总行党委与基层网点的“上、下”联动。“一周两碰头”，即：一是每周一定期召开机关周例会，由各职能部室（含总行业务部）卖力人申报请示上周重点事情推进情形和本周事情操持，根据进度进行统一督导、统筹推进；二是每周召开党委会，由包片班子申报请示上周所包网点部室业务推进情形。“一周一督导”，即班子每周抽出至少两天的韶光深入所包片网点现场办理基层一线存在的困难和问题，凝聚发展协力，提振发展信心，强化事情实效。
统筹推进和重点督导之间的“点、面”联动。采纳“日盘点、周排队、旬约谈、月考察”的办法，逐日进行盘点总结、拟定越日的攻坚目标，每周对重点业务指标进行排队通报，经营层每旬对后进的网点班子进行集体约谈督导，逐一剖析干系业务掉队的缘故原由，制订有针对性的方法，加快推进、重点赶超。
机关部门和基层网点的“主、助”联动。制订并完善《2024年机关职员包行考察办法》，进一步明确机关部室包点事情内容，明确事情职责，一是哀求包点职员将总行党委各项决策支配、条线部门干系规定及哀求及时传达至所包网点；重点、难点事情同支行卖力人共同研究，提出建议，确保各项事情支配有效落地。二是包点职员对所包网点整体经营情形、任务完成情形、员工个人任务及完成情形进行督导。三是包点职员不仅要全面节制包点经营情形，还要理解员工思想事情状态、日常表现，及时将网点存在的问题、困难、事情亮点、履历做法及时上报总行。（闫杨）
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