如果把变形积木的2023年算作一部电影的话，过去一年，可谓高潮迭起，精彩纷呈。
甫一开年，变形积木华东智能制造中央正式投产；3月到11月，变形积木成都分公司、深圳分公司、北京分公司先后成立；伴随着和美团、成都邑武侯区等主要互助伙伴的签约落地，一个基于供应链的装置式装修全国业务网络进入全面发展期。
收官2023，布局2024。1月19日，变形积木以“继与行·向未来”为主题，举办2024迎新年会，来自北京、成都、深圳及张家港的变形积木人齐聚一堂，共迎新春。会上，变形积木创始人兼CEO张轶然将公司2024年景长目标概括为：康健、盈利、可持续。
康健 变形积木对公司“康健”的理解，表示在康健的口碑及品牌保障、康健的组织架构以及康健的发展理念。成立5年来，变形积木始终致力于推广品质化的装置式装修全链路做事，并相继收成来自客户、行业及第三方机构的积极评价。
目前，变形积木通过总部、北京分公司、成都分公司、深圳分公司及张家港智能工厂的设立，已经形成全面覆盖华北、西南、华南及华东地区的全国做事网络，可为上述地区客户供应多场景装置式装修做事。
盈利 为何在此时提出盈利目标？变形积木如何看待公司2024年的盈利预期？张轶然认为，2024年将是装置式装修行业厚积薄发的一年。从外部环境看，酒店改造进入高峰期，更多的中高端酒店和城市快捷酒店将装置式装修纳入改造必选项。
变形积木创始人兼CEO张轶然在现场发言
全面推进村落庄振兴已进入关键阶段，在加快推进农房和村落落培植当代化，提高农房品质，提升村落庄培植水平的过程中，管理和市场层面积极鼓励、勾引利用装置式等安全可靠的新型建造办法。
在城市，随着新一轮住房政策的深入落实，保障性住房的培植标准大幅度提升。这为装置式装修企业在保障性住房领域发挥更大的自由度和研发更有针对性的产品供应了根本。
从变形积木自身来看，随着全新的卫浴和墙板产品的发布，公司自身的产品代价进一步提升。多次重大项目的顺利交付，让变形积木对自身的项目交付及综合做事的保障力度大大提升。基于供应链的完善和解决方案的进一步优化，2024年，变形积木的整体本钱有望进一步降落。
可持续 面对当前客不雅观市场环境，张轶然认为，变形积木应仍旧秉持长期发展的思路。这意味着，公司会以打造百年企业为己任，谢绝短期诱惑，深耕长期增长。在强化核心竞争力的同时，仰赖多条腿走路。
“1年靠运气，10年靠经营，100年靠精神。”张轶然如是阐述变形积木的可持续发展路径。
