1月13日,在御风集团年会上,冯叔以「还活着,走两步」为题,对集团过去一年的发展进行了总结。
把冯叔演讲的部分内容分享给大家。

演讲 | 冯仑(微信"大众年夜众号:冯仑风马牛)

最近和很多朋友见面,大家都感叹,「哎哟,阳康了,还活着」。

以是回看这一年,我们首先要祝贺自己,阳康了,还活着。
不仅活着,还往前走了两步。
我们在以下三个方面,都往前走了几步。

冯仑还活着走两步

1、房地产领域

过去几年,我们聚焦大康健不动产,做了四个系列的产品。
我们的目标是把空间产品化,产品品牌化,同时不断提升我们的做事,从而把产品不断地复制。

2022年,我们四个系列的产品都有进步。

梧桐公寓,除了西安项目已经建成,在发卖、运营以外,去年又开始了两个新的项目。

西安梧桐公寓

在2023年、2024年,我们会在北京拓展梧桐公寓,也会在西安增加一个项目。
有了过去几年的积累,接下来我们就会进入比较稳定的增长期,按照过去的履历复制下去。

疗愈酒店不是居,将疗愈、度假和建筑空间非常好地结合在一个场所里,这就哀求我们的空间要特殊讲究。
过去一年,不是居得到了不少大奖。

疗愈系度假酒店-不是居·禅+林(杭州)

2022年,我们还拓展了不是居·火星,年底已经在杭州开了城市馆,接下来,还有不是居·沙,不是居·云,这些项目都在稳步推进。

杭州「GoMars不是居·火星」体验馆

品器不动产团队在推两个产品。

一是厚康家当园。
这些家当园每个2万平米旁边。
现在已经落地的,有青岛项目和上海项目。

2022年,青岛项目在招商面积、租金、做事、品牌、口碑等方面都位居青岛市场前列,也得了一些奖。
上海项目刚开始,目前正在招商。

厚康国际康健科技中央

2023年的目标是再增加两到三个厚康健康家当园区。

其余一个产品叫做医疗mall。
2022年,我们在重庆拓展了一家,已经开业了,2023年会在西安拓展一个项目。

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还有我们的投资类产品,无锡和南昌的母婴中央项目已经很成熟了,在当地市场上也都有良好的口碑。

总之,在房地产领域,我们聚焦在这四大类产品,每一个在2022年都有一些进步,在当地市场,在细分领域得到了客户切实其实定,同时也得到了第三方切实其实定,得了一些奖。

2、风马牛新媒体

风马牛团队坚守我们的代价不雅观,坚持贩子态度、贩子视角,把贩子故事讲好,持续输出内容。
虽然由于一些客不雅观限定,我们走得慢一些,但我们还都在往前走。

3、公益

公益,也便是社会任务,是我们公司特殊主要的一部分。

2022年,我们在公益方面,有四件事做得很特殊。

第一是幕天公益基金会,我担当理事长。
我们在持续地推动村落庄的人文地标培植,紧张便是做书院。

司马迁书院在2022年完成了装修正造的工程,即将开幕。
2023年的重点是在汉中推动诸葛亮书院。
其余,在赣州的王阳明书院也已经谈好了。

这些书院都是由最好的建筑设计师设计的,非常好。
开幕往后,书院就会进入常态化运转,同时也会开启多个值得期待的人文项目,目前一些项目已经在策划中了,用不了多永劫光,大家都可以见到。

第二个公益项目是子牙学宫。

2022年,我们通过公益基金会投入了三千多万,完成了对它的装修正造,并投入利用。

子牙学宫对创业者进行再演习,供应商业管理的履历互换,帮助创业者提升认知。
去年在那么困难的情形下也完成了招生,并且开课。
子牙学宫的坚持,未来我们会看到它的代价。

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第三,我们以一木基金会的办法,支持了纽约大学的EM城市与不动产研究院。

根据操持,研究院将于2024年开始招收硕士,未来也会招博士。
一木基金会会持续支持这个项目。

此外,一木公益机构在其他一些教诲项目中,也有一些支持和投入。

第四,我和王石、刘永好一起支持了西安村落庄发展公益基金会,又通过它来支持延安大学村落庄发展研究院。

村落庄发展研究院在疫情这三年,逆势做得很好,针对村落庄的人才,包括村落庄管理人才、致富人才等等,供应了许多培训。
最近,基金会得到了有关部门的很多肯定和表扬。

总之,公益是我们企业在承担社会任务方面一贯在努力的一个领域。

不是居·沙

一年过去,我们还活着,并且往前走了几步。
不管是经营性的项目,还是公益项目,都有所发展。
以是,我们要祝贺我们自己。
新的一年,我们当然还要连续往前走,怎么走?

在2023年,我们要做的还是这三大块的事儿。

第一是房地产领域,我们还是聚焦在四个品牌下,把这些产品往深做,做事更知心,不断推进复制。

第二是风马牛团队会持续地输出笔墨、视频内容,以及文创、图书,等等。

第三是公益的部分,仍旧会坚持我们要做的事情。

过去一年,时常出不了门,就只好沉淀下来,琢磨事。
当然,我们可以通过读书、刷手机,知道迢遥的地方发生的事。
2022年,我也花了相称多的韶光刷手机。
我刷手机,重点关注这几个事儿:一是历史,一是战役,俄乌战役。

如果研究战役,你会创造,上风的一方,每每沙场感知系统更为发达、敏捷。

我们做企业也是如此。
要想在竞争中取得上风,一定要对政策有感知,对市场有感知,对人才有感知。
只有对各方面的感知系统非常好,我们才能精准地把人和事匹配好。

我们还活着,还能走,接下来,要按照我们的义务、愿景、代价不雅观,把我们做的事情,不断往深了去耕耘,往长远去延伸。

前一阵变阳的时候,我也思考过很多死活的事情。
生的意义到底在哪里?去世的时候,又能为他人,为社会留下点什么?

前几天,听到一个朋友说到一个词,「炼」。
「火化」不叫「火化」,叫「炼」。

他说,「人总是在比高下。
连炼的时候都得排个先后。
比如,这位,本该本日炼,本日就给炼了,那他是人物。
那位,本该本日炼,但是人家说,本日弗成,明儿吧,那么他就差一点。
如果本该本日炼,但得到一个答复,让等等,一个星期往后再说,那就解释他没混好。

朋友给我讲这个事的时候,我就想,我们被炼的时候,实在我们便是一堆物质。
作为一个物质的东西,我们一点代价都没有。
但我们为他人为社会创造的代价,以及在精神层面的我们,会故意义。

作为一个企业,我们存在了32年了。
未来,企业也可能被炼了,我们要留下的不仅仅是物质,还有我们坚持的代价,供应的做事,以及留给天下的温暖。
这些都能够持续地影响着我们的客户和我们周围的人。

当然,在接下来一年,我还是由衷地期待,公司的所有业务都能发达发展,大家的生活越来越美好。

主编|王滔 编审|陈润江 顾问|王淑琪