为什么要恭喜，由于有很多人已经倒下了，能闯过来的都是值得点赞的。
还记得年初我们的目标方案吗？记得年初我们的团队成员信誓旦旦冲一把的状态吗？
是不是有点操持赶不上变革的觉得？
是的，市场变了，民气变了、客户消费理念，消费路径变了，“变”成了2023年市场最大的特色，而“市场内卷”、“消费降级”、“价格腰斩”成了影响古迹增长的三大障碍。平台流量价格连续水涨船高，对大部分企业来说，营销本钱在增加，种草和投流效率却在不断低落。市场内卷不用多说，买房数量低落，购买力低落，消费力降级，价格竞争加剧。维系装企产值的“买房带动装修”效应也不灵了。
营销方面，大家所熟习的解题思路“品效合一，活动+匆匆销”也并不能有效救场。越来越多的企业创造：所谓“活动+匆匆销，品效合一”不过是舍本逐末、舍品取效的遮羞布。产值增长很难找到打破口。
营销不变弗成了，模式不变弗成了，原来的打法不变弗成了。我们必须重新调度思路与策略，为2024年重新制订古迹增长策略。而这统统离不开自我革命。别忘了老板的浸染力占企业整体效益的50%。在此，我们要牢记三个忠言：
第一句：天下上最大的监狱，是人的思维。我们都活在自己的思维框架里，总是习气于用固化的逻辑进行思考，这便是思维定式。
第二句：天下上最大的牢笼，是人的认知。我们总把自己的认知边界当成天下的边界，于是目光所到之处皆是围墙，自己把自己终生囚禁，这便是坐井观天。
第三句：天下上最大的设限，是自我设限。真正限定我们发展和进步的，不是找不到答案，而是满脑筋标准答案；不是“我不知道”，而是“我知道”。
人想要创造自己的无知，须要有深度认知才行。
人生最大的幸运，是碰着一个人或者一句话，点亮我们的思维，彻底打开我们的认知局限。以全新开放的眼力核阅自己和天下，很多问题就豁然开朗了。就像拨开乌云见天日，让你霎光阴识破万物真谛和人生原形，妙不可言。
2024年怎么做，可行的办法是什么？
我们的回答是，在长期经营品牌代价的条件下，把营销线延伸到产品和用户端，从人性出发，探求破局点，并从时期的趋势和变量里找新的增量空间。
我们从产品、流量、品牌、人性四个大板块，对明年的营销趋势做出判断和对应营销策略，还有方法建议，供各大家参考：
产品方面
充分构建产品“精细”性价比，让产品自带流量，让工地开口说话。性价比不再指打折、匆匆销，而是带给消费者更多的增值做事、情绪体验，乃至全生命周期的做事。
因此，在竞争策略方面，针对不同客户画像建立“错层性价比”的竞争类型。
流量方面
坚持营销模式向新媒体转型。连续开拓短视频种草，同时多开拓品质短剧，短剧内容更随意马虎吸引客户关注，短剧视频也即将成为未来获客的新载体。
利用抖音搜索功能、小红书闭环功能加大流量投入，抢占客户终端。末了一点，升级传统活动爆破的营销模式，比如，策划新店直播IP活动，在新店启动的时候会全程直播；并做样板间征集，包括怎么装修、摆设选哪些等。
品牌方面
消费者越来越看重品牌是否能够给他们带来超出产品本身之外的体验，改进客户体验成为品牌重中之重。体验项目对付品牌来说便是进一步提升利润和商业代价的空间。这是“精细”性价比追求的呈现。因此，我们要强化技能和数字化营销推广。
通过良好体验通报实用的或人文的代价的办法，为品牌转化虔诚用户，这些用户也乐于在自己的圈子分享好的体验，并帮助品牌节省本钱，扩大客群。
人性角度
我们要懂得塑造客户感情代价。构建场景化+感情代价发卖模型。通过场景化激活消费动机，通过塑造感情代价打动客户，勾引成交。
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2023年即将逝去，新的一年即将到来。让我们躬身入局、客不雅观公道看待过去，同时通过系统数据总结、老师分享，头脑风暴等办法清晰下一步的营销主线、系统升级。
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