点石家装马王堆店
2024年，是点石家装成军的第26个年头。也是在今年，点石逆势而动，在大本营长沙连开两家超级旗舰大店：超30000㎡自有产权的点石马王堆店和超20000㎡的点石湘府店。一石激起千层浪，超50000㎡双旗舰店问世，不仅发布点石正式迈入大店时期，更在业内引发一场巨大谈论——不甚乐不雅观的市场氛围下，点石旗舰双开，底气何来？
丘吉尔曾说：永久不要摧残浪费蹂躏一场危急。当市场颠簸不断扩大，行业洗牌日益加剧，如何在不愿定中捉住确定性，如何平衡变与不变的关系，就成了装企能否实现韧性增长的关键所在。而在困境中保持稳健，进而跑赢行业与对手的企业，每每便能收成穿越周期、进阶蜕变的强大势能。
点石家装湘府店
双旗舰启幕，是2024年点石打造逆势经济的核心动作。逆势，意味着更高的本钱，更大的风险。但在点石家装集团董事长袁超辉看来，正是对中国家装家居行业的武断信心，支撑点石迈出了困难却武断的一步。
信心源自代价判断。在威信剖析中，中国家装家居市场总规模将在2025年达到5万亿元旁边，而目前，头部装企的市场份额仅在20%高下，这在一定程度上证明，对付优质装企，市场空间依然巨大。“此时，产品与做事便尤为主要。”袁超辉表示，家装行业对产品和做事的深度挖掘，实在并不充分，从实用代价到感情代价，从办理需求到供应愉悦，如何真正做到与客户同频共振，决定装企发展上限。
超级旗舰大店，正是家装消费迈入新时期的主要办理方案。
面对日益增长的“一站式”家装需求，传统门店已难覆盖。而大店，不仅集纳了从设计、装修到全品类建材、家具和家电的一站式做事，更主要的是，它为顾客供应了更为丰富多元且沉浸感强的场景体验，以及更为强大的信赖背书。于顾客而言，大店代表大牌，而大牌意味着更强的做事水平与交付能力，能有效给予客户在面对家装时的安全感。以上各类，也让大店孕育出强引流力与高转化率，这正是头部装企十分看重的。
当然，大店并非想开就开，而是对装企综合实力的一次集中校阅阅兵。以点石为例，26年塑造的品牌影响力和号召力，规模、渠道上的巨大上风，构成了其强大的百口当链整合能力——集纳环球100+顶级品牌、60+海内上市计策互助品牌，覆盖家装家居全场景、全品类需求。
“更多大牌，更多选择”是点石对顾客的一大核心承诺，合营大店的规模扩容，打破SKU上限，这种客户体验上的升纬是完备可触摸的。袁超辉认为，大店至少应有三个标准，即“高、大、全”。首先，大店必有大规模大体量；其次，大店产品档次要高，品质要高，颜值更要高；第三，大店所供应的品类乃至单品必须更完好，让客户来一次就能真正办理问题。“大店，不仅意味着空间，我们更要以大店为引领，在品牌、体验、产品和做事等多维度实现全面升级。”
同城启动两座超20000平旗舰大店，有人说，这是点石作为头部装企在“秀肌肉”，但事实却并非如此。点石选择参与大店，是拥抱时期、拥抱变革的一定决议，更是通过夯实布局保持计策定力的主要表现。
关于大店模式的磋商与考试测验，在中国家装行业未曾停歇，圣都、业之峰、爱空间等品牌的万平大店先后问世，掀起波澜。只管一起困难险阻，但对付综合实力强大的头部装企而言，大店始终是一个机会，若能彻底跑通，必将在错综繁芜的市场态势下，收成令人愉快的模式红利与古迹增长。
