如今中小律所赚多少钱够用呢？其他职员人为得开吧？加上像什么OA系统、案件库、人工智能GPT等AI赞助产品的租用费，按最根本的算，IT、财务、HR、前台，如果负责点再请个行政主管，几十万的开销也少不了。哪怕普通省会城市，一年如果不能有个几百万的稳定创收，基本和“富”是不太有关了。
办公园地得有吧？2024年毕竟不比1994年，租居民单元楼固然很省本钱，但找上门来的客户肯定比你更懂省本钱。状师助理、演习生得带吧？薪资低了，留不住；薪资高了，带不起了。
要么是合资人获案能力、个人关系出众的综合所，要么是业务类型具备抗周期特性的专业佳构所，否则很难保障在较小的体量下坚持相对稳定的高收入。
2024了，还有属于中小律所的赛道吗？该怎么做？
从状师事务所层面，中小律所的上风每每是构造大略、（运营）本钱低，但要充分发挥“节流”的上风，首先还得“开源”。行业发展早期，小所尚能凭借自身关系网坚持一定的稳定案源，但如今大所规模所已经全面下沉到了二线乃至三、四线城市，个中老牌专业所可能挤占佳构小所的发展空间，而走状师平台路线的大所则会对传统小所形成冲击。
从经济层面来说，降本增效或储备过冬成了2023-2024年的主旋律：大企业越来越看重做事效能，小企业越来越看重价格。中小律所竞争大客户本来就难，假如大所为了市场进一步往中小企业下沉，且中小律所又恰好没有自己的核心竞争力或者专业壁垒，每每就只能选择打价格战——众所周知，价格压低大略，再抬上来却很难，长此以往只会是恶性循环。
那能不能只做小案子，靠量取胜呢？
末了从人才层面来说，中小律所的上风就更难找了。如果是刚出校门的法学生，第一考虑肯定是先只管即便客岁夜所，就算卷不过，至少也能镀镀金，之退却撤退而求其次或者自己办个微型所都未尝不可。用某律所主任的话来说：“在活着都难的情形下，别说致富了，只管即便别整致命就行。”
那些成功的中小律所，都做了什么？
近期，智合外洋游学团带领中国头部律所、精专所、中小律所主任们参不雅观互换位于英国的国际状师事务所：“魔圈所”高伟绅、高创收大所“昆鹰、”“百年所”诺顿罗氏、“欧洲规模所”CMS以及中国金杜英国办公室，这5家环球高创收领先律所参不雅观归来，总结十二个个共同点：
智合英国游学团：中国律所主任学习高创收业务打法
1、大所都强调状师事务所计策、文化、领导力的培植，强调律所文化主要性。
2、状师事务所想要成为天下强所，公司制为论证下来最为可行的发展模式，团队力量发展的极致及行动同等性产生的力量是巨大的，一群人才能走的远；
3、大所都看重专业的风雅化深耕；
4、大所都看重人工智能发展，投入大笔的资金提高事情效率；
5、大所都看重人才的培养和培训事情；
6、大所都看重大客户的开拓和掩护事情，以客户为中央；
7、大所都看重状师事务所的品牌、形象，险些都是超过100年的发展；
8、大所的地理位置都选择在核心的CBD地段，装修都是轻奢风格，显示自己卓越品质；
9、大所都有大的培训会议园地及客户接待室；
10、大所都看重状师的晋升制度和绩效考察制度；
11、领先状师事务所都有极致的coffeetime 做事，有舒适的休闲区域给予放松，便于及时调度事情状态；
12、都配备当代、智能化的洽谈室和会议室，便于做事客户的洽谈和客户的法律做事培训需求。
中国律所走向天下，还有多远？
本文根据2024智合外洋行游学团成员：上海宸豪状师事务所龚主任的随行条记整理，所在律所专注于房地产轇轕、刑事合规领域。在此，我们也特殊感谢龚状师对智合的认可与支持。以上为律所参访部分的节选内容。
中英有着不同法律体系，不同文化和历史背景。若何的土壤结出若何的果，成功的果实是在历史、经济、文化不断滋养的土壤中自然而然凝集成的，是不能反着来的。但有一点值得中国状师学习：透过征象看实质。他们是如何在他们的环境下思考并实现成功的。
中国律所成为天下顶级大所须要长期积累和沉淀，这个中的发展，一部分是硬件上的配置，比如公司一体化发展科学有效的规章制度、薪资体系建立、管理层的有效管理、状师的晋升体系建立；一部分是在AI智能模块发展上可以链接资源，整协力气，在专业领域可以实现相对范围内的集成提高，高效便捷供应法律做事效率；以及系统、专业的人才培养制度。而律所的发展也离不开祖国日月牙异的培植的。
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