,打折力度更是常有5折、6折优惠。
实体店再美,消费者买书也会一个钱打二十四个结。
实体书定价高昂,纵然有打折活动，但你看上的新书每每还没有折扣，这让消费者只愿在书店里翻阅、拍照,末了还是转去网高下单购买。
言又几书店的员工就曾经公开吐槽,很多顾客专门来书店拍照打卡,根本不买书。
更何况当当、京东等电商平台图书种类丰富、配送上门,更进一步蚕食了实体书店的市场。
据《2023年图书零售市场年度报告》显示,平台电商仍是最大的图书发卖渠道,码洋比重高达41.46%,实体书店则仅为11.93%。
消费习气的改变,令实体书店上风渐失落。
三、同质化严重,特色不敷
说到网红书店，实在很多逛过的人就会创造，这些书店设计的非常同质化,看似竹苞松茂,实则缺少自己的特色和风格。
再加上很多网红书店盲目追求高颜值的装修,过于侧重餐饮、文创等衍生品经营,图书反而成了次要业务。
末了的结果便是书店的图书品类并不突出。
四、盈利模式单一,转型困难
除了卖书,许多网红书店也在积极考试测验"图书+咖啡""图书+文创"等多元经营模式,但盈利状况依旧不容乐不雅观。
可由于地理位置、经营理念等成分限定,实体书店想通过餐饮、活动等做事实现可不雅观盈利,并非易事。
实体书店的生存之道到底路在何方？
实体书店要生存,首先要回归本源,回归阅读与人文关怀的初心,发挥好连接读者与书本的桥梁浸染。
在租金、人力等本钱居高不下的情形下,单一的盈利模式已然不足。实体书店须要寻求与出版社、电商、数字阅读平台的深度互助,打通家当链条。
只有建立多元、可持续的商业模式,书店才能基业长青。
实体书店的生存困境,不但是一两家书店的问题,而是全体行业面临的共同寻衅。
在电子商务、数字出版的双重冲击下,书店转型变革、创新发展的紧迫性日益凸显。
用互联网思维经营书店，直播带货等新型营销拓展发卖渠道，这些都是让实体书店既有温度,也能活下去的底气。
最主要的一点是，让真正乐意做书店的人留下来。
过去几年，网红书店收到成本力捧，纷纭抢滩上岸各大线下阛阓，不过真正懂图书经营的复合型书店的团队毕竟少。
如今大浪淘沙，只能耐得住寂寞的守点人才能活下来。
网红书店的关停,不是终点,而是转型的出发点。
在纸质书越来越小众的大环境下,实体书店作为文化传播与精神消费场所,书在人们的精神生活中有着不可替代的地位。
它所面临的困境,不但是实体书店一己之危,更关乎我们这个时期的阅读生态。
让书喷鼻香飘起,让书店常在。
唤醒人们内心对阅读的渴望,让更多人走进书店,或许是实体书店重焕活气的关键一步,也是我们每一个人都可以践行的阅读义务。
实体书店的点点灯火,不应就此熄灭。
