在家当布局中构建当代家当体系
聚焦主责主业，树立国企做事品牌。统筹地下水、黄河水、长江水、工业水等水资源，提高城乡供水保障能力，推进全市城乡供水一体化。拓展直饮水入户和小区饮用水优化，构建“区域联动”的三级应急供水保障体系，开展做事质量和产品质量“双提升”活动，打响了“水保姆”做事品牌。个中，网格化做事得到山东水协推广，“关爱独居老人”“水量非常提醒”等精准做事被山东省电视台宣扬宣布，承担的供水报装全链条优化被山东省确定为试点。成立中水科技公司，全力推进水资源的循环利用；成立供应链公司，布局供应链金融。水经济家当化、专业化、品质化的发展方向更加明确。
深夜抢修实现无感做事
拓展合伙互助，努力做强做优做大。全面构建完全、强劲的家当链发展体系，集团先后与央企、省企、银行、大学等进行互换、签订协议，在市政施工、数字化、司库体系、技能攻关、环境危害法律鉴定、太平洋岛国景象变革应对等方面开展互助，打造新的利润增长点。抢抓政策机遇，协同推进全市涉水资产存量盘活和增量资产投资培植运行，2024年6月4日中标“聊城主城区污水处理厂及管网特许经营项目”，成为国家政策调度后，通过特许经营权市场化运营盘活国有存量资产的全国首个实践案例。在全市市属国有企业2024年1-5月份招商引资事情中，集团招商引资综合得分位列第二，招大引强综合排名第一。
在创新驱动中增强发展新动能
践行新发展理念，推进绿色低碳转型。2023年10月组建环保能源集团，布局环保及新能源家当，已建成光伏2.6兆瓦，年内在建光伏1.4兆瓦，节约电费100多万元。完成对水发能安（聊城）新能源科技公司70%股权收购，盘活了资产、规避了风险。与国家碳计量中央（山东）、省计量院等互助开展低碳能源研究及碳排放管理平台项目、有色金属行业碳排放因子库培植，为“双碳”目标作出水务贡献。2024年4月份，聊城水务集团加入中国节能协会碳中和专业委员会，正在对接筹建聊城市碳资产管理平台。
城区首个地表水厂光伏发电项目
坚持科技创新，加快形成新质生产力。成立数字科技公司，自主履行城乡水务环保“智改数转”项目，完成聪慧企业培植框架体例，供水管道非常24小时在线监测得以实现。加快水务环保大模型培植，利用AI和数字孪生技能搭建工业互联网平台，推进数字水务、数字环保、数字项目营销等核心业务一体覆盖。2024年7月30日，集团下属企业取得首张数据资产登记证书，标志着聊城水务集团在践行“数字强省”计策、数据资产创新运用领域取得了新打破。作为全国首批供水水质干系数据资产入表的先行者，后续数据全部评估入表后将提升企业融资能力近1亿元。
破解发展难题，深化产学研互助。与工程院院士团队、高校、企业等研究互助，推动尾水回收等多项国际领先的水处理技能现实运用，正在运用纳滤膜处理及勾引结晶两项技能对矿化水进行除硬攻坚，共同研发的聪慧井盖已实现定位、报警、水位监测等功能，新型水处理药剂已进入中试阶段。集团已得到专利20项、软著11项，参与订定国家标准2项、山东省地方标准4项、团体标准2项，参编的《水处理实践技能案例》一书成为国家职业等级技能配套教材。集团在全国首届“IPV6技能运用创新大赛”中得到总决赛三等奖。供水管网漏损率仅为3.02%，跻身全国同行业前辈水平。
聊城首个自来水厂尾水回收项目
在制度培植中提升企业管理效能
开展流程再造，完善当代企业制度。持续推进质量、环境和职业康健安全管理体系培植，集中梳理通用管理制度123项、流程57项、作业辅导书140多项，搭建了“横向覆盖家当、纵向贯穿业务”的合规管控体系，实现权责法定、权责透明、折衷运转的当代企业运行机制。开展标准化再提升行动，推进管理体系标准化、供水做事规范化、改革创新制度化、企业内控科学化“四化培植”，履行“全面质量管理”“精益化管理”。主动对标一流，明确提升目标，压实时限与任务，严格跟踪对标质效。
内部挖潜增效，推动市场化运营。根据国企改革哀求，完成组织架构调度、全员竞争上岗及薪酬制度改革。强化目标管理与全员绩效考评，探索“职级并行”，鼓励外部市场及业务开拓“协同联动”“专项勉励”，企业经营发展的活力与动力进一步增强。坚持“实事求是、量入为出”的财务原则，深挖节能降耗和增收节支潜能，堵塞管理漏洞，完善投资审批、采购审核、项目管理、预算管理和经济运行剖析制度，累计清欠清收8000万元，采购本钱节约800余万元。仅2024年上半年，争取国家税收减免1700多万元，融资本钱降落6%，集团总资产利润率在全省同行业中位列前辈。
推进合规培植，坚持党的全面领导。将党的领导充分融入企业法人管理及生产经营的各环节，实行“纪检双体系”培植，探索形成“三个一”事情法，利用好监督执纪“四种形态”，“阳光水务”正在逐步形成。强化合规与风险管控，坚持“进度（效益）服从质量，统统服从安全”的事情方针，以“零风险、零事件、零投诉”为目标，按照“事宜等同事件、未遂等同已遂”和“四不放过”的事情原则，抓细抓实隐患管理和事件处理。持续完善审计合规体系，规范企业债务、投资、合规、市场和生产安全的管理，完善全闭环监管体系，提高实质安全水平，加快构建“大安全”格局，武断守牢国资国企高质量发展的底线红线。
国有企业深化改革，向上承接国家各层面各领域计策方案及深化改革目标任务的履行，向下牵引企业各层级各领域经营发展和改革的落地。下一步，水务集团将负责履行国有企业的职责义务，强化推进质效，深化改革攻坚，努力实现在全省乃至全国同行业中“走在前”，更好发挥“主力军”“压舱石”浸染，为推进“六个新聊城”培植积极贡献国资力量。
（通讯员 张敬恩 高立伟）
