为深化公司法律合规管理，着力办理阻碍公司发展的历史遗留问题，戒备化解重大风险，强化公法律务事情根本管理，进一步提升机关部室做事质效。6月5日，公司在2704会议室召开2024年度法务事情暨处遗事情研讨会。公司党委布告、董事长龚湘军，党委副布告、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司领导任全、李运武、龙云、韩宗勇参加会议。董事会秘书、总法律顾问、合规卖力人辜志武主持会议。
龚湘军剖析了当前公法律务和处遗事情的外在内因，他指出，法务事情的目的旨在“戒备于未然”，公司面临的竞争日趋激烈，加强法务事情便是要事前戒备，降落风险，为公司高质量发展保驾护航。
他强调，在法务事情方面，一是要健全法务组织机构体系，压实任务；二是要积极主动作为，避免悲观应对；三是要将法务事情前置化，提前戒备风险；四是要加强法律、规章制度的宣扬，提升全员法律意识。
在处遗事情方面，一是要直面处遗问题，辩证、历史地看待遗留问题，勇于担当，主动作为，积极采纳方法逐一办理问题；二是要将处遗事情常态化，弄清遗留问题的成因，分门别类，分类施策，压实任务，指定专人专案，采取“一事一议”的办法分阶段处置，确保各二级机构“轻装上阵”；三是要敢于主动出击，及时利用法律武器掩护自己的合法权柄，推动各种轇轕的本色化办理，保障公司高质量康健发展。
刘建伟哀求，在法务事情方面，一是要完善法务组织机构，建立标准化管理体系，明确专人专岗；二是要重视日常法务管理，制订法律事务规范，形成完善的法律事务处理流程；三是要加强法务培训管理，遍及到项目基层一线，提升全员法律意识；四是要进一步加强诉讼管理，重视诉前的沟通协商。
在处遗事情方面，一是要提高站位，增强党性，打开格局，在处置遗留事情中具有奉献精神；二是要勇于担当任务，通过二级机构一把手签署任务状的形式压实任务，按制订的韶光表有序推进处遗事情；三是要主动出击、快速处置遗留问题，避免涌现“蝴蝶效应”；四是要懂得谋划未来，杜绝类似遗留问题再次涌现。
辜志武从九个方面谈了法务事情的变革，肯定了法务事情取得的成绩，也指出了当前法务及处遗事情存在的困难。他提出法务事情“五年操持”：一是全面建立法务组织机构；二是全员提升法律意识；三是全面掌握项目风险；四是全面覆盖法务管理事情；五是全面管理诉讼、仲裁案件。
会上，公司法律合规部从日常非诉法务管理、诉讼管理、内控体系培植及对策与建议四大板块对法务事情暨处遗事情情形进行了通报；公司工程培植部及8家二级单位卖力人环绕自身经历，从项目实际情形及公司大局的角度出发，就法务组织架构、诉讼实行情形、法务管理和风控、内控合规及遗留问题的处理五个方面进行了发言互换。
这次会议理清了法务事情暨处遗事情的重点、难点，各二级单位代表分享了履历，提出了合理建议，为今后法务事情暨处遗事情的开展拓宽了思路，指明了方向。
司属各二级单位行政卖力人、法务事情主管领导及部分法务专员，公司法律合规部、处遗办全体职员参加会议。（郭妙林）
