当下时期，我们常常一直的再说增长，但是很多企业数字是增长了，但经营上却是一本不及格的帐，那么这样的增长折射的是这家企业没有好好经营。
除非你有计策性亏损的前置，一样平常只要经营的实相不好看，数据的表相再好看也阻挡不了这家企业的倒退。
那么作为一家计策品牌营销策划机构，我们从做事经营难度最高的农业行业开始，逐步拓展到其他领域，在弘道经邦长期不雅观察和实践中，
我们认为精良企业经营一定有三个特色：一是一定要少摧残浪费蹂躏/不摧残浪费蹂躏，二是做出来的成果只管即便不过时，三是尽统统可能实现低本钱。
不摧残浪费蹂躏、不过时、低本钱，也是弘道经邦在计策品牌营销策划做事上，送给企业的三件套。所有的策划成果必须要达到三件套的标准，才能更好的为企业的有效经营做事。
一、企业定心定力便是最大的不摧残浪费蹂躏
企业的摧残浪费蹂躏是造成企业经营的屋子漏风漏雨的紧张缘故原由，尤其是那些看不见的缘故原由，
而企业计策的不清晰、义务的不明确每每造成企业经营者与参与者的心不定，造成经营性内耗和不必要的废动作，
废动作多了，摧残浪费蹂躏自然就多，经营性内耗多了，一定摧残浪费蹂躏企业的“电力”。
于是，让企业定心定力，是做好一个好计策好品牌好策划的条件，这样的策划咨询每每是有根的。中医说“独立守神”，道德经说“致虚极，守静笃”，便是定心了，才能把所有散的能量收回来，便是最大的不摧残浪费蹂躏。
弘道经邦会从时期根脉、天赋根脉、经营义务、企业计策、业务组合5个层面去构建一个企业的定心工程。
个中“时期根脉”便是每一家企业都是时期的企业，企业是为这个时期的社会供应代价的。
“天赋根脉”便是要做符合自己天赋和根脉的事情，要把业务长在自己的根上，才有可能成为参天算夜树。
我们给江苏近200亿市值的苏垦农发企业做计策方案，环绕“从源头守护食品安全”的时期根脉，挖掘苏垦农发“全程自有家当链一体化”的天赋上风，构建“优质生活的守护者、食品安全的把关人”的企业经营义务，
并锁定“供应链”的计策原根，设计成为“全国最大、天下一流的优质安全农产品供应商企业”的企业发展计策，并充分环绕“供应链”计策原根，方案“供应链质料业务，供应链产品业务、供应链做事业务”三大业务线。
目前，苏垦农发的企业经营基本环绕这三大业务线在突飞年夜进，质料板块深化成为老娘舅、亨氏、百威的一流供应商；
产品板块苏垦大米2024年上半年光南京市场就实现了31%的增长；
做事板块苏垦农发2024年启动了“苏垦全农做事”计策，从原有的“苏垦农服”根本上再升一个业务等级，大大提高做事经营的效率。
企业计策的定心，便是为了完成经营动作的定力。定力深，事方成。
去年我们还给苏垦农发旗下的苏州苏垦公司做企业计策，同样从时期根脉、天赋根脉、经营义务、企业计策、业务组合5个层面去设计企业计策，
设计“为苏州人种自己的好米”的企业义务，并方案鲜米、新米、米坊等多条业务线，同步设计了“基地在苏州、育种在苏州、加工在苏州、仓储在苏州、加工在苏州”的5大经营内容。这些都是定心工程。
二、企业经营成果不过时，一能省钱，二能化为资产
品牌和产品（尤其是大单品）都是企业经营的成果，那么企业费钱花力气经营出来的成果，比如包装、口号、符号等等，如果1-2年就换一次，有的乃至不到1年就换一次，这样的投入产效是非常可惜的，也是摧残浪费蹂躏行为。
很多部门由于花的不是自己的钱，常常经营一不顺心就把问题推给了品牌、口号乃至包装，推着老板去改去换。
那么若何让费钱出来的成果能够不过时，能够管用很多年呢？
最好的方法便是这样的成果一贯很脱销，或者消费者用户很认，企业营销的时候很轻松且能推动成交，这样的成果就能防止老板一头心热要改要换的冲动，
实在只要频繁的调换，就长期形成不了企业的有效资产，对付企业来说是非常不利的。
那么若何才能做不过时的品牌策划成果呢？
弘道经邦用的“超级文化IP”方法至少现在来看是非常有效的。
超级文化IP便是把策划的成果物长在文化之根上，这个文化之根便是大众心中熟习的文化产物、精神产物甚至心灵产物。用户自带的熟习感，首先能创造品牌的信赖感；
其余最为核心的是，能够帮助品牌以最小的本钱走进用户的内心，并且是润物无声的，不会有任何心智攻击的身分，就像一个熟人给自己推介带路一样。既省钱，还喝采。
举几个我们弘道经邦用超级文化IP做事的案例，杭州姚生记山核桃，“逛西湖、喝龙井、吃姚生记山核桃”，用杭州在地文化和2大文化IP，推动姚生记快速被熟习，这句口号一贯在用。我们给他设计开拓的那套包装体系，
从2017年一贯到现在，6年过去了还在用，基本10年该当不会过期。
这样的包装开拓，稳定性强，就能稳稳的形成品牌资产，当然最紧张的缘故原由还是这款系列产品很脱销。
再看还是很早期给一个泰米入口品牌“王家粮仓”做的系列产品包装开拓，2017年的设计到现在，6年了一贯还是没变，我们充分挖掘泰米的产区文化IP，做出的包装在线上进口米类目里一贯发卖还算不错，一贯也不过时。
好的企业经营成果，只管即便要做到不过时，一能能给企业省钱，二是能稳稳的化为品牌资产，只要变来变去的都不能形成稳定资产，
当然还有一个主要前期，便是得脱销。由于脱销便是天生带有话语权。既要省钱，又要赢利，还要化为品牌资产，这样的成果物哪个老板不爱呢？
三、充分发挥元媒体力量，降落本钱太主要了
本钱命题便是经营命题，而很多企业认为最大本钱便是推广本钱。肯定须要推广，但推广很多时候是可以节约本钱，降落本钱的。
在企业经营中，很多老板会忽略元媒体的力量，认为推广便是做广告、搞流量。
但是企业是经营出来的，经营便是在很多地方省钱、低本钱去撬动高产出。而元媒体便是企业推广传播的1，有了这个1，才会有后面很多的0。
哪些元媒体呢？比如内部的厂房、道闸、员工服装、车体等等都是元媒体，最大的元媒体便是产品的包装，不管是颜值也好，或者是信息传达也好，包装是用户勾留韶光最长、能够消化信息最多的媒体载体。
无论在线上还是线下，线上能否从一堆里面跳出来，线下能否在2米外吸引到用户眼球，然后再到详细包装物的信息量、信息分布及其信息勾引，及其包装物的材质、外不雅观和利用体验等。这些都是细活，做包装开拓，是一次次的细节工程。
包装做的好，便是自动的能说话的广告、远处吸引人的“美女帅哥”、近处能自己打广告的“导购”。
以下这款产品是我们弘道经邦给苏州苏垦开拓的“苏垦15度鲜”包装，一款包装，处处都得有自己的“信息机关”，每一个机关，都是一次成交转化的阀门。
充分发挥元媒体，便是降落本钱。实质是我们心中一定要站在用户的角度，为老板想着办理成交转化的问题。既要给老板省钱，还要创造统统成交转化的可能。
精良企业经营的三件套：不摧残浪费蹂躏，不过时，低本钱，也是弘道经邦在计策品牌营销策划做事上，送给企业的三件套。
所有的策划成果必须要达到三件套的标准，才能更好的为企业的有效经营做事。
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