施工项目管理机构全体小节是新增内容，重点是“七部一室”的设置及各个部门事情内容，把稳工程部、质量部、安全部这三个部门，有可能出多选题。
P271 项目技能管理的紧张内容 包括：技能策划、图纸会审、施工技能方案、技能交底、变更设计、范例施工（首件制）、丈量与试验检测、技能创新、内页技能资料、交竣工验收、技能总结、技能培训与互换——2016年案例；2021年多选；
P274 分项工程交底紧张包括作业标准、施工规范及验收标准、工程质量哀求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准、环保哀求；质量问题预防及把稳事变；施工技能方法和安全技能方法；重大危险源、涌现紧急情形下的应急接济方法、紧急逃生方法、环境保护方法等——2023年多选；
P277 沉桩施工方案包括障碍物等探摸打消，确定沉桩顺序，体例运桩图和落驳图，锤、桩船（桩架）、桩垫木和替打的选用，锚缆和地笼的布设，桩的运输和堆放，斜坡上沉桩技能方法及岸坡稳定，桩的高应变和低应变动测——2019年案例；
P280 大型沉箱的水平运输有纵横轨道台车运输、气垫、水垫、气囊法运输；利用滑道、半潜驳、浮船坞出运下水；沉箱就位安装有锚缆法、起重船赞助吊装法。小型沉箱可直接用起重船出运吊装。在沉箱注水下沉及向内填料时，相邻隔舱的水位及抛填标高要保持同等，以免压裂隔墙混凝土——多次案例题，尤其在2014年以前，很喜好考；
图形部分真题，之前在技能章节等分别阐述过，这里再重复一下：
P280 图5.3-1 重力式码头工程一样平常施工流程
P282 图5.3-3斜波堤工程一样平常施工流程图
只要涉及，险些是必考的知识点，必须背会。
一建港航真题画书——工程招标投标与条约管理（2024新版教材）
P298 (27)招标人可以自行决定是否体例标底。一个项目只能有一个标底。开标前标底必须保密。招标人设有最高投标标价的，应该在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的打算方法。招标人不得规定最低投标限价——2017年单选
P299 （3）投标人发生合并、分立、破产等重大变革的，应该及时书面关照招标人。投标人不再具备资格预审文件、招标文件规定的资格条件或者投标影响公道性的，其投标无效——2017年多选；
P302 工程条约包管种类——2016年多选，但2024版新教材已经删除了条约涉及的包管种类与特点这小节，该真题考点不复存在了。并将条约签署与授权小节后移到项目开工事情程序前。
P308 （5）承包人应按约定的条约进度操持，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后实行。开工报审表应详细解释按条约进度操持正常施工所需的施工道路、临时举动步伐、材料设备、施工职员等施工组织方法的落实情形以及工程的进度安排——2018年单选；
