出品丨律新社品牌做事中央
2024年8月8日，上海市乔文状师事务所启用SK38层整层办公室，间隔启用39楼办公室仅2年。
看到风起云涌的发展势头，有名海派状师、乔文所老主任韩乔文状师终于不再对新主任的选择提拷问见地了。
有个状师爸爸就有做状师的红利吗？
有个状师爸爸打造的名所就有律所管理与传承的红利吗？
在别人想当然切实其实定中，很多“律二代”对此予以否定。尤其是在以“精细”著称的海派律所中，要将父辈打造的极致专业的“小而美”之风与状师行业当代化管理相领悟，这条新海派律所之路并非一起坦途。
上海市乔文状师事务所党支部布告、主任韩璐对此深有体会，做成一位像父亲韩乔文那样精细、专业的状师已经尚属不易，何况在律所新一轮发展中必须收受接管更多不愿定性选择，须冲要破太多传统之道，也须要更多直面冲突的勇气。
而这也是传承一家30年的律所的必经之路，也是上海不少海派律所面临的传承决议。历经30年景长，海派律所的传承已成为主要的行业课题之一。
2024年是上海市乔文状师事务所成立30周年，对付乔文所的新发展，韩璐和团队如何方案？
律新社卓越之道第二季自2024年4月启动以来，约请资深律所管理者环绕律所管理与运营、专业与品牌、组织与文化平分享心得与履历。律新社创始人、CEO王凤梅与乔文所新一代管理人——上海市乔文状师事务所党支部布告、主任韩璐对话，畅谈乔文三十年的蜕变之旅和新时期乔文发展的新选择。
三十而立，乔文如何开启3.0版本的全新征程？新一代的乔文团队会迸发出哪些新元素和新能量？从一名好状师蜕变为一名精良的管理者须要经历几个阶段？2004年参加事情，自2005年执业至今，始终以专业性和任务感致力于专业做事、律所培植、行业发展和社会公益奇迹。紧张在公司管理与企业法律顾问、国有资产和集体资产运营及保护、商事争端多元化办理、债权债务管理与不良资产处置、经济法范畴内确当局法律顾问等方面开展业务。她长期带领团队为国有资产和集体资产的运营管理保驾护航，涉及金额数百亿元，参与重大国有资产产权交易、投资项目决策，并不断探索办理企业在国家经济改革创新过程中的法律需求。为国有资产和集体资产办理历史遗留问题等，为各大企业成功处理各种案件和项目。
律所传承，不仅是权力的交卸，更是文化和代价不雅观的通报。
乔文所创始人韩乔文状师具有跨域经济学和法学的理论功底，奠定了乔文所商事争端办理、不良资产处置和供应贯穿企业全生命周期的法律做事的业务基石，是中国改革开放后专业从事经济法干系法律做事的有名状师。乔文所已发展为一家集本土化和国际化于一身，以经济类法律做事为主的综合性状师事务所。
乔文所的专业做事风格、老客户如何传承？如何确保律所的文化和代价不雅观得到有效的通报？如何在保持专业特色的同时实现适度规模化与极致专业化？如何培养下一代领导者以应对未来的寻衅？这些都成了摆在乔文所面前的主要课题。
在韩璐看来，这不仅是家庭的任务，更是行业义务的通报。她深知，要让乔文所在新的时期背景下连续发光发热，就必须超越个人光环，将其培植成为一个能够持续发展、不断进步的专业律所。
王凤梅
谈到乔文所，就必须提到韩乔文状师的创立贡献，其独特的海派状师风格与卓越的专业能力在业界享有很多美誉。您作为新一代的律所接班人，在传承中经受的最大磨练是什么？
韩璐
这并非纯挚地局限于我父亲创立的律所由我继续这一传统模式，而是更深刻地触及到了一种世代间的通报与延续。我从小耳濡目染那些在上海法律界赫赫有名的大状师们的风范与精神，他们的专业素养与敬业态度塑造了一个个时期标杆。如今，这些曾辉煌一时的律所面临着一个共同的寻衅——如何实现平稳有序的传承。
在我看来，这不仅仅是我们家族内部的接班问题，更是全体行业面临的课题。许多被我尊称为“叔叔”“姨妈”的前辈们都在寻求得当的接班人，以确保他们的毕生心血能够薪火相传。作为新一代，我们肩负着承前启后的重任，须要将上一辈建立的品牌精神和代价连续发扬光大。
为此，乔文所正致力于推动品牌的“去个人化”，不再仅仅强调个别状师的造诣或名声，而是强调度个律所作为一个整体所能供应的专业做事和核心代价。当一个品牌真正成为众人所共同追求的空想与信念时，它才能够经受住韶光的磨练，成为真正的“百年迈店”。这份义务感使令着我们不仅要专注于面前的事情，更要着眼于长远的发展。虽然我们有多种选择，比如将现有团队融入更大的平台，但我们的目标是超越大略的业务操作，致力于打造一个具有深远影响力的品牌。这是我们这一代法律事情者共同的愿景与任务。
王凤梅
确实，如果不那么纠结，只从团队发展考虑，有很多更便捷的发展模式。
韩璐
面对大略的决议与繁芜的寻衅，人性中的惰性每每会让我们方向于前者。曾经，我们也陷入过一段焦虑期，质疑是否应选择一条更为轻松的道路，或是迎难而上，只管这条路充满不愿定性且未必能确保成功。然而，在寻思熟虑之后，我们意识到这份奇迹远不止关乎个人的选择。在我眼中，不仅有父亲的身影，还有乔文所浩瀚合资人的前辈，以及那些我始终敬仰的上海法律界的前辈们。他们的奋斗进程以及对职业精神的坚守，让我深刻感想熏染到一种义务感——我们须要年夜胆地接过这份重担，即便未来的路途充满未知。
我们并非为了追求显赫的造诣或行业内的赞誉，而是出于内心深处的任务感。乔文所的品牌升级之路并非一挥而就，而是经由了一段漫长且痛楚的决议过程。在这个过程中，我们不断反思、探索，终极武断了前行的方向。
王凤梅
乔文所如何办理新老传承中的冲突？老韩主任是否会对某些决策提出异议？
韩璐
这就谈到了律所传承发展的实质问题，其核心在于如何确保新的一代能够顺利接棒，并带领律所向前迈进。这个中的关键在于如何妥善处理新旧两代之间可能产生的不合与冲突，由于若无法化解这些抵牾，律所的发展必将受到阻碍。我认为，这个问题可以从两个层面来磋商：
首先，任何决策都必须紧跟时期步伐，与当下社会的发展趋势相契合。这意味着决策者必须具备前瞻视野，能够把握时期的脉搏，使律所的计策方案与时期同步，从而确保其决策的精确性。从初创到成熟，乃至成为“百年迈店”，律所须要不断地自我改造、自我打破、自我学习和自我改动。只管老一辈可能会持有不同的意见，但韶光会证明，唯有与时期同频共振的决策才能引领律所走向成功。
其次，我逐渐领悟到，所有的选择并无绝对的对错之分，更主要的是在作出选择之后，如何将其转化为精确的行动。这意味着一旦选择了某条道路，就须要全力以赴，将这一选择变为现实中的成功。学会将个人的选择塑造成精确的方向，是新一代律所领导者必须节制的艺术。
在韩璐谈及的“痛楚”的决议后，“乔文3.0”计策转型操持应运而生，旨在实现乔文所适度规模化与极致专业化的双重目标。这一转型不仅是为了知足客户多元化的需求，也是为了增强律所的品牌竞争力和影响力。这意味着乔文所将不再局限于传统的业务领域，而是会逐步扩展做事范围，为客户供应覆盖企业全生命周期的全方位法律做事。
同时，乔文所高度重视团队文化培植，倡导“相信、学习、利他”的代价不雅观，鼓励每一位成员发挥自己的最大潜能，共同构建一个既专业又温暖的团队氛围。韩璐表示，在新一代乔文团队中，每一位成员都是不可或缺的英雄，他们共同构成了一个强大的“英雄同盟”，共同为实现律所的愿景而努力。
王凤梅
乔文所在这个新阶段放弃“小而美”，选择去做规模所，是出于何种方案和考量？
韩璐
在律所发展的道路上，我们并不追求纯挚的规模化扩展，而是倡导一种适度的规模化策略。以往，乔文所专注于疑难繁芜的重大商事争端办理领域，在个中深耕细作；如今，为了更好地知足客户日益多元的需求，我们意识到须要扩展做事范围，为客户供应覆盖企业全生命周期的全方位法律做事。这一转变不仅符合市场需求，也有助于增强律所的综合竞争力和影响力。因此，为实现乔文所的高质量发展，我们实行了适度规模化与极致专业化相结合的计策。
同时，结合乔文品牌的发展情形，我认为我们也拥有一定的上风。一方面，乔文所十分看重培养律所的文化秘闻，坚持“相信、学习、利他”的核心代价不雅观，让文化成为引领律所提高的力量。另一方面，基于乔文所一贯以来对专业化的执着追求，纵然在专业分工尚未如此细化的时期，我们仍旧秉持高度的专业性和风雅化，这是乔文所的基因所在。
此外，乔文所一贯高度重视管理。过去，我们的管理更多侧重于规范化；而现在，我们正积极转型，力求通过管理赋能状师，引发团队的潜力与活力。我们相信，通过这些方法，不仅能够巩固专业立身的核心竞争力，还能进一步提升律所的整体实力。
王凤梅
乔文所有这样的新发展，除了老一辈海派状师的影响和支持之外，我想也离不开新时期合资人的支持，以及同行的支持。在新一代的乔文团队当中，您有感想熏染到哪些新元素和新能量？
韩璐
确实，信息化与数字化的发展匆匆使各个平台趋向扁平化，个人英雄主义的时期已然落幕。我们正处于一个团队互助的时期，而每个人也都可以成为自己领域的英雄，扮演至关主要的角色。因此，确保团队成员的代价不雅观同等、能力出众至关主要。我感到十分欣慰的是，我们确实拥有一群出色的伙伴。
其次，随着团队规模的扩大，制度的主要性愈发凸显。虽然目前我们的团队规模尚不算弘大，但我们已经开始思考未来职员增加后，如何合理分配资源和任务。我们不仅着眼于当下，更着眼于长远的发展。因此，找到得当的人才，并为他们配备合理的制度保障，是实现可持续发展的关键。
从一名精良的状师发展为一位出色的管理者，是一条充满寻衅与机遇的道路。许多状师在执业生涯早期凭借深厚的法律知识、敏锐的洞察力以及出色的辩论技巧赢得了同行的认可与客户的信赖。然而，从一名专业状师到一位全面的管理者的转变，哀求他们不仅要保持原有的专业水平，还要节制一系列涉及组织管理的新的技能与思维办法，打破专业思维，建构管理思维，这条转型之路让很多律所管理者痛并快乐着。
韩璐从小就耳濡目染父辈们的专业精神和事情态度。她秉承了父亲的专业素养，在担当乔文所管理事情的过程中，她的各项管理能力都得到了充分历练。
王凤梅
从一个好状师蜕变为一个精良的管理者，须要经历哪些阶段？
韩璐
这是一个截然不同的寻衅，须要全新的思维办法。在这个过程中，我认为有三个关键点至关主要：一是找准自己的位置。首先要明确自己的定位，理解自己的上风与不敷，以及如何在团队中发挥最大的浸染。这不仅仅是对自己卖力，也是对团队卖力的表现。二是做好律所内部的分工。在律所中，每个成员都该当清楚自己的职责，这样才能形成高效的协作体系。三是充分发挥团队成员的上风。每个人的特长不同，要长于创造并利用每个人的上风，这样才能最大限度地发挥团队的整体效能。
以我自己举例，如果合资人认为我适宜担当某个特定角色，我会欣然接管并全力以赴。当然，随着韶光的推移，大概会涌现更适宜担当管理合资人或主席职务的人选，那我也会乐于让位，让自己专注于更适宜的事情领域。在这个过程中，我们始终在探求更得当的人才来领导律所，以便每个人都能在更适宜自己的岗位上发光发热。
结语
在接棒乔文所的过程中，韩璐和团队一起不断探索和学习，逐渐形成了新一代乔文所的管理哲学，即以团队为中央、以文化为引领、以制度为保障，通过适度规模化和极致专业化的宏不雅观计策来推动律所的可持续发展。“乔文3.0”计策标志着乔文所进入了一个新的发展阶段，它不仅是对业务模式的调度，更是对团队精神和文化内涵的重塑。保持开放、多元的文化生态，是状师业发达发展的主要动力和特色。乔文所的探索，既是履行家族任务，也是履行行业任务，这种担当精神是海派律所最宝贵的核心资产。
