饭局上，闲聊中，不扯两句AI就后进了，out了。Ai大潮正在“无尽长江滚滚来”。没有哪项技能来得像AI这样迅猛，这样遍及，这样深植民气。哪怕不做AI，也要把AI扯上，以示跟上时期潮流步伐。
当前的AI潮流，主打大模型。2022年11月30日，Open AI推出人工智能对话谈天机器人Chat GPT，Chat GPT的表现惊艳众人，在环球引发关注，并被纷纭效仿，各大实力型科技企业相继推出自己特色的大模型，并被广泛运用到金融、医疗、教诲、工业、游戏、法律等诸多领域。
迄今为止，国内外相继推出的大模型已经超过百种。除Open AI外，美国企业微软、Google、IBM、英伟达、亚马逊、Facebook、Salesforce、Adobe、Netflix都推出了各具特色的大模型。海内企业不甘掉队，也相继推出了自己的大模型，个中比较有影响的包括百度的文心一言、腾讯的混元、阿里巴巴的通义千问、字节跳动豆包、华为的盘古、科大讯飞的星火，奇虎科技的360智脑，商汤科技的日日新·商量……，一韶光，大模型雨后春笋，纷至沓来。
乐在个中的，当然是广大网友，大家的聪明才智飞升了，无限放大了，大家都心想事成了。大模型的涌现，让创造对话、故事、影像、视讯和音乐变得信手拈来，轻而易举。在大模型加持下，写作文章困难的，也能妙笔生花了；只要拥有想象力，就可以创作漫画绘本，天生完全的故事和对话，成为让人倾慕的漫画大家了。
但有人对这股气势汹汹的大模型潮流当头泼下一盆冷水。最近，遐想集团董事长兼CEO杨元庆振臂一呼，喊话各企业不应盲目追随大模型这一单一起径。从杨元庆的口吻和态度中，我们不难推断到，遐想集团是不会推出自己的大模型的，这难免让人有些失落望，乃至失落落。
大路朝天，各走一边，遐想做不做大模型，是遐想自己的事；其他企业做不做大模型，也不关联想什么事儿。每次技能创新升级，有企业引领潮流，有企业顺应潮流，有企业倒行逆施，抗拒潮流。与之相应，有企业脱颖而出，成为行业引领者；有企业马首是瞻，成为追随者；有企业徘徊不雅观望，成为后进者，在发展大潮中看不清方向，找不到自己的位置，逐步地就被淘汰出局。
不丢脸到，AI正在成为企业未来发展的一道分水岭，有人向左，有人向右。当下，AI最主流的运用和表现便是大模型了。顺势而为，捉住机遇了，就会脱颖而出，实现从平凡到卓越的飞跃；坐失落良机，或者逆势而为，就会从神坛跌落，沦为平凡，乃至启动没落的齿轮，被大浪淘沙。
革命性技能牵引下，历史发展便是那么残酷无情，不以人的意志为转移，人类社会进入信息化、数字化往后，这种征象更加明显了。当年的传真机被电子邮件淘汰了，DVD、摄影机、随身听被手机淘汰了。与此同理，由大模型掀起的家当淘汰热，在不久的将来将呈现井喷，就像智好手机淘汰其他消费类电子产品一样残酷无情。对付AI和大模型，海内企业心情繁芜，大致分成了两类：有的顺应潮流，做了开路急先锋，用实际行动和科技成果向美国企业叫板，成为潮流引领者；有的企业，前怕狼后怕虎，畏手畏脚，坐失落良机。
当然，作为企业家，杨元庆对AI发展大潮是感知到了，他暗示遐想不会激进，去做大模型，却乐意做些边角事情。这种定位，就已经把遐想自动排挤出了AI发展的主流阵营行列。
我们不否认，AI的发展和推动，确实有很多边边角角的事情要做，但更须要捉住紧张抵牾，办理紧张问题。事情的发展每每这样，谁捉住了紧张抵牾，办理了紧张问题，谁便是时期的主角；谁捉住次要抵牾，办理次要问题，谁便是时期的配角。时期是公正的，天下是公正的，主角和配角互换位置，每每是比较困难的，不符合科学发展不雅观。这是决定企业是卓越还是平凡的根本。
我们都知道大数据是座金矿，未来的代价和竞争制高点都在个中。到目前为止，大模型是挖掘这座金矿的最有成效的路子。做不做大模型，都没有错，是企业的自主选择。但遐想是科技大企业，不做大模型，确实有点意外，彷佛跟其江湖地位和主流业务不匹配。不得不善意地提醒一下，如果遐想不做大模型，那就须要承担可能从AI发展主流阵营行列被排挤出去，沦为AI时期大潮边角废物的后果。
这种情形，当然，杨元庆不是不知道，不是遐想不想做，而是做不了。大模型不是谁想做就能做的，它是一个企业科研创新能力的综合表示，尤其是在软件开拓上，这正是遐想的弱点和短板。一贯以来，遐想都是坚持贸工技路线，把营销放在第一位——遐想不具备开拓大模型的科研能力，遐想有这个自知之明。在网友口诛笔伐，媒体苦口婆心劝告下，遐想一度有过向科研创新转型升级的动机，结果船大掉头难，一贯雷声大，雨点小，折腾来折腾去，末了还是回到了贸工技的老路上。
计策路线不对，科研投入不足，科研根本不牢，科研人才不敷，这是现实，也是遐想的发展沉疴。俗话说，巧妇难为无米之炊，要遐想开拓大模型，实在勉为其难了。以是，面对来势汹汹的AI大潮，遐想只能委曲求全，看菜用饭，相机行事，做些边边角角的事情，分点儿残羹冷炙，至于那些引领时期发展大潮的大事，就让其他企业去做吧。
遐想曾经辉煌过，电脑、手机、条记本、PAD都引领过潮流，但中国企业的组装时期已经一去不复返了，现在是个软硬件领悟创新，科学技能引领发展的新时期，美国的苹果这样，微软是这样，中国的华为这样，海尔这样——当然，这篇文章的主角遐想不是这样。
可以预见，将来，在不久的将来，像遐想这样的企业，将会在越来越激烈的科技竞争大潮中，不可避免地被边缘化。不丢脸到，实际上，这种蛛丝马迹已经初露端倪，只是遐想高层没故意识到——当然，也有可能意识到了，却安于现状，不知从何处下手，不知如何痛定思痛，旋转乾坤。
现在的遐想，是一个大而全的企业，缺少核心竞争力，在越来越激烈的科技竞赛的背景下，这种企业每每是最随意马虎受到侵害的。大概，先天基因注定了遐想正在从当年的卓越走向平凡，也开始从现在的平凡走向没落。
或许，有一天，我们会没有遐想，或者遐想不再让我们感到骄傲。在扼腕嗟叹之余，我们光彩在中国这片肥沃的地皮上，我们还有华为，还有大疆，还有宁德时期，还有海尔，还有格力；当然，也还有腾讯、阿里巴巴、百度、字节跳动——我们不会由于没有遐想停下雕琢前行的步伐。
我们须要逐渐改变认知不雅观念，对付遐想，我们要逐步习气它的平庸。在AI的紧张赛道上，遐想自己都放弃了，我们还天子不急寺人急做啥呢？我们做啥都没有用，可能啥忙都帮不上！
2024年9月18日北京曾高飞文学馆
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