2月27日，蜂巢能源董事长兼首席实行官杨红新在其微博中提到，公司为了应对行业形势变革，产能过剩，价格内卷，竞争激烈的环境，刀刃向内，从今年1月起，已启动以“高质量经营”为任务的深刻变革。个中包括“加大履行末位和绩差职员淘汰，优化绩效考察机制和调度薪酬体系，以此引发组织和职员活力。”
不仅如此，公司 “深刻变革”还包括“对上游的孵化业务瘦身，对家当布局进行紧缩，未来聚焦在发展主业；强化科学排产，持续通过精益生产做到减人增效；加大技能创新不断实现差异化竞争。”
同时，杨红新指出了2024年蜂巢能源最核心的三个计策任务，除了上述“高质量经营变革”的任务，还包括去世磕增程插混电池、加大外洋布局两项。
据澎湃新闻宣布， 27日，蜂巢能源与Banpu NEXT再次深化互助，签署计策互助协议（以下简称“协议”）。这次协议签署，是继双方建立合伙工厂之后的创新商业互助模式，旨在进一步深化双方在储能、电芯、回收领域确当地化互助和布局，保持蜂巢能源泰国工厂在泰国、东南亚等国家或地区的锂电行业领先上风。
根据协议，双方将在锂电池组装、储能系统组装、电芯生产及干系业务互为亚太区计策互助伙伴，不断深入互助，知足当地市场需求和政策哀求。
此外，双方还扩大双方业务互助范围(“电芯项目”)，进行资源充分共享，积极开拓储能系统项目，以扩大双方订单互助区域，将市场从泰国扩大到东盟、日本、澳洲和北美地区。
编辑 肖子琦
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