新产品发布
本周公司发布了一款新产品，我帮着营销部进行公司微信"大众年夜众号新产品发布图文推送事情。
首先便是拿到了新产品推文的图片模版和图文模板，由于以前新产品发布都是营销部同事卖力的，如果采取不同的模板会造成感不雅观分歧一、"大众号缭乱的觉得。
拿到模版后先制图，PS是比较好用的制图软件，产品抠图，笔墨排版，不同的图层分别排版非常方便，但是网高下载的非授权软件也存在问题，比如我的PS版本里没有快速选择功能，抠图就少了一个快速的方法。
想到抠图，又想到现在很多的产品发布平台都有抠白底图功能，比如用1688发布商品时，就有非常智能的抠白底图功能，在相对大略的背景下，能很轻松的得到产品的白底图，而用PS在产品白底图上做进一步的图文编辑相对就轻松多了。
产品白底图上抠图也会碰着难点，比如这次的产品上有个摄影高光部位，恰好和白底图的白色背景相连，于是做反向选择时总是把这高光部位给肃清，末了想了个笨办法，先把高光部位与白色背景相连的那个边用其他颜色画了一条边，然后再进行反向选择，就完美地留住了高光部位。
图片编辑完后开始图文编辑，人的脑袋转不过弯时就会做无用功。在营销部同事发来图文模板的秀米链接后，首先想着便是如何把这个链接装到自己的秀米账号上进行编辑，但创造这个属于会员功能，只能无奈地放弃了；然后就在"大众年夜众号已发记录里探求前期的新产品发布记录，想着在原来的推文根本上进行编辑更新，但终极创造"大众号也没有这个功能；末了的办理办法居然是全文拷贝复制粘贴，然后修正图文就搞定了，以是有时便是自己把事给整繁芜了，复制粘贴的确能办理很多问题。
客户意识
与营销同事的对话
本周为了新产品发布和营销部同事有了很多的沟通，个中最大的感触便是我们的研发部同事真的比较短缺客户意识。
首先是营销部同事在和研发部同事沟通新产品培训（对营销部同事进行内部培训）和资料完善这事上，研发部同事的抵触反应很明显，可能是研发任务比较繁重不想摧残浪费蹂躏韶光在这种非研发任务上，但更可能是研发本身对这个新产品有效验证比较少，觉得讲不出什么东西；正如在变动新产品发布图文时需明确产品适用范围时，研发部同事就说了不须要明确，由于我们自己也不清楚到底适用哪些场合，如果客户致电咨询时让客户供应样品我们再验证即可；可这种操作便是把难题全部推给了营销部同事，让他们在做新产品推广时少了专业性和有效数据证明。
其余看到营销部同事发我的竞对产品安装示例图时，觉得人家的示例图非常的直不雅观，一下子就知道产品在各种场景下是如何运用的，赶紧让营销部同事把这个示例图发研发部同事，营销部同事见告我早就发过了，只是我们的研发部同事没有把稳或者没有采取，由于我们各款产品的安装示意图都是一个部位一张图，多年来的习气要改变可能是比较困难了。
于是想到了客户意识问题，营销部作为研发部的内部客户，购买产品的客户作为研发部的外部客户，都是研发部须要做事的工具，我们研发部每年研发出来的新产品少说都有3-5个，但公司多年来主打产品就那么2-3款，与研发部短缺客户意识，不肯主动深入客户做事现场有很大的关系，如果要要承担新产品推广失落败的任务，研发部恐怕至少得占50%的任务。
