视频笔墨实录如下：
周嫘：大家都开始做2024年预算，从财务预算的这个视角，我们再来进行几年的数据定义的时候，对付2024年的整体用度预算这部分，你们是增量做预算？还是持平做预算？还是略减做预算？你们的预算主见是约束预算？还是开释增强预算？来听听大家的声音，做增量预算，用度这部分做增量还是收入这部分做增量？想清楚。增长预算，你们对付未来的这一部分的预期这么好吗？
对付今年医院整体收入和支出之间的平衡度，你们是持乐不雅观态度还是悲观态度？不多说哈。每一个医院到了第四个季度，都可以对前三季度的财务报表自己去做剖析，尤其是对收入用度表，我们可以看到收入用度表当中的基本构造是什么。在这个点上每个医院都有每个医院的详细情形，我未便利多说，我也没有看到您家的情形，我也未便利透过去来讲。
但是从宏不雅观的这个视角我们来看，对付医保收入占到你们医院持续刚性收入强影响的话，我估计2024年医保这部分带来的影响将会成为您的重点考量成分。那么我们就要对医保支付制度改革所带来的这部分要素，要有一个基本的辨识。对付医保支付制度改革当中的两大重点工具，很多人都会说：“周老师，你对付DRG和DIP在运行过程当中，所带来的干系影响成分到底是什么？你是持一个什么样的不雅观点和态度呢？”在这个过程当中大家会问到这个问题，说：“我们有没有可能实现对付医保这部分的支付能够做倒退？我们有没有能力不须要考虑到医保的影响？”如果有医院说：“我可以不考虑医保的影响成分”，请评论区留言。
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周嫘，葆德医管创始人，公共卫生政策及医疗管理博士，专注探究医院管理深层问题。创立深受一线认可的“做事人次法”体系，建立“人次”+“病种”的医院发展框架，辅导案例200+：从部级三甲医院到县级医院。
策划制作：丫丫
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