合水县财政局坚持“以政领财、以财辅政”，持续树牢政治规矩，严格把准财政方向，不断强化“财”自觉服从做事于“政”的意识。以党建引领财政事情为主线，秉承“实、稳、优”的财政核心代价理念，切实履行“理财、生财、聚财、用财、管财、稳财”职能，聚焦“增收、争取、三保、提质、增效、化债”6个关键词，强化资金保障，狠抓贯彻落实。同时以支部培植标准化为抓手，创新提出了“党建+绩效财政”品牌，打造“红心为民 绩效财政”党建品牌，将绩效理念和党建事情深度领悟，设立财会监督绩效评价股，引入第三方机构，强化预算体例、审核、支出的绩效管理，发挥绩效结果导向和勉励约束浸染，做到党建和业务事情双促进、双提高。
拓视野，提升绩效管理水平
坚持把党建与财政事情深度领悟，把理论学习的成果表示在财政中央事情上，反响在抓收入、稳增长、匆匆改革、防风险等各项事情中，努力提升财政保障能力和财政管理水平。县财政局及时制订了《2024年支出标准体系》，印发了《关于进一步加强预算绩效管理事情的履行见地》规范了预算体例，预算实行中依托预算一体化管理平台，强化指标管理，切实做到“无预算不列支”；并按照相求哀求，县发改、财政已关照干系部门及时上传2023年中心预算内投资项目所需的前期资料和支付凭据，专项调度确保资金支付率；在绩效目标管理上，县财政局印发了《部门预算绩效管理事情考察办法》，成立了财会监督绩效评价股，安排4名事情职员办理干系业务，已完成2024年全县142个预算单位项目绩效目标和整体绩效目标填报，并在县政府网站公开。
快推进，提高资金利用效益
在提高全县预算绩效管理事情中，合水县制订了“1+6+5”的制度体系，夯实了绩效管理制度根本，发挥绩效导向浸染。同时，明确年度操持，有序组织开展预算绩效目标报告，结合预算编报“两上两下”程序，对部门绩效目标指标进行审核，对部分编报目标进行改动调度，确保绩效目标设置科学、完全、可行。依托第三方进行绩效评价，加大对绩效评价结果的利用，将上年度评价结果作为下年度财政预算的结果运用，确保财政资金用到实处，用到点上，全面提高财政资金的利用效益。
强管理，有效戒备财政风险
强化政府债务限额管理和预算管理，按照“开正门、堵后门，铺正路、明禁区”的思想，争取上级债券资金，积极化解存量债务债务率得到明显低落。强化动态监控，构筑长效机制，定期检讨各单位债务变革情形，督导各单位落实政府债务主体任务，加强项目管理，规范开展举债融资活动，建立戒备政府债务风险长效机制。（李晓伟）
