在支配仓库自动化之前，客不雅观评估现有事情流程的各个方面以理解哪些有效、哪些无效至关主要。记录每个步骤，丈量周期韶光，并识别所有瓶颈。重复性任务、订单拣选和库存管理等已知的仓库痛点是紧张的自动化目标。既然你无法改进你不理解的东西，那么首先看看你的全体仓库运营情形。您现在还该当跟踪生产力指标（如果您还没有），以便在自动化后进行比较。
二、定义您的自动化目标在没有适当策略的情形下实现仓库自动化只会带来麻烦，明确定义您想要通过自动化实现的目标并详细化——“提高仓库效率”的目标虽然很主要，但过于模糊。
相反，设定可衡量的目标，例如：
让您的目标辅导您的技能选择过程和履行路线图。
三、选择符合您目标的办理方案由于市场上充斥着运送机、拣货机、分拣机和机器人(agv)，难怪所有这些选项都导致剖析瘫痪，因此选择能够直接知足您需求的仓库自动化技能至关主要。如果速率至关主要，灵巧的agv可以让您的仓库移动速率比以往更快。易于学习的机器人技能可以帮助减少培训哀求并鼓励保留现有劳动力，预先定义您必须具备的功能以缩小选择范围。
四、方案所有履行和运营本钱任何支配了自动化的仓库企业都知道，这可能须要大量的成本支出-除非您选择像机器人即做事(RaaS)办理方案这样“作为做事”供应的办理方案。借助RaaS，您举动步伐的自动化本钱从成本支出(CapEx)（指您操持利用多年的紧张采购）转变为日常运营支出(OpEx)。小的初始投资意味着更大略的预算审批流程，并将您得到投资回报的韶光从几年缩短到几个月。
预先确定所有潜在的仓库自动化本钱，包括：
初始硬件/软件购买举动步伐改造需求与现有根本举动步伐集成员工培训操持五、从一开始就让您的全体仓库团队参与进来没有什么比不宁愿的用户（从仓库经理到员工等）更能阻碍技能履行的了。让您的项目步入正轨的方法是从一开始就让所有员工参与进来并进行沟通。约请同事就仓库自动化供应见地，以办理可能存在的任何问题。
为您的员工供应详细示例，解释为什么自动化对付效率和就业增长至关主要，包括它将有助于提高他们的技能而不是取代他们。同时，展示仓库自动化将如何减轻他们的角色的体力包袱。
六、查看实际运用的仓库自动化办理方案当您沿着仓库自动化之路提高时，请考虑沿途停下来寻求帮助。在这种情形下，这须要访问支配了仓库自动化办理方案的企业，并与那里的人们谈论该办理方案如何为他们事情。这将使您对办理方案有第一手的理解，并理解如何在您自己的仓库中履行它。
七、培训、培训和再培训您的员工如果没有仓库员工的支持，任何自动化都无法成功。想想看，人们只有在理解新技能的情形下才会精确、快乐地利用它，以是要100%确保你的同事理解该办理方案。大力投资对所有将利用自动化办理方案的员工进行培训，您可能会创造您选择的仓库自动化技能只须要少量的培训韶光，由于它非常易于利用。如果是这样，那么您的员工将能够得到实践履历并快速提高事情效率。
八、随着指标的改进逐渐增加首先将自动化用于目标运用，例如缓解劳动密集型路线或时令性高峰（例如旺季）。当您的团队适应后，逐步地将技能的运用扩展到更多仓库功能。利用丈量的前后剖析来确认您正在负任务地朝着关键KPI提升的方向提高。
九、基于真实数据持续优化就像手动流程一样，您的仓库自动化必须不断发展，才能随着韶光的推移带来更多收益。利用仪表板和剖析工具来监控办理方案在仓库中的运行情形，并剖析利用模式以探求调度流程或功能的机会。
