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津滨海讯（ 吕伟 刘荣君 宣布 杜峰 宋梓豪 摄像 ）为细化滨海城建集团八大攻坚任务，进一步明确资产盘活、瘦身健体和保交楼项目攻坚目标，提振全集团士气，增强干部员工的任务感和义务感，确保圆满完玉成年各项事情，滨海城建集团党委于9月6日组织召开2024年重点事情任务攻坚誓师大会。会议由集团党委副布告杨硕主持，集团领导班子成员、本部全体干部员工及所属各板块公司领导班子成员和中层干部，共计200余人参加会议。
会议首先由集团党委副布告、总经理王延臣宣读城建集团2024年度资产盘活、瘦身健体、重点项目、人力资源优化、国企深化改革、降本增效、融资化债、作风培植等八大攻坚方案。随后所属各板块公司依次递交任务状，资产运营板块公司、改革发展板块公司、地产置业板块公司党总支布告分别作为代表，环绕资产盘活攻坚、瘦身健体攻坚、保交楼攻坚进行表态发言，表达了各任务人武断的信念和决心，展现出强烈的任务感和义务感，誓让本日的“任务状”变成来日诰日的“战功章”。
会议末了，集团党委布告、董事长张传奇作出主要讲话。他强调指出，城建集团今年的攻坚任务已进入关键期间，目前各项事情完成情形喜中有忧，在看到成绩的同时更要正视问题，全体干部职工要以誓师大会为契机，把思想和行动统一到区委、区国资委党委以及滨海国投公司党委关于国企改革发展的支配上来，进一步发扬爬坡过坎，能打硬仗的战斗精神，攫取八大攻坚任务和年度经营古迹指标“双胜利”。一是要坚持党的领导。坚持党建“主业”与业务“主责”雷同一。结合《城建集团党建事情和业务事情深度领悟攻坚行动履行方案》，充分利用党组织的号召力、凝聚力、引领力，用党组织把各业务领域资源力量凝聚起来、整合起来，集中发力，握指成拳，找准制约发展的难点、痛点、堵点，对症下药，精准施策。二是要强化“抢”的意识。要抓紧今年末了四个月的韶光，牢牢环绕年度经营古迹指标和攻坚任务任务状，自我加压，开足马力，把韶光抢回来，把节奏拉起来，把进度赶出来。各板块紧张领导和各攻坚任务人，要在营收、利润、盘活、出清等主要指标高下真功夫，压实任务、明确方法，将韶光节点细化到每一天，做到以天保月、以月保季、以季保年，推动事情高效率推进，确保年底交出一份满意答卷。三是要提升“干”的实效。集团高下要以能干、敢干、苦干、实干的精神和态度，敢于面对困难和寻衅，勇于承担任务和责任。各板块要结合任务状对任务进行全面梳理，坚持分类辅导、因时制宜，创新盘活存量的办法方法，推动存量盘活事情取得新打破。在瘦身健体事情上，要坚持“化学整合”的根本原则，聚焦企业主责主业，加快推进资产和业务重组，深化拓展家当投资，持续加大企业专业化整合重组、瘦身减层力度。四是要形成“拼”的氛围。进一步提高政治站位、强化任务意识，要有“坐不住”的危急感，“等不起”的紧迫感，“慢不得”的任务感，以知难而进、敢拼会赢的劲头和气势，确保年度事情落实不遗余力、任务落实不打折扣。同时，集团党委也将根据《城建集团督查督办事情管理办法（试行）》，强化追责问责，对不作为、慢作为、推诿扯皮、影响攻坚事情的单位和个人，严明问责，绝不姑息。五是要利用“考”的结果。充分发挥考察指挥棒的“风向标”浸染，以考匆匆干、以考匆匆效、以考匆匆优，引发干事创业内驱力。根据攻坚方案赏罚机制以及任务状，对付保质保量完成任务指标的任务人进行表彰勉励，对付年底前主体任务指标完成低于70%的任务人，集团将启动不胜任退出机制。
鞍马犹未歇，战鼓又催征。任务状已经签订，破难攻坚的号角已经吹响，重任在肩，时不我待。城建集团全体干部职工势必将拿出“上山虎”的拼劲，“开山虎”的闯劲，“镇山虎”的韧劲，“下山虎”的冲劲，以高昂的斗志、必胜的信念、务实的作风，主动作为、奋发担当，全力冲刺，打好打赢整年目标任务攻坚战。
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