据理解，俏丽家是海内最大的互联网装修平台，2013年景立至今已有四年多韶光，旗下设有设计师平台、工长平台、商城平台，覆盖家装行业的全体做事链条，希望帮助房东得到更有保障的装修做事，目前做事已经支持海内300多个城市。
随着去年首批“城市合资人”的落地，很多工长逐渐接管并拥抱新的互联网模式，一位来自保定的姜工长表示，“俏丽家让我们工长看到了新的希望，可以靠自己的努力来接到客户”，另一位来自成都的田工长表示，过去在装修公司做的时候，常常被公司拖着工程款，无法结算，后来自己出来单干，通过俏丽家平台就可以直接打仗到客户。姜工长和田工长代表了海内数量弘大的工长群体。
据理解，工长是从事装修工程施工管理的紧张职员，卖力工程项目的整体履行管理，是家装施工的主体做事供应者。常日有一定规模的装修公司，都是将施工部分直接转包给工长，并从中拿走不少的利润，这也类似建筑领域的层层分包机制，是行业中大家知晓的“潜规则”。而工长作为转包链条中的末端，拿到的用度已被层层克扣，末了每每还被拖着无法结算，只能靠向业主不断增项来填补自己的丢失，这一贯以来都是家装做事让业主很难满意的问题根源，实际上是供需双方信息极不对称造成的构造性问题。
近几年国家大力鼓励“互联网+”和“消费升级”等干系创新企业，在刚刚召开的两会中，更是把“通过移动互联网促进传统家当升级”作为未来十年的发展方向，在这样的大背景下，俏丽家深耕家装行业，通过移动互联网和大数据等技能创新和模式创新，提升家装行业的运转效率，让行业中各个环节的对接更加透明高效，对家装行业供给侧的改革和升级有着一定的推动浸染。
这样的工长平台相称于让业主可以直接预约并自选工长，开释了工长的积极性和产能，也有效的缩减了一些不必要环节的本钱，更大程度的让利给业主，真正实现业主和工长的双赢。为此，俏丽家还为业主和工长供应了包管交易做事，也便是装修做事的“支付宝”，既帮助业主合理维权，也帮助工长在合理的机制下得到自己应有的利润空间。
(图)俏丽家工长平台覆盖海内300多城市
俏丽家创始人郭欣表示，俏丽家工长平台“城市合资人”第二季招募操持肩负了为工长“赋能”的计策义务，“我们不仅帮工长得到在互联网上接单的能力，也意识到工长须要更加全面的能力提升”。为此，俏丽家对工长“城市合资人”准备了一系列的扶持操持，包括家装分期贷款的金融支持、VR样板间技能和内容、工长自有门店的引流扶持，还有通过俏丽家商城平台为全国工长供应各种建材家具的底价供应，这些都是俏丽家在2017年全力打造家装生态平台的主要布局。
在俏丽家今年年初提出自身的3.0生态平台计策后，不谋而合，前不久《互联网周刊》也提到“家装行业将迎来建立健全生态圈的家装3.0时期”，在借助互联网思维对传统家装行业改造的道路上，不可否认，互联网家装企业还须要不断地探索。
不雅观察到，海内互联网家装在2016年初迎来了风口，当时兴起了大量号称“互联网家装”的公司，纷纭打出各种套餐做事，吸引了成本市场的关注。但从最近的一份“行业去世亡 名单”来看，很多在去年气吞山河的互联网家装公司已经不复存在，有些由于模式存在弊端，有些由于价格战导致资金链断裂。
郭欣见告，“海内很多打着互联网家装旗号的公司实在实质还是传统装修公司的模式，只是利用互联网拓展了自己的获客渠道，利用App等信息化手段来展示工地，但做事环节仍旧是转包给工长，这类公司也有生存的空间，但充其量该当叫家装公司互联网化，并不遵照互联网规模化法则，也不是真正意义上的互联网家装，更不具备互联网思维。俏丽家在过去四年一贯坚持做平台，未来也永久只做平台，我们该当做好互联网该做的事情，那便是定好规则，做好连接和赋能。”
据理解，俏丽家于2013年景立于北京，获中关村落高新技能企业，拥有自主知识产权，坚持模式创新和技能创新，相应国家“互联网+”发展计策，深受成本市场热捧，先后得到来自微创投联合基金（新浪、红杉成本、IDG成本、创新工场、云锋基金、德丰杰）、梅花创投及多位有名企业家的数千万公民币投资。
