“剑胆琴心”，这是几年前同仁敬贺陈世伟履新石岩联谊会会长之职的4个大字。
陈世伟，久裕集团以及久裕交通器材（深圳）有限公司董事长，同时也是深圳台商协会常务副会长兼石岩联谊会会长。
在自行车行业里，“久裕”是一家具有50多年历史、专学临盆自行车主要零件花鼓（车轮轴）与轮圈的龙头企业。
陈世伟展示久裕公司生产的自行车花鼓与轮圈（图片来源：晶报）
经由半个世纪的发展传承，久裕一步一脚印，从花鼓到轮组，再进入与电力结合的电动自行车、电动机车以及手摇电动自行车领域，业务不断发展壮大。如今，久裕集团子公司遍及台湾、深圳、昆山、泰州、厦门等地区，以及欧美国家。
从创业到回归：曾是台湾网络创业先锋
1971年10月，陈世伟出生在台中县丰原区（现台中市丰原区），是家中的宗子长孙。他坦言，自己出生时家里的情状并不算好，起初住的屋子还是租的土屋。
他见告，虽然他出生的地方周围居住着很多客家人，但他们家族算是“河洛人”。河洛人，又叫鹤佬人，是几百年前由东南沿海的福建和广东移居台湾的移民的后代。
陈世伟出生同年，陈世伟的爷爷在丰原创立了一个名叫“永裕”的工业社。工业社实在是一种家庭式的小作坊，类似大陆常说的个体户。
“工业社成立时，员工便是我爷爷、奶奶、爸爸、妈妈以及其他两个朋友，厂房面积还不到50平方米。”陈世伟先容，工业社一开始业务繁杂，只假如跟自行车干系的业务都做，就连最基本的单车补胎业务也曾干过。
得益于台湾经济的腾飞，经由几年的积累，永裕工业社的发展初具规模。1976年，工业社更名为久裕工业有限公司。1981年，公司再更名为久裕兴业株式会社。1986年，久裕公司在当时的台中县大雅乡再建新厂，占地面积超过8600平方米，这便是外界熟知的“久裕大雅厂”，也是久裕在台湾的总公司。
深圳台商协会常务副会长陈世伟（图片来源：晶报）
后来，陈世伟到日今年夜阪上大学，学习企业管理。大概读了两年之后，由于家里须要，他回到企业帮忙。“当时公司里有日本来的工程师当技能顾问，我的事情便是给顾问做翻译。”陈世伟表示。
日本顾问走后，年轻的陈世伟还是想到表面闯荡一番。在父母的帮助下，20世纪90年代初，他与几位志同道合的伙伴在台中创办了一家网络公司，供应互联网接入做事，可以说是台湾地区最早的一批互联网从业者。
“那时候，我们创立的公司还是相称风光的，一是当时的台湾地区没几个人理解这个行业，二是跟我一起事情的几个伙伴都是学历很高，或者是业内非常精良的人才。”回忆起30多年前的创业时候，陈世伟的眼里依然闪烁着光芒。
或许是由于业务和理念太过超前，陈世伟和伙伴创立的网络公司在坚持两年多后被迫终结。“不过，这也让我明白了经营一个公司的各种不随意马虎。”陈世伟说道。
就这样，陈世伟再次回到了久裕公司。
从台湾到深圳：基层做起稳扎稳打
虽然有了两年的创业经历，重回久裕公司的陈世伟还是从基层做起。
但这时的陈世伟，已经跟以前不一样了。他回来干的第一件事，便是凭借自己熟习电脑网络的上风，将公司的网络、作业系统、操作系统以及人事、行政等软件信息都重新梳理了一遍。“都是我一手包办的。”陈世伟说。
之后多年，他辗转于公司的品保部、资讯室、厂务部、管理部等多个部门。“我在工厂车间待的韶光最长，直到现在我都在管理全体车间。正因如此，公司各个环节的短板和上风，我都一目了然。”陈世伟自满地说，“公司里，资历最完全的该当便是我，差不多所有的部门我都待过，而且在每一个部门我都是从基层员工做起的。”
而提及久裕与深圳结缘，则是陈世伟还在日本念书期间的事儿。
1992年，深圳迎来了一个改革开放的“春天”。这一年，觉得到了大陆营商环境发生的重大变革，久裕公司也决定跟随客户美利达的脚步，来深圳设厂。
久裕公司深圳生产车间（受访者供图）
1993年，久裕在深圳投资的工厂在宝安石岩建成，久裕交通器材（深圳）有限公司也在同年4月5日注册成立。2008年底，陈世伟开始接任久裕交通器材（深圳）有限公司总经理的职务。
陈世伟接手的时候，由于恰好碰上了国际金融危急，公司每个月都在亏钱。“担当深圳公司总经理后，我做的第一件事便是将公司的部分订单砍了。”对付他的这一反常操作，当时没有几个人看得懂，但陈世伟认为，“市场霸占率并不是紧张的，公司能不能获利才是最紧张的。”
陈世伟认为，自行车行业是一个对产品安全性哀求非常高的行业，产品过硬的品质才是公司的核心竞争力，一味地压低价格，与竞争对手拼本钱，不是最好的出路。“当时我们采纳的一个策略便是，重新调度我们的业务方向，把优质的客户做事得更好。”
一番调度后，全体深圳公司的经营状况大大好转，3年之后，业务翻了3倍旁边。“订单少了，营收反而增加了，然后，之前流走的客户，又回来了。”说到此时，陈世伟愉快地笑了起来。
2014年12月8日，在陈世伟父亲陈俊雄的带领下，已完成更名的久裕兴业科技株式会社在台湾柜买中央兴柜挂牌，成为公司发展的又一关键里程碑。
两年后，陈世伟也迎来了个人职业生涯的里程碑：2016年，他进入久裕集团公司董事会，父亲陈俊雄开始准备退休；同年10月20日，陈世伟也被董事会保举为公司新任董事长。
没有人是天生的领导者，在正式接手久裕集团的全面经营管理之前，陈世伟从基层员工做起，稳扎稳打，一起发展，这种稳健并不是毫无调性，反而有一种“迎刃而解”的发展规律性。
从传统到打破：带领企业完成四次转型
传统制造业一贯被称为“夕阳家当”，但陈世伟对此有不同的意见，他认为根本在于企业须要不断完成转型升级。“没有夕阳家当，只有夕阳工厂；没有不景气，只有不争气。”陈世伟说。
久裕生产的自行车零件“NOVATEC”花鼓（受访者供图）
久裕原来是一家专学临盆自行车主要零件花鼓与轮圈的企业，通过改进生产流程和经营模式，现在已经将产品从花鼓延伸到轮组和其他附属贸易产品，企业也从最初纯挚的代工生产到拥有久裕（JOYTECH）、诺飞客（NOVATEC）等多个自主品牌的发展阶段。
陈世伟认为，代工企业是否选择走自主品牌之路，关键还是看企业节制核心技能的能力和盘踞市场份额的比例。“一旦你开始加入自主品牌行列步队，你就成为原来所有互助方的竞争对手，不但存在失落去现有订单的风险，还会因转型不顺畅导致企业陷入困境。”
但是，早在1981年，还在台中发展的久裕依然武断地选择了从代工企业到自有品牌企业的转型之路，最早设立的品牌便是“JOYTECH”（久裕）。这是公司完成的第一次转型升级。
2002年，久裕加入了由捷安特和美利达两大自行车巨子联合零组件厂商成立的台湾自行车协进会（A-Team）。在当时只有 20 多个的协进会会员中，久裕的排名倒数第一。
陈世伟意识到公司的产品与行业前辈比较还有很大差距，明白今后该当努力改进的方向。倒数第一的排名，也让久裕公司的员工达成一个共识，便是事情不仅仅只有薪水问题，还关乎团队名誉，于是大家殚精竭虑，全心致力于产品研发。
短短半年，久裕的成绩再次提报给协进会时，得到了所有成员的认可，并成为模范企业。这是久裕的第二次转型升级。
2015年4月，久裕公司正式成立诺飞客车队。陈世伟的初衷很大略：“便是希望能有更多的人来骑自行车。”但后来，他创造品牌和车队能够相辅相成。
此外，陈世伟还创造，组建车队既可以将一大批职业车手收于麾下，给两岸骑行爱好者更多的表现机会，还可以让年轻人拥有一个不错的互换平台。
例如，2017年至今，久裕公司已经连续8届帮忙宝安区台港澳事务局举办两岸青年“乐骑文明城”活动，吸引了约500名两岸青年共同参与；2023年，又帮忙光明区台港澳事务局举办首届“光明杯”海峡两岸暨港澳自行车骑行赛事系列活动，吸引了约600名两岸自行车爱好者及专业竞赛选手参与。
久裕公司成立的诺飞客车队（受访者供图）
目前，久裕资助国内外超过20个自行车车队，每年资助国内外赛事100余场。这是久裕的第三次转型升级。
与其等风来，不如追风去。天下经济发展场合排场变化多端，要让操持遇上这个时期的变革，必须打破风口，与时俱进。
2018年，久裕成立了电商发卖平台，直播电商为企业开辟了一条新的模式，也助力传统家当快速升级转型。这是企业从B2B向B2C模式升级的一定趋势，也是久裕的第四次转型升级。
“在接任公司董事长的时候，我就在一贯思考，我们公司在大陆的重心该当放在哪一个区域会比较好，由于除了深圳，我们在江苏昆山、泰州，以及厦门都有工厂。终极我们的选择，还是决定将重心放在深圳。”直到本日，陈世伟仍旧相信自己当初的这个选择。
“第一，由于深圳是一座有活力的城市，而且这座城市的效率也非常高；第二，这座城市的创新能力很强；第三，这是一座以高科技著称的城市，其家当链配备也相称完善。”陈世伟表示，以上这些都是他作为企业的掌舵人，考虑把业务重点放在深圳的紧张成分。“当然，还有一点便是深圳各级政府的领导都相称开明，他们能够接管很多新的不雅观念。”
从个人公益到做事同胞：畅通政企沟通渠道
2024年7月11日，“深圳市宝安区中央血站”微信公众号刊发了一则关于“深圳台商第二届公益周”的宣布，里面提到：“深圳台商协会常务副会长兼石岩联谊会会长陈世伟，始终坚持每年参加献血活动，他的行动不仅是对协会成员的鼓舞，也是对社会的深情回馈。在陈会长的带领下，越来越多的会员加入到献血的行列中，共同为拯救生命贡献力量。”
2024年7月，陈世伟参加“深圳台商第二届公益周”献血活动（图片来源：“深圳市宝安区中央血站”微信公众年夜众号）
陈世伟不大美意思地承认，这个习气实在源于25年前的一次惨痛经历。1999年，台湾发生“9·21大地震”，造成2400多人去世亡、逾万人受伤，在近11万户全倒或半倒的房屋中，就有陈家在丰原老家的楼房。“当时我在老家听到缺血的，就自己跑到医院去献血，结果被医务职员骂了一顿：‘你早不来（捐血），怎么现在才来？’”
这件事给陈世伟个人很大的冲击，那一刻他溘然意识到，献血这样的事情，平时就可以多多去做。于是，从此往后，他每年都会去献血一两次，纵然后来到了深圳事情、生活，习气也依旧未改。
自2018年担当深圳台商协会石岩联谊会会长一职至今，陈世伟一贯都在环绕“沟通政府、做事台商、帮扶困难台胞台属”等方面的内容开展事情。
“之前我在联谊会里担当的是副会长，非常感谢上一任会长许秀凤给我打下的良好根本，以及给我创造的一个非常好的环境。”陈世伟阐明，石岩联谊会跟其他的台商联谊会有很大的不同，便是会员不多，但是会员公司的体量都特殊大，像恩斯迈、昊阳天宇、艾美特等，要组织一次活动可不随意马虎。
令他感到欣慰的是，目前石岩的台商协会会员参加联谊会的积极性都非常高，而且台协及联谊会也成为帮忙政府联系台企的高效沟通渠道。
陈世伟表示：“协会希望让会员企业知道，政府出台的很多政策实在都是对台商非常有利的。我们要在个中扮演好一个让沟通变得更畅顺的角色。这对政商关系的融洽发展是有一定帮助的。”
为此，陈世伟道出了自己事情的成功窍门：“方法实在比较大略，便是让企业知道，我们联谊会是真正在帮会员干工作，而不但是吃吃喝喝。”一贯以来，陈世伟坚持身体力行去证明这一点。
最令人动容的便是，前几年，在石岩去世的部分台胞的骨灰盒因疫情期间未便利运回台湾，陈世伟都会主动请缨，由他本人亲自带回台湾，交由海基会妥善处理。
“在处理这些事情的时候，我体会到了不少的悲欢离合。虽然做这种事很辛劳，但是，每当事情完结后，我都会感到很欣慰，由于我至少有能力帮到自己的同胞。”陈世伟饱含深情地说道。
陈世伟办公室墙上的“上善若水” 4个大字（图片来源：晶报）
说完，陈世伟转头看了一眼办公室墙上的“上善若水”4个字，若有所思。
来源 | 晶报APP
：白念平
编辑：李一凡
