近年来，火热的市场需求，吸引一批有空想有情怀的人投资民宿。想进入民宿行业投资的人形形色色，有传统行业的老板、西席、装修公司的老总、咖啡馆老板、旅行社经营者等等。要说共同点，那便是他们大多都有一种想要回归乡野的情怀。
但是，民宿之路真的美好吗？
事实上，除了少数入住率超过90%的明星民宿外，更多的民宿入住率低得可怜，乃至连日常的运营费都难以为继。眼看着这帮满揣着情怀的人兴致飞腾进入民宿行业，眼看着投入几百万开启了一间间俊秀的民宿，又眼看着一间间民宿纷纭转让……真真验证了那一句：眼看着他起高楼，眼看着他宴来宾，眼看着他楼塌了。
民宿，看上去很美
80后女孩老板，刚脱手了一间民宿。
2017年1月，民宿开出来了。5个朋友一起，投入了将近200万元，2层半小楼一共有8个房间。
当时白乐桥已有100家旁边的民宿了，每年还10几家的数量在增加。“刚开始，我们的买卖还是不错的。很快，市场对民宿这一业态的激情亲切淡了。“最淡的时令是冬天，有时几天都看不到一个客人。”
“当你的爱好变成了赢利的工具，体验就没那么好了。”当了老板后会创造，员工只有一个前台和姨妈，很多事情都要自己做，既要懂电脑，还要懂水电。“安装家具、换灯泡、疏通马桶、剪花草、买菜烧菜，各种活都要自己做。”
到了2019年中，大股东手头缺资金想退出，几个人一商量，干脆就转让了。“我不是特殊看好这个行业，想赢利比较难。这两年转让的不少。”算过，“自家均匀50%多入住率，撤除房租日常开支等，有一点微利，但从全体投资回报率来说很低，还没有上班收入高。跟存银行定期差不多。”
按照说法，民宿是否赢利跟入行早晚关系不大，早开，房租低一点，压力相对小一点，但开得越久，装修一定就越老，而现在年轻人喜好新鲜，按照行业规律，5年旁边要翻修一次，到时又要投入一大笔钱。再加上房租年年递增，实在是压力山大！
网上有一个数据：95%的民宿在亏钱。
这个数字听上去有点骇人听闻，但投资民宿到底赚不赢利呢？我们还是以数字说话。
先来算一笔账
目前海内的民宿以云南、杭州最为火爆，而云南的民宿总量更是居于全国之首，近些年各种影视作品的推波助澜，使得越来越多的文艺青年们一言不合就到大理来一场说走就走的旅行，各种参差不齐的民宿也是相继而来，有的耐久不衰，但大多都是昙花一现，买卖惨淡。
一边是赚的盆钵满盈，一直地扩大规模，一边却是人迹罕见，转让关门，民宿到底赚不赢利呢？
在进行了大量的网络调研并和民宿主互换之后，我们决定通过前期投入、日常支出和年收入来粗略地算一笔账，看一看开民宿到底是赚还是亏？
一样平常租建民宿的条约韶光为8到10年，我们就算一下这期间是否能够平衡。
一、前期投入
A.租金
首先我们选定最具代表性的云南大理作为我们的民宿基地，目前开民宿有两种办法，改建（租当地人的屋子）和转让，我们选择最为主流的转让。
通过网上征采大理周边的招租信息后创造，区位相对好一点（洱海周边）的租金都已经飙升到了10—20万/年（15个房间旁边），一样平常至少一次性租8—10年。假定我们现在定位打造一家15个房间中等层次的民宿，租3年，一次性付（个别会分期付）。
B.装修
经咨询调研，15个房间规模的民宿，根本装修、家具电器、以及民宿的风格营造，至少须要50万以上。
C.营销
目前房地产公司的新媒体营销投入大概是3万/月起，涉及文案、设计、大略单纯H5互动开拓等线上部分业务（不涵盖线着落地实行用度）。
在综合考量与房地产营销的差异性和民宿后期自带粉丝群传播能力这部分，我们暂定前5年的均匀营销支出为1万/年（新媒体纯靠经营者以及同好自己策划、码字、拍照、设计，在微信微博朋友圈这些地方传播，这块自己人工精力都不算在内了）。
二、日常开销
A.水电费（不算水，5年）
水电费紧张构成为日常照明、空调、热水器。15间客房，年入住率按2成算（不能再低了，否则直接关门算了）。
为了方便统计，我们忽略水费，只打算电费——空调用电，日均12小时，2度/小时，大理商业用电0.775元/度，一年按365天打算。
B.职员费
民宿职员配置至少要担保3个人（保洁1个，管理2个），我们暂定投资者不参与管理，全部雇人。根据大理地区的用人市场价来打算。
保洁3500元/月/人，管理职员4500元/月/人，5年不涨人为。
C.易耗品、D.日常送洗、E.维修费
这三部分每年都会增长，尤其是维修部分，随着年头增加，水暖的问题会越来越严重，未来方便打算，我们根据一些网络的数据暂取最低均匀值：
三、收入
传统的大多数民宿还是以住宿的收入为主，入住收入取决于入住率和入住价格。(这次打算之中餐饮、展品售卖等附加收入暂且不计)
根据大量的调研和咨询得知，大理乃至全国的入住率淡旺季大约分为四个层级，分别有不同的入住率和价格。我们按照运营相对较好的环境来打算（大多数民宿淡季的价格集中在100-300元旁边，入住率低。旺季的价格比较淡季会翻一番，在600元旁边，入住率基本百分之百）。
经由打算我们创造，在经历了5年稳定的经营后，仍旧未能回本，乃至没达到进出平衡。事实上很多民宿开到第三年就坚持不下去了。
此时却再次面临了交房租和重新装修，目前海内的装修水平，能坚持5年已经是相称的不错了。粗略一算又要投入将近100万进去。
如果依旧能够平稳上升和发展，按照以上的算法，在第8年的时候会开始盈利。
8年的不懈投入与坚持，才能换来盈利，而且还是在忽略了租金上涨、旅游导向等诸多的风险，这种常规的民宿，你的情怀还够支撑吗？
路在何方？众筹or联合？
经由上文的打算，想必大家也看到了单靠情怀的民宿之路是很艰辛的，太多无法预知的风险和阻碍都压在了一个人身上，可谓是一步错，步步错。
那么，我们不禁要问了，真的没办法冲破僵局吗？
实在，想要轻松赢利须要具备两个根本条件：自有房屋、自己做老板。统统的根源还是在于本钱的输出与回款周期的问题。既没有房租本钱，也没有太多的人力本钱，那么运营起来自然就一片光明了。
比拟之下，富有情怀的文艺青年们若何才能把民宿做活呢？除了依旧要降落本钱，还要提升入住率。众筹便是一种很好的办法，联合众人的资源，起到降落本钱，扩大影响的浸染。
比如说，若设计师参与众筹，设计本钱这一部分节约的同时，又能够担保民宿品位和整体的调性；若工程装饰方面的人参与众筹，既可以降落施工本钱，又能够担保施工质量；若媒体人、旅游业人参与众筹则可以在降落营销本钱的同时，将推广传播做到最大化；若特色餐饮、手工艺人参与众筹，则可以为民宿带来更多的附加值。
除此之外，众筹还有另一个上风：参与众筹的人本身便是消费者。众筹的模式首先就锁定了一批虔诚客户，我们称之为子客户群，他们能够在自己的朋友圈中做到最有针对性的传播，还可以利用空隙韶光分时度假，大大提升民宿淡季的入住率。
用情怀来把控民宿的整体装修和做事的调性，用商业的思维来运作民宿，通过众筹的商业模降落本钱、平分风险和精准营销，这是民宿在发展之中最为主要的一部分。翻得过这道坎，情怀和钱景并不迢遥。
民宿在旅游市场中异军突起，推动当地的旅游经济、盘活富余劳动力，带来了巨大的社会效益。民宿的井喷式发展映射出其广阔的市场空间，但是过热的发展也带来了一轮大规模的洗牌。
在此，我们不得不对民宿进行一场冷思考：表面上，民宿是一种情怀，但骨子里的商业运营更是一门学问。不兼顾商业的运作，只空谈情怀，无疑是耍泼皮。
