南博集团创始人兼董事长刘东风出席会议并揭橥主要讲话，董事长助理周二勇，董事长助理刘志扬，南博集团董事、南惠集团总裁胡曙东，以及南惠集团班子成员、各公司中层管理干部近80人参加了这次述职大会，会议由南博集团董事长助理、行政勤务中央主任贺娥花主持。
述职会采纳“现场述职+考察评分+民意测评”的办法进行，6名班子成员和5名精良中层干部从岗位职责出发，申报请示2023年事情成绩，剖析存在的问题和不敷，提出改进方法和操持，明确2024年景长思路和方向。
评委领导聚焦述职内容，实事求是、客不雅观公道地对述职职员进行综合评分，并采取无记名办法从德、能、勤、绩、廉等9个方面进行现场民主测评。
刘东风董事长负责听取述职申报请示后，对南惠集团2023年的事情成绩表示肯定。他指出，2023年南惠集团各项事情亮点纷呈，与中高层管理干部攻坚克难、雕琢前行密不可分，并对南惠集团2024年事情提出八点建议：一是紧扣集团上市目标，全力提速上市步伐，通过上市事情，进一步规范集团发展，明确集团发展方向，同时让全员能持股；二是科学制订2024年经济指标，谢绝“躺平”行为，以实干精神带领集团欢迎新寻衅；三是加大褒奖力度，落实年初制订的各项褒奖方案，进一步优化奖金分配制度，让员工享受集团发展红利；四是加强军队培植，完善干部培养机制，拓宽干部成才通道，大胆启用中青年干部，并通过内培外引的办法充足集团经营管理人才军队；五是深度推进资源整合，通过定目标、定操持，加大资源整协力度，优化集团资源配置，形成发展协力；六是踏实推进安全生产事情，2024年各公司要制订安全生产赏罚方案，落实落细安全生产主体任务，全力保障集团安全生产形势平稳可控；七是加强信息化培植，完善信息化根本举动步伐，组建信息化培植与运营团队，利用信息化手段做好营销和管理事情，打通集团发展的数据“大动脉”；八是2024年全面实行集团全资及控股公司非一把手班子成员述职制度。
随后，刘东风董事长对南博集团2023年景长情形和2024年事情方案进行通报，全面阐释集团2023年事情重点中的“三大任务”“两大目标”“一大工程”，并对集团2024年重点事情进行了支配。他强调，2024年集团要负责落实“强内涵、树品牌，扩规模、增效益，强实行、见实效”的三大任务，坚持做好“抓骨干、建团队”“保目标、降本钱”两大目标，连续实行“头雁、头马”工程，为南惠集团实现上市目标聚势赋能，让每一个员工不仅仅拥有稳定的现在，更要拥有美好的未来。
胡曙东总裁肯定了非一把手班子成员的述职表现和在2023年中所取得的亮丽成绩，认为述职职员牢牢环绕事情实际，晒数据、亮成绩、析短板、论不敷、理思路、拿方法，充分表示了南惠集团中高层管理干部克意进取的精神风貌和高效务实的事情作风。
结合刘东风董事长的讲话哀求，胡曙东总裁对全体成员提出五点希望：一是负责履职一直顿，不等不靠，主动作为，真抓实干，勇于开拓和担责；二是目标确立不拖延，全力以赴达成2024年“强内涵、树品牌，扩规模、增效益，强实行、见实效”的总任务，负责推进各项事情开展；三是底线事情不暗昧，抓实抓细廉政培植和安全生产事情，确保集团发展行稳致远；四是规范发展不投契，以规范匆匆发展，以合规匆匆效益，为集团上市奠基铺路；五是打开眼界不雅观时局，客气学习长见识，实现新打破，开拓新局势。
新的一年，南惠集团将瞄准目标，以克意进取、永不懈怠的精神，以敢闯敢干、勇往直前的奋斗姿态，推动南惠集团发达发展！
