（以下数据只作为案例数据讲解，非实际市场薪酬）
设计师人为报酬标准：底薪1500任务量是6万；底薪1200任务量是4万；底薪1000任务量是3万；完不成任务量底薪减半，一个单没签者底薪落到最低600元也便是保底人为600元。设计提成：2万以下（含2万）按1%提成；2万以上（不含2万）按2%提成；3万以上（不含3万）按3%提成。
业务员人为报酬标准：业务提成同上，底薪1000任务量是6万；底薪800任务量是5万；底薪600任务量是3万；完不成任务量底薪减半，一个单没签者底薪落到最低300元，也便是保底人为300元。
注：按照公司正常报价9折（含9折）设计提成不变。9折以下每降一个点设计提成降0.1点，最低折扣8.5折。（9折以下须请示公司领导）。
任务量在淡季情形下可以根据公司内部切磋，视情形适量下调。
以前是没有界说务量的，底薪1000旁边。这些人为标准定下来之后，老员工都有见地，有个比较好的设计师也要走，我很迷茫，是不是还要坚持下去？还请老师多辅导。
尤老师解答：
我以为，你订定的报酬还可以，只不过我有些意见：
一，提成不应高下浮动，也便是说，你签2万和签10万，我的提成都不变，由于并没有由于你签得多，我的本钱就会降落，以是，我建议提成都为2个点，签得多，奖金越多。
第二，业务员的报酬，我不太附和，由于业务员本身是无法签单的，他要签单，完备是靠设计师，如果设计师能力强一些，负责一些，业务员签的单才越多，并不是业务员自己能够掌握的。以是，将底薪与古迹挂钩我不太附和，我建议你改为有效量尺，即每个月最低要达到有效量尺是多少，就可以。同时，可以根据业务量尺的数量、要回客户或带客户到公司的数量，多的可以给予褒奖。
第三，设计师要走，关键缘故原由不是由于人为制度，当然，也不用除个别设计师是由于害怕订定的任务量走的。我以为，有能力的设计师，是不在乎有没有底薪的，有的设计师还不要底薪只要提成，由于那样他挣得更多。一些能力不强的设计师，一看到你订定的制度，心里没底因此而无法签单，没有完成任务后人为就会不高，这实在有一个根本性的问题，那便是设计师对自己的能力不信赖，或者说对公司的实力不信赖，或者正是由对公司实力不信赖而导致对自己的能力不信赖。
我建议你把重点考虑到公司的实力培植上来，也便是说，要重点造就公司的竞争力，如果公司竞争力增强了，设计师自然就会很好签单，那时，设计师们就能很轻松地挣到钱，如果公司实力弗成，纵然给设计师许诺10%的提成，他也挣不到钱（由于签不下来单）。以是，公司的实力是设计师签单的保障，也便是他挣钱的保障。除此之外，任何形式的制度、报酬都是不好的。
我建议你先与一些设计师谈谈心，重点不是谈报酬，而是谈你的发展操持，谈你对公司未来的经营策略，让员工相信你正在努力，并且今年的力度很大，让员工相信你会把公司做好的，同时，也要和他剖析制度的利害，让员工理解你这么做，是为了让公司更好地发展。同时，建议你要多设计奖金，多给一些做出贡献的员工发奖金，奖金发放一定要兑现，一定要定时兑现，个别奖金可以很高，以吸引有能力的人。
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摘自：《装企经营诊断》
作者：尤月林
