在研发设计领域，东旭集团通过技能创新和专利报告推动了家当转化，有效提升了重大项目的产能。同时，东旭集团坚持高计策、广范围、深维度的清收盘活事情，通过分层分类和群策群力，实现了资产构造的优化。此外，中后台部门如人力、分配、内控、行政和品牌等，通过深化改革和创新，为集团的经营发展供应了有力支持，促进了家当的协同打破。
东旭集团在上半年的经营中取得了不易的成效，并为下半年的发展定下了清晰的计策方向。面对寻衅，东旭集团指出将连续聚焦主业，坚持稳定发展。李兆廷提出：经营重点将环绕四条主线展开，首先是生产经营，以提升收入和利润为核心；其次是产投培植，以新基地的培植和投产为关键里程碑；第三是资源整合，通过清收盘活手段优化资产配置；末了是计策化解，哀求各部门和家当在全局计策中协同互助。
通过这四条主线的深入履行，东旭集团旨在全面提升核心经营指标，包括收入利润、家当投资和资产效能。新基地的培植和投产将实现生产流程的闭环管理，而清收盘活事情将进一步引发集团的资源潜力。此外，还将强化内部协同，确保各项业务和部门在计策实行中形成协力，共同战胜发展中的难关，在市场中提升东旭的生存能力和品牌影响力。
着力深化其核心的人力管理和评价分配体系，履行本色性的改革和强化考察机制，也是东旭集团下半年的事情重点之一。李兆廷倡导内因驱动，强调以真实评价和数据为依据的目标导向管理。在追求事情目标、标准和质量的同步提升中，东旭集团强调干部的示范浸染和全员的积极参与。此外，东旭集团引入了创新的“3+1”考评标准，重点考察完成率、提升率，并特殊强调贡献率的主要性，以此勉励员工在规模增长和创造性事情上做出本色性贡献，确保考察的精准性和褒奖的公道性，以实现2024年下半年度的重点目标。
东旭集团将连续坚持稳中求进的经营策略，通过深化内部改革和强化创新驱动，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。面对寻衅，东旭集团将武断信心，与各方互助伙伴携手共进，实现共赢发展。
