为持续加强柜面运营事情成效，促进运营管理事情稳定、高效运行，根据“关于进一步加强运营信息报送的关照”事情哀求，农发行郸城县支行对该行上半年运营事情成效进行梳理总结，本其实事求是的原则客不雅观剖析、总结不敷、展望未来。
一、强化运营制度实行，严格落实事情任务
该行严格按照上级运营管理哀求，严格落实运营管理干系规章制度。一是在职员方面实现专职柜员与专职柜面主管各一名，兼职柜面主管及柜员各一名的职员情形，严格实行不相容岗位相分离制度。二是在事情和业务方面严格按照运营管理办法实行，负责落实各项运营管理、柜面管理规范、对账管理、重控管理、档案管理、新核心业务系统运用管理、远程监控管理等制度哀求，确保业务操作规范，合规意识深入。三这天常宣扬教诲方面。该行积极履行金融机构宣教职责，严格按照上级行及外部监管部门哀求开展各种主题宣扬并及时上报宣扬情形，积极展现农发行郸城县支行的职责义务与社会担当。
二、负责梳理事情细节，创造问题及时整改
该走运营条线事情职员具有较强的实行力与领悟力，具有较强的合规意识与履职意识。针对内外部检讨创造的各种问题积极采纳有效方法进行整改，碰着问题不躲避不遮盖不遮盖，而是静下心去负责听取建议、负责学习制度、负责梳理症结，及时“对症下药”，争取在最短韶光内完成问题整改，并持续加强教诲培训，确保相似问题不再发生，武断不能“在一个坑里摔两次”。
三、持续深入制度学习，打好运营发展根基
该行将进一步加强运营管理制度的培训学习，确保柜面职员能够严格按照上级行哀求合规进走运营业务处理，强化条线合规意识，规范业务操作，戒备操作风险，严抓网上银行管理、远程监控系统管理、账户管理、对账管理、柜面根本管理、支付结算管理、档案管理、业务系统运用管理、各种登记簿管理、对账管理、授权、主要空缺凭据、印章和主要物品的管理等制度实行。切实加强运营条线人员对干系运营制度的深入学习与闇练节制，担保运营管理制度实行到位，全面塑造农发行郸城县支行良好的做事形象与品牌形象。
(来源：农发行郸城县支行 作者 杨雨)
