·1、方案变革：在国家整体布局和方案的指引下，2023年工程企业开始布局探求新的机会增长点。比如设计院传统业务下滑，开始加强总包业务的拓展；施工企业房建业务受影响较大，开始考虑业务布局调度等。
随着业务布局的调度，企业一定须要匹配对应的组织架构来支撑。基于传统业务面临日益紧缩的项目利润指标，企业也在考虑通过组织变革寻求更高效的管理模式来提升管理效率。
·2、体系标准：经济上行期、粗放的管理也能确保企业得到可不雅观的经营利润；经济下行期各项投资紧缩，企业为了获取经营利润须要付出更多的努力。当外部紧缩则对内管理改进提升，创效就一定提升日程。因此企业管理、项目管理、岗位管理的标准化、规范化成为2023年很多企业管理改进的重点。
·3、巡查辅导：在企业的一系列转型过程中，一定程度上会涌现管理机制、人力资源等无法匹配的情形。因此如何既确保得手的业务能够顺利开展，同时也能借机培养一批精良的人才，积累类似项目的履历，借助第三方力量来做保障支撑的试点项目跟踪辅导就成了很多企业的诉求。
·4、薪酬绩效：以代价为导向、表示多劳多得的薪酬与绩效管理机制是企业薪酬与绩效改革的趋势，也是落实企业管理举措的重点。
·5、关键人才：企业发展的根本是人才，知足企业发展须要的核心人才的培养是企业持续关注的重点。2023年表现比较突出的是企业对工程总承包人才培养的需求，尤其是系统、分层次的工程总承包，人才培养是企业关注的重点。通过五个方面的管理举措方案变革做指引和支撑，体系标准和巡查辅导、薪酬绩效作为主要手段，关键人才作为根本，共同确保企业在经济下行周期能够找到并且落实新的增长机会。
