3月15日，聚通装潢举办了以“持续向上·越来越好”为主题的2024年第一季度事情总结暨第二季度事情支配会议。这次会议不仅是对第一季度事情的总结，更是对第二季度发展方向的明确方案。聚通装潢总经理黄凯率领全体中高层管理职员、职工代表等逾百人出席了会议。
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会议首先由商务设计总监高琪龙做事情报告。高总以“择高而立”作为申报请示主题，期望商务团队成员能够树立高远的目标，拥有更加开阔的视野与格局，做出更有远见的决策。站得高，方能看得远、行得稳。
高总对从目标产值完成率、星记录、转化率等维度对商务部门第一季度的事情成绩、团队管理以及业务发展进行了全面的总结，对付精良团队与个人给予应有的赞赏与褒奖，对付存在的问题进行诚恳剖析，正视问题，突出重点，强调事情无小事，每个细节都是成功的关键，每次成功都少不了流程中的任何一环。高总对设计师的日常事情，如条约归档、设计案例上传等细节问题提出了更高的哀求。无论是一个小任务，一个大略的事情流程，还是一个眇小的改进，都可能成为影响大家职业发展和个人发展的那只蝴蝶。
聚通装潢商务总监高琪龙做申报请示演讲
对商务团队的未来事情，高总提出两点哀求，一要聚焦客户做事与古迹增长，二要专注专业技能的提升。聚焦与专注，是强者进阶的有力武器。
高总鼓励大家努力深耕，年夜胆面对行业竞争，积极应对时期发展带来的变革。高总在会议上宣告，为提升设计师的综合实力，聚通将加强设计师的培养操持，增加设计师的互换学习机会，举行包括设计大赛、分享会、参不雅观访问平分歧形式的互换学习活动。培养过硬的能力和技能，放眼未来，深耕的努力会带来甘甜的回报，积累的实力亦会提升客户的满意度和信赖度。
工程部总监曹冬军环绕工期、施工质量、阶段验收以及客户满意度几个方面做出总结，指出了一季度存在的问题，并提出施工团队第二季度的紧张事情重点从三个方面出发。
第一、提升阶段验收完成率，针对暗藏、中期和竣工三个阶段分别对应不同的工期哀求。第二季度将严格实行开工审核制度、节点验收制度和主材”一户一档“制度，细化施工进度管控机制，确保工程质量与交付定时。
第二、提高客户满意度，在担保售中、售后问题及时跟踪、快速处理办理的同时，增加阶段满意度回访频率，从客户的真实评价中探求优化方向，以担保给到客户更加满意的办理方案。
第三、2024年度领跑者事情，建立年度领跑者样板房制度，全面践行领跑者的担当，提升整体交付水平、质量，提高客户满意度。
聚通装潢工程总监曹冬军做申报请示演讲
在聚通，对付质量的哀求始终贯穿于装修的每一个环节与每一处细节。曹总在会上提出，在之后的事情中，聚通将对付装修的每个环节履行更为细化与更高标准的详细哀求，让质量意识成为每一位施工职员的习气。
聚通装潢总经理黄凯环绕商务、工程、市场团队第一季度的事情成效、特色项目、重点问题等方面进行了盘点总结，并对第二季度的整体事情操持进行了详细的落地计策支配。黄总针对三大职能部门提出了针对性的辅导见地，督匆匆每一位员工明确各自目标和团队目标，发挥各自的职能上风，提升企业做事质量。
对付市场营销团队，黄总期望，要专注市场研究，理解市场趋势，多平台深挖“互联网做事”的潜力，充分运营大数据剖析，及时捕捉市场动态与营销热点，搜集客户对付资讯的搜索习气，从而调度营销策略与方向。通过优化整合企业现有资源，各自分工，又相互协作，形玉成员参与、百花齐放的高效运转格局。
聚通装潢总经理黄凯做总结发言
对商务设计团队，黄总以聚通装潢设计不雅观“尊重，人本；臻至，远见”为出发点，对设计团队提出了三点哀求：
第一 增加与客户的面对面沟通机会，深入理解客户的装修需求，以探求共鸣达到同频，亦是通过达到同频探求共鸣。
第二 延伸设计能力的宽度、广度与深度，拓宽空间设计的更多可能性。
第三 强调“尊重”二字，作为一名合格的室内设计师，不仅要尊重设计、尊重客户的需求，还须要尊重建筑，在任何项目面前，安全是重点。
黄总提出，施工团队事情的关键词是“担当”二字。家装施工职员不仅是筑造者，更是守护者。每一位施工职员都该当深刻理解自身背负的任务，秉持着聚通装潢的质量不雅观：一个标准，一向品质；一丝不苟，一绝不差，守护着每一户家庭的质量与安全。
会议的末了，黄总对全体员工提出殷切希望：在之后的事情中要牢记用户思维、产品设计、客户体验、结果导向、员工状态聚通5大事情辅导思想，在技能上有打破、在实践上出实招、在创新高下功夫，各职能部门之间要通力协作，用创新能力和实干精神投身事情之中，用诚挚和担当赢得客户的满意，用事情成果表示聚通的代价。
造诣归于过去，梦想属于未来。第一季度圆满收官，我们明白更多的寻衅正在等待着我们。面对未来，我们将连续以始终如一的初心和信念，以保持不懈的团队精神和更精益求精的事情态度，确保每一个目标能够达成。将第一季度的成功作为新的出发点，每一个聚通人将连续书写残酷的未来新篇章。前景可待，未来可期。
