商品陈设不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈设通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主体，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈设及环境的相互折衷来向顾客展示商品的特色，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的理解。
产品陈设的目的便是要捉住消费者的眼、手、心，陈设生动化，增强卖场气氛(吸引眼球)。
规范统一的陈设，给人以专业的觉得(捉住心)；
分类陈设，方便消费者探求(捉住眼)；
比拟陈设，方便消费者体验和感想熏染(捉住手、捉住心)。
门店陈设的哀求
1、针对消费心态进行商品陈设，商品陈设首先必须考虑到如何才能引起消费者的把稳。
比如：重点商品必须摆放在店铺、专柜的紧张位置(如此类推)；明确的主题性商品诉求(如：夏季来临用仿照沙滩、小太阳伞来暗示应买凉鞋了)；感性的展示设计(如多种鞋架的综合利用)；
2、引起消费者把稳外，还要使消费者对此产品产生兴趣。
此时陈设须把握：色彩、饰品的利用;焦点塑造，如利用灯光将消费者的眼力集中到焦点商品上；干系产品的利用(如鞋店内摆放皮包、皮带等)；
3、产生兴趣后消费者会有购买的希望，当其希望产生后“产品品质如何?”一种追求“保障”的心态纷至沓来。
因此陈设时还应只管即便将以下成分表现出来：品质看得见(如真皮标志等)；受欢迎程度(如有关部门颁发的获奖证明或排名等)；较同类产品之上风展示出；让顾客产生没买是一种丢失的心态。
二、门店做事管理
1、仪容仪表
门店员工致洁的仪容仪表是为顾客供应做事的条件条件，没有顾客会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己做事，相反地，没有顾客会喜好一位邋遢的员工为自己做事。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，清洁、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。
2、行为规范
门店员工良好的行为规范是表示连锁门店做事形象的主要内容之一，大略的说便是员工应站有站姿，坐有坐姿，行有行姿，文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在把稳着员工的行为。以是，如果员工在做事过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，乃至满口粗语，那么我们相信，这位被做事的顾客一定会感到不舒畅，乃至想立时离开现场。
3、待客礼仪
门店员工不仅应该有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还该当有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感想熏染，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的做事体验，对顾客的满意程度产生更加主要的影响。
三、门店运营管理
1、信息
及时、有效、精确地利用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工理解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。
2、用度
各种用度掌握是营运中的重点，特殊是人事用度，每每占去毛利额相称高比例，其余其他用度掌握：水、电、电话、包装用度也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。
3、考察
营运的好坏是效益的表示，但效益的表示必须要有考察来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考察规定，营运过程中必须用规章制度及考察规定来考察到每一个人，来反响营运结果的真实性、精确性，做到赏罚等量齐观，升降等量齐观。
4、盘点
盘点是衡量营运古迹的一把尺子、日常的营运中无法精确打算门店存在着许多隐性的丢失，通过盘点达到及时、精确的修正库存的丢失。
四、门店匆匆销管理
随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物韶光的缩短，应将优惠、超值、特价的商品先容给顾客，举办意见意义性、娱乐性的活动或时令性、节假日性的匆匆销，重视商品的功能，提升顾客的购买希望，把名、特、优和刚需的好商品陈设明显位置，重视商品的价格，提升顾客购买机会，达到提高销量的目的。
匆匆销是终端发卖常用的一种发卖手段，单体店铺的匆匆销传播形式可通过巡游、DM发放、事宜炒作、会员折扣与网络炒作等形式进行。当然，单体门店在匆匆销中要把稳以下两个方面：
1、匆匆销砝码很关键
与阛阓内的专柜品牌不一样，单体店铺很多是不具备高有名度的品牌，以是匆匆销活动的制订要落实需判断是否具有诱人的砝码，有的匆匆销活动目的是通过某个产品的匆匆销来带动店内的整体销量，这种情形下，必须做好匆匆销产品与脱销产品的相干发卖，以提升客单价。
2、做足商圈气氛
门店匆匆销活动除了常规的顾客互换，还必须做好所在商圈的气氛，制造活动在商圈的影响力，以最大化的吸引客流到门店内。
比如某婴童门店为了提升人气，举行的为期三天的返现匆匆销活动，为了制造活动影响力，除了在周边社区、商圈内发放传单，活动当天，在其店面所在商圈的步辇儿街上，现场排出了十种大型电动玩具的巡游，天上飞的，地上跑的，全体步辇儿街都被吸引住了，无数个孩子拉着家上进了这家门店，合营匆匆销政策，销量自然不在话下。
门店可依例，将商圈气氛做足。
总之，门店在进行匆匆销活动时，一定要做好匆匆销活动的传播和策划，犹如现在由“坐商”到“行商”的转变，匆匆销活动也必须要走出去、迎进来。
