我问他说，你之前不是有好几个人的团队吗？怎么是一个人赚了50万元呢？
他说，疫情这几年搞怕了，公司原来有5个人，每个月人为、办公室租金、水电物业、物料本钱和各种用度，每月打底8万元的开销。还不算自己的人为，由于没给自己开人为，一年下来虽然公司每年有100万元-200万元业务额，但是年底一算还亏本了。
他连续说，而且管着5个人的团队，事情一堆，各种人际关系处理起来也费心，耗费精力。
这点，我倒是很认同，同样我也是管着几个人，虽然人很少，但是确实管理起来挺麻烦的。
我问他，那你是怎么做到没有这5个员工，业务还是做，还能赚更多的钱呢？
他刁滑一笑说，业务量虽然没有之前的多，但是本钱降落了一大堆呀，而且自己精力也更充足，每个月都能赢利心情好，自己一个人顶三个人用，其余一部分事情外包给其他人了。
在目前这个经济环境，实在不少中小企业老板实际上在给员工打工，辛辛劳苦一年，创造公司还亏损了，自己连人为都没赚到，只是顶着个老板的头衔又不能当饭吃。
我相信，在2024年把自己活成一家公司的创业者，或者中小企业老板会越来越多。中国互联网的快速发展和物流的高度运作，让一个人公司的实现越来越具有可操作性。
一个人的创业公司，这紧张是基于个人综合能力、市场趋势和创业环境的综合判断而采纳的方法。那么一个人公司有什么好处，运转起来须要什么条件呢？
一、高度的灵巧性与自主性
将自己视为一家公司，意味着拥有更大的自主权和灵巧性。创业者可以根据自己的兴趣、专长和市场变革来调度事情方向和项目选择，无需受到传统雇佣关系的束缚。也不用受员工上班韶光和事情感情的影响。
比如，现在很多人运营自媒体，通过自媒体发卖自己公司的产品。这就让一人公司从市场推广、获取客户、到发货给客户、到售后交付，一个人就可以完玉成部事情流程。
比如，你在抖音、快手、微信、拼多多上，一个人就可以完成很多事情。
二、有效掌握本钱与用工风险管理
不雇佣员工可以有效掌握本钱，降落经营风险。在创业初期或项目初期，资金和资源每每非常有限，但是你招聘过来的员工，却不一定产生代价。这个员工可能人为6000元，但是他每个月创造的代价可能不一定有6000元，而且你如果不长于管理，碰到员工不胜任，你要辞退员工，还有面临赔偿员工的丢失。
因此，创业初期，通过个人或小型团队的办法运作，可以更加高效地利用资源，减少不必要的开支。
之前，有位朋友招聘一名发卖，发卖职员创造的古迹都不敷他的人为，后面就想和他解除劳动关系，但是解除劳动关系，你除非证明这个员工发生重大失落误或，才能不用赔偿解除。这位员工来了半年多，与他解除劳动关系还要赔偿他一个月的人为7000元，想想都是一笔丢失。
去年还有不幼年老板由于公司经营不善，终结员工，赔偿员工就花了几十万元。本来公司就经营不善，早已经负债累累，再赔偿员工，自己就会背上更多的债务，这种经历只有当过老板，经历过这样的事情才会感想熏染到这种痛楚。
当然，也有有些没有担当的老板，跑路一走了之，不管员工的去世活。
三、复合型能力与创新能力
虽然是一个人，但是公司的每一项职能却少不了。一个人运营一家公司，你将须要节制多种技能，增强个人的综合能力，才能游刃有余，确保公司的正常运转。
同时，一个人独立运作须要独自面对各种寻衅和机遇，也有助于培养创新思维和解决问题的能力。
四、长于借助外部资源，把非核心业务外包
虽然一个人的公司，但是全体交付流程实在是没有多大的变革的，只是原来自己公司员工少，可能一个人兼1-2个岗位，而且还存在员工之间交卸不顺畅造成的摧残浪费蹂躏和韶光拖延。
而一个人公司，可以借助外经办事，让对方把事情完成即可，我们因此任务的形式，根据任务的事情量给报酬。而如果是员工，纵然闲着也要付人为，也要缴纳社保等干系用度。
这样算下来，运营本钱肯定就高。我这个朋友，便是把公司核心业务抓在自己手里，把一些事务性的事情外包出去。
他乃至利用之前的员工来兼职，反正他们对业务也熟习，也不用来上班，只要完成一定的事情量就付报酬给他们，员工也愉快，有些员工因此也多了一份额外收入，可谓是双赢。
总之，创业不随意马虎，想要运营下去，必须想尽统统办法开源节流。最主要的是提高每个人的产出，如果招聘过来的员工个个都是精英，那当然可以多招聘。
但是，我们也该当复苏看到，不少企业可能有几百个人，乃至是一些上市企业，辛辛劳苦，热热闹闹忙了一年，但是年底财务一算账，公司居然还亏损了，实在是件悲哀的事情！
上市企业有成本，家大业大，一两年亏损可能问题不大。
但是，对付我们个人创业者来说，赢利才是硬道理，亏不起。
须要把稳的是，将自己活成一家公司并不虞味着完备放弃与他人互助，或组建团队的可能性。
随着自己业务的扩大和盈利水平的提升，还是须要自己的团队，这样可以带来更高效的事情效率和更广泛的发展机会，同时也能够为社会供应就业，为社会做贡献！
俗话说，达则兼济天下，穷则独善其身！
2024年，如果你是创业初期，把自己活成一家公司，不要随便雇佣员工，做成一家赢利的公司才是最主要的，而不是人多，却不赢利！
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