2024环球CEO课程的学员们及校友代表出席本次仪式。高管教诲课程部行政主任李剑青担当本次仪式主持人。
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院长致辞
△汪泓 院长
汪泓院长首先致欢迎辞。她对新同学的加入表示热烈欢迎，并期望大家通过未来的学习，共同探索中国乃至天下企业与经济发展的未来走向。她提到，当前，在国际风云变幻、新一轮科技革命和家当变革深入发展的背景下，中国企业面临着趋势性和构造性的双重寻衅。市场经济走向不明朗，环球计策和国家计策的推动也给企业带来新的机遇与寻衅。希望环球 CEO 的企业家学员们利用相聚在中欧的机会，深入互换磋商这些关键问题，碰撞思想，为中国企业的未来发展探求方向和路径，为中国经济的持续发展贡献力量。
课程主任致辞及课程先容
△张维炯 教授
接着，中欧副院长兼中方教务长、环球CEO课程联席课程主任张维炯教授致辞。他在致辞中指出，我们处于一个多变、动荡、不愿定的时期，劳动力人口构造、技能改造、地缘政治、ESG 等多方面的巨大变革，都给企业的发展带来前所未有的寻衅。中欧环球 CEO 课程期望企业家学员们与中欧教授共同谈论，剖析形势，在互换与学习中提升自我，用已有的履历扬长避短，助力企业应对时期寻衅，在繁芜环境中破浪前行。
△王高 教授
王高教授作为环球CEO课程联席课程主任进行致辞。他先容了课程的设计理念、师资力量、课程安排等。他指出，伟大的企业具备三大特质：首先，要有以康健盈利为条件的武断崇奉和信念。其次，能够穿越周期，即便在行业起伏中也能坚守品质，持续发展。再者，伟大的企业富有社会任务感，利他而为，为家人、员工、社区乃至更大的社会做出故意义、有代价的贡献。环球CEO课程以宏不雅观、企业和个人三个层面为主线，旨在帮助学员通过4大海内模块、4大外洋模块、4大课外模块，超过亚、非、欧三大洲，深度探索天下上最富潜能和爆发张力的经济体，对话海内外有名政治家、国家智库成员、业内大咖以及企业领航者等，帮助学员塑造统揽全局的计策思维，构筑环球商业视野，终极达成掌未来之趋势、建长青之基业、创辉煌之人生的主要目标。
环球CEO课程经理王哲进行班级先容。
环球 CEO 学长代表发言
△程田青 学长
环球 CEO课程学长代表、山西中德投资集团董事长程田青作为学长代表发言：
尊敬的校领导、教授们，亲爱的同学们：
大家好！
很高兴作为环球CEO课程的学长代表，参加2024环球CEO课程开学仪式，首先向各位“百战归来再读书”的新同学表示热烈祝贺！
本日恰逢我国第40个西席节，借此机会，向费力付出、为我们传道授业解惑的老师们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
一年前，我加入中欧商学院环球CEO课程，学习的内容让我深受启示，中欧国际工商学院作为国际顶级的商学院，一贯以“培养兼具中国深度和环球广度、积极承担社会任务的领导者”为义务，不仅看重知识的传授，更重视能力的培养和品质的塑造。著名教诲家李希贵曾说：“教诲的实质便是人点亮人”，大家都是各行业俊彦，能够在中欧搭建的平台上碰撞不雅观点、互换思想、引发感悟，这是环球CEO课程的最大代价。本日我们已经站在了一个环球化的时期，在百年未有之大变局中，作为一名企业家，要想在当前形势下连续踏浪前行，就要回答摆在我们面前的“时期三问”——如何传承和弘扬企业家精神？如何探索自己的未知和提升自己的认知？如何跑赢中国经济下半场马拉松赛？
一、如何传承和弘扬企业家精神？
改革开放40多年来，一大批民营企业家军队茁壮发展，企业家是改革开放中的弄潮儿，是经济发展的国之珍宝。在发展的过程中也逐步形成了独特的企业家精神，企业家便是要弘扬“逢山开路、遇水架桥、不怕困难、勇往直前”的精神和气魄，哪里有企业家精神，哪里就有人类的福音。
我是山西人，我们山西自古就有重商文化传统，形成了“老实取信、开拓进取、风雨同舟、务实经营、经世济民”的晋商精神，晋商精神的“仁、义、礼、智、信”，个中的“信”便是诚信。新时期，每个商业群体都须要有自己独特的群体标签。上海企业家讲左券精神，浙商企业家讲创新实干，潮汕企业家讲冒险精神，商德文化便是晋商的新标签。做人讲人格，做生意讲商德。习总布告提出“国无德不兴，人无德不立”，对当代商业来说，乃至可以说“商无德不存”。“商德文化”是原山西省工商联领导在中德集团稽核，参不雅观博物馆时，看到有个“德”字，（“德”的释义，便是要齐心专心一意、中庸之道，走人生该走之路。），由此引发了“商德文化”这个观点，后经研究谈论，决定把“商德文化”作为我们晋商的群体标签。
对付我们企业来说，要想做“百年迈店”，就必须传承晋商精神，弘扬“商德文化”，打造自己的企业文化。我们中德文化的经营哲学是：正己善为，干事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。这与社会主义核心代价不雅观、晋商精神及商德文化是一脉相承的。
实现中华民族伟大的复兴，我们必须坚持以社会主义核心代价不雅观为引领，打造一批有崇奉、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高本色的企业家军队。在新时期高质量发展的背景下，面对本日的经济形势，我们一定要发扬企业家精神——逢山开路、遇水架桥、不怕困难、勇往直前，成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！
二、如何探索未知，提升认知？
2023年是我们中德集团计策转型的关键期间，作为集团董事长我急迫希望能够找到新的思路，我来到中欧商学院，便是为了适应新时期的发展，进一步探索未知、提升自我认知，不断打破圈层，紧跟时期，为跑赢中国经济的下半场马拉松赛探求答案。在这里我彷佛找到了答案，那便是中欧的校训：负责、创新、追求卓越。
在这里我学习了王高教授的“人本营销”理念，用“种草”的办法去开展新媒体营销；学习了陈威如教授讲的平台化计策、家当重构以及办法和思路，陈威如教授的理念完备印证了我的发展之路是精确的；还学习了许定波教授讲的绩效管理，里面研究了海尔的张瑞敏，学习了稻盛和夫的阿米巴的模式，结合海尔打造出了“人单合一”，把员工变为了创客、小微主，实现了人叫人干人不干，政策调动万万万，因此我们也在做“股权勉励”。
德鲁克曾经说过：“动荡时期最大的风险不是动荡本身，而是仍旧用过去的逻辑应对本日的动荡。”在经营管理企业过程中一定要避免老手败给于趋势，新手败给于知识的发生。要顺应趋势在某个期间得胜，但要靠遵照知识才能超过周期，实现常胜。因此必须保持终生学习，才能让企业在动荡中康健发展。
今年是中欧国际工商学院建校三十周年，2024环球CEO论坛也在上海举行，受学院约请，我出席了这次论坛大会，在会上我与楼继伟、但斌、张晓宇、朱阳、李长江等人同台论道。个中谈到中欧环球CEO课程和其他课程比较有什么特殊之处的时候，我的答案是“环球之视野、时期之洞见”，这也是我们当代企业家所必备的能力。在今年5月份我从日本游学回来，我们去了索尼、松下等企业，深入理解了日本过去取得巨大造诣的企业，在经历了缓慢衰退陷入泥潭里后，应如何通过转型中的创新来实现企业重生。日本失落去的三十年中，日本的企业界据我不雅观察便是不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，最主要的便是转型中的创新。
通过中欧环球CEO课程的学习，听了浩瀚名师、大咖的真知灼见，我更加武断了经营管理的方向和思路，在严厉的经济形势下，为公司转型发展奠定了坚实的根本。
三、如何跑赢经济下半场马拉松赛？
中国的经济发展可以分为“上半场”和“下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业紧张是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，紧张拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能得到改革开放的红利；现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双紧缩的情形下还想盈利，要跑赢下半场马拉松赛，就须要计策和创新。“战”便是要干什么，“略”便是不干什么，不学习不创新便是当代文盲，以是我们现在须要清晰的计策和创新。
中德集团近年来的发展，便是积极相应国家“转型升级”号召，在房地产市场进行调度的期间，我们提出“三大计策项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件。现在经济面临一个非常主要的变革，便是过去持续了几十年的大规模集中消费的时期已经由去了。系统门窗和家装管道是中德集团从toB市场转向toC市场，因此2024年我提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技能、新产品），个中新系统便是要通过大数据、物联网、chatGDP、人工智能等技能，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同。同时，我们通过现有传统铝合金家当打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁），实现“四个家”的运用处景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是俏丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意风凉的秋日），有力支撑中德家品牌，实现“做天下最好的门窗材料、造环球最优的塑料管道、创行业尖真个汽车部件、中德制造让生活更美好”的企业义务。今年，我们在集团总部培植了中德家系统科技研发中央和系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆，是华北地区面积最大的综合性展馆，10月份即将对外开放，届时希望大家参不雅观、体验、辅导。
计策不是赢在出发点，也不是赢在终点，而是赢在迁移转变点。走老路到不了新地方，要以终为始，择高而立。在经营企业过程中每每是老手败于趋势，新手败于知识。要顺应趋势在某个期间得胜，但要靠遵照知识才能超过周期，实现常胜，我所提出的三个项目是目前超过周期的主要环节。
同学们，我们要保持终生学习，拥抱日月牙异的新时期。在这个时期，信息和数据成为了新的石油，人工智能、大数据、云打算等前沿技能正在引领着新一轮的家当革命。要成为新时期的商业领袖，不仅须要节制踏实的商业知识和管理技能，还须要具备敏锐的洞察力、强大的学习能力温柔应变革的能力。在中欧国际商学院的平台上，有丰富的学习资源和多元化的学习路子。无论是教室上的理论讲授，还是课后的实践项目，亦或是与业界精英的互换互动，都将是提升自我、拓展视野的宝贵机会。
仁者无忧、智者不惑、勇者无惧。做企业不可能一帆风顺，企业家是时期的贡献者和问题的办理者。面对当前的经济形势，企业家要以变应变，以变迎变，年年难干年年干，年年创新大发展！
感激大家！
山西中德投资集团有限公司
中德集团成立于2001年11月，总部位于长治经济技能开拓区。拥有塑钢型材、塑料管道、铝型材、汽车轻量化零部件四大支柱家当，是一家集生产、科研、发卖为一体的当代化民族民营企业。
中德集团经由二十多年的快速发展，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材有限任务公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司、山西中德铝业有限公司、四川中德铝业有限公司、山西中德新材料科技株式会社、四川中德新能源科技有限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源装备科技有限公司），两大生产基地（即山西长治生产基地、四川成都生产基地），1000余家营销分公司遍布全国，是海内同行业的“五强”企业之一。品牌代价33.1亿元，位列全省企业品牌代价榜前列。产品脱销海内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向天下”的计策布局。
为打造具有国际影响力的品牌企业，中德集团先后与北汽股份、保利地产、招商地产、华润燃气、华润置业、建业地产、中建五局、中建七局、中建八局、新希望地产、北大资源、中粮大悦城、新城控股、成都兴城投资集团、蜀道集团、山西培植投资集团、江苏城投及北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外有名企业强强联合，取得了令人瞩目的成绩。
做天下最好的门窗材料
造环球最优的塑料管道
创行业尖真个汽车部件
中德制造让生活更美好
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△请点击视频不雅观看（“老冯看山西”2023年发布的内容在今日头条103次上了热榜）
