沙盘课程体系
前 言
企业仿照动态竞争是一种新兴的研究领域。在当今日趋激烈的市场竞争环境下，企业必须不断适应变革，保持竞争力。而企业仿照技能正是通过繁芜的仿真仿照，有效地帮助企业实现动态竞争上风。
为了准确刻画，企业生产、市场竞争和竞争上风等情形，企业仿照与竞争剖析运用的多样化剖析方法日益成熟。企业仿照技能不仅可以仿照生产策略，如生产流程和生产效率等，还可以研究市场竞争和相应的营销策略。同时，通过剖析竞争对手和制订相应的计策决策，企业也可以得到切实可行的竞争上风剖析。
在动态竞争的应对策略中，企业仿照技能也能够发挥主要的浸染。通过仿照剖析结果，企业可以制订有效的，生产、市场、产品和技能等方面的计策决策。此外，企业也需持续提升保有竞争上风的能力，增强抗风险能力和市场适应能力。
在实践中，对付企业仿照与竞争剖析，采取范例案例剖析和企业仿照平台培植等方法也能够取得较好的效果。范例案例剖析可以帮助企业理解外部市场环境的变革和竞争对手的利害势，而企业仿照平台则可实现更加完全的生产、市场竞争仿照和计策决策。
沙盘课程-学习系统
通过实践证明：
学员参与度比传统学习赶过20%转化率是传统学习的2倍
沙盘仿照过程中，让学员置身于场景当中，享受互动性的创新体验，这是一个全程实践的过程，强调学员的自我感悟，并映射于实际事情当中。
课程-技能定位
一、技能提升，助力新员工快速发展
沙盘培训系统针对新员工，供应了一系列实用、易懂的技能培训课程。通过沙盘仿照，新员工可以直不雅观地理解企业运营流程，迅速节制岗位技能，为企业的长远发展奠定根本。
二、协作无间，带团队共赴成功
团队协作是企业发展的基石。沙盘培训系统针对团队领导，教授如何搭建高效协作团队、提升团队实行力。通过沙盘演习训练，团队成员可以更好地相互理解、信赖和支持，共同为企业目标努力。
三、专属定制，中高层管理者的领导力提升
针对中高层管理者，沙盘培训系统供应了量身定制的领导力提升课程。通过沙盘仿照，管理者可以深入思考企业计策、提升决策能力，为企业的持续发展指明方向。
四、互动体验，让培训更加生动有趣
沙盘培训采取互动式传授教化，让学员在轻松愉快的氛围中学习。在实战演习训练中，学员可以充分发挥自己的聪慧和创造力，将所学知识运用于实际事情中。
五、灵巧定制，知足企业个性化需求
我们为企业供应量身定制的培训方案，根据企业的行业特点、发展阶段和培训需求，打造专属的沙盘培训课程。
课程体系一览表
解释：内容仅供参考阅读，根据实际授课内容开拓设计。
一、新员工培训课程体系
1. 企业文化与代价不雅观传承
2. 岗位技能培训
- 业务知识与操作流程
- 沟通与表达能力
- 团队协作与互助精神
3. 职业素养培训
- 职业道德与职业操守
- 事情态度与任务心
- 韶光管理与人际关系
二、团队领导培训课程体系
1. 团队培植与协作能力提升
- 团队组建与职员配置
- 沟通技巧与共识达成
- 团队勉励与绩效管理
2. 实行力提升
- 目标设定与分解
- 过程掌握与优化
- 结果评估与反馈
3. 领导力培养
- 决策能力与判断力
- 感情管理与领导风格
- 人才培养与梯队培植
三、中高层管理者培训课程体系
1. 企业计策方案与实行
- 市场剖析与竞争策略
- 资源整合与上风发挥
- 计策落地与实行力度
2. 领导力提升
- 领导风格与艺术
- 团队培植与组织发展
- 创新思维与变革管理
3. 企业家精神与商业伦理
- 社会任务与诚信经营
- 持续创新与转型升级
- 企业传承与基业长青
四、个性化定制课程体系
1. 行业特色课程
- 行业知识与市场动态
- 行业规范与政策解读
- 行业竞争力剖析与发展趋势
2. 企业特色课程
- 企业历史与文化传承
- 企业计策与业务布局
- 企业上风与核心竞争力挖掘
3. 专项能力提升课程
- 项目管理能力培养
- 市场营销与推广策略
- 人力资源管理与人才招聘
沙盘培训课程体系涵盖了企业各个层级的需求，旨在为企业供应全方位、系统化的培训办理方案。我们坚信，通过我们的专业培训，企业将拥有一支充满活力、高效协作的团队，为企业的长远发展奠定坚实根本。
期待与您的企业携手共进，共创辉煌！
如有任何疑问或需求，请随时与我们联系，我们将竭诚为您供应优质、专业的做事。让我们共同助力企业发展，共创美好未来！
2024年线下公开课
2024年沙盘课程
序号
课程主题
课程韶光
课程地 点
1
《摸金探险©情境沙盘2.0——高效沟通与表达》
3月份
上海
《运营会谈危急处理》
2
《领先者©情境沙盘2.0——领导力发展与团队管理》
4月份
上海
《王者归来2.0-竞争互助与共赢》
3
《赢战市场©情境沙盘2.0——策略与创新思维》
5月份
上海
《建筑大师2.0-项目管理》
4
《大国崛起©情境沙盘2.0—管理者角色认知》
6月份
上海
《米诺斯2.0-团队协作与决策》
5
《航海时期©情境沙盘—问题剖析与办理》
7月份
上海
《信息网络资源聚焦》
6
《商业实战©经营沙盘2.0—全面预算管理》
8月份
上海
《能源20552.0-企业经营与决策》
7
《marketing加速器©沙盘2.0—财务管理与决策》
9月份
上海
《增强领导力与发卖技能》
8
《SDC仿照动态竞争2.0—计策方案与实行》
10月份
上海
《财富流沙盘》
9
暂 定
11月份
上海
暂 定
10
暂 定
12月份
上海
暂 定
11
12
