目前开放加盟的城市：
广州、杭州、大连、成都、武汉、宁波、南京、连云港、蚌埠、合肥、苏州、常州、无锡、长沙、青岛、潍坊、上海、沈阳、天津、东莞、惠州、中山、珠海、福州、大连周边城市。
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海王星辰药店加盟电话是多少？海王星辰药店加盟电话：
海王星辰药店加盟费是多少？海王星辰药店加盟用度目前暂未对外公布，如果您想要获取详情，可向海王星辰药店加盟总部面议。
海王星辰药店企业简介海王星辰，一个随着20世纪90年代中国医药零售业兴起而出身的名字。从1996年的第1家社区零售药店开始，到如今实现了3000多家康健连锁药房分布在全国74个一、二线城市的嬗变，线上线下拥有超过6000万的会员。
深圳海王星辰连锁药店有限公司是全国最大的直营连锁医药零售企业，唯一一家在环球最大成本市场——美国纽约证券交易所上市的中国医药零售企业。作为中国医药零售行业的领军企业，海王星辰已在全国62个城市开设了分店，紧张集中在沿海经济发达区域。
海王星辰立志做更贴近消费者的专业康健药房，80％以上门店均为社区药店，离消费者最近，是社区居民购药和康健咨询最方便的去处。并且每年每月乃至每周在全国各城市不断开展各种公益活动，向广大民众传播康健生活理念和疾病预防知识，让消费者在家门口就能获取专业的康健知识，体验便利的康健做事。
借力“互联网+医疗”的国家政策支持和信息技能的广泛利用海王星辰的企业文化，海王星辰通过网络医院的平台，将全国最优质的年夜夫资源零间隔嫁接到门店，为患者供应问诊、慢病复诊等，为更多患者供应由医到药的全方位做事。微商城购药3公里核心区域25分钟020送货到家的做事，在海王星辰门店还可享受医保移动支付的做事，海王星辰为广大消费者和会员供应了触手可得的购药做事。
海王星辰以顾客的终生代价为企业代价，不断为消费者供应优质丰富的产品、专业的做事、温馨的购物环境、康健的生活理念、便捷的购物做事，致力于成为消费者最喜好的药房。
海王星辰药店品牌先容海王星辰药店在中国医药零售行业，率先引进国外前辈的医药连锁经营管理技能，积极研究与开拓医药、康健等产品终端零售市场，创立了适宜中国国情的当代零售药店“海王星辰康健药房”。多年来，海王星辰凭借自身丰富的市场营销履历、企业计策管理和人才上风，致力于推进中国当代医药零售奇迹的康健发展。
海王星辰药店企业文化
海王星辰药店企业名誉
海王星辰药店互助伙伴
海王星辰药店品质保障药师团队
供应药学做事 辅导合理用药
多年以来，海王星辰一贯致力于培训专业的员工，供应标准化、人性化并重的做事，用药辅导，担保顾客安全合理用药，为顾客节省每一分钱。海王星辰全国3000家药店中有90%以上为医保定点药房，约15000多名员工供应了就业做事，个中包括6000多名药师，专业的药师团队着力于为社区居民供应高质量的康健守护，同时积极推广“预防胜于治疗”的康健生活理念。
药店精英的PK
通过举办员工专业知识技能竞赛活动，提升员工对专业知识学习的兴趣，勉励员工的学习激情亲切，完善员工的专业知识和营养素知识体系，让员工能充分利用自己的专业知识和发卖做事，为顾客供应全面标准化的康健办理方案，通报关爱顾客的做事理念，使我们能成为顾客相信的“专业星辰人”。
采购链
统一采购,优质优价:
所售药品都是由采购部门统一大批量进购的，因而可以得到较多的价格折扣，从而降落了进购价格，拥有较大的贬价空间。
全城比价，差价返还！
坚持做好药的同时，严控价格，让消费者用更合理的价格买到优质的药品。
质控
海王星辰引进了前辈的SAP管理系统，从商品采购、运输、储存直到发卖等各方面都建立了完善的质量掌握、反馈和跟进的流程制度。商品在门店的陈设、发卖以及分类药品的登记管理都有完善的流程和方法。顾客在海王星辰购买康健产品的同时，得到的是一份放心和省心。海王星辰全国各分部均得到了国家GSP认证。“质量”已经成为海王星辰生存发展的基石。
1、严格首营企业、首营品种审批，必要时实地稽核药品生产企业，担保供应商和药品的合法性，从源头掌握药品质量。
2、严格实行药品进货检讨程序，把好购进质量关，确保向合法的企业购进合法、合格的药品。
3、履行药品追溯管理，追踪每一批号药品的流向，担保来源可查清海王星辰的企业文化，流向可追溯。使有质量问题的品种能够及时得到掌握和处理。
4、规范商品在门店的陈设、发卖以及药品分类管理。
物流仓储
深圳总部物流配送中央全面升级，总占地面积18780平方米，全国17个区域物流配送中央系统也随之全面更新升级，物流管理系统和设备领先于行业，在商品分拣、储存、运输以及信息处理等各方面都要完善的专业标准，真正实现安全、规范、高效、快捷。
泰州物流中央由药品阴凉库、常温库、冷库以及与之配套的办公区、等仓储设备以及赞助举动步伐构成，具备药品验收、养护、存储、分拣、复核、运输、洽谈等业务功能。并引进前辈的仓库管理系统（SAP、WMS），APP，实现PDA验收，入库、上架、拣货、出库、盘点等仓储功能。 当代化统一管理：商品分拣、储存、配送、信息处理、入库登记、库存管理、统计查询、拣选分类等各项事情
海王星辰药店加盟支持 1、品牌上风
2、营运管理与支持
3、统一采购与配销
4、人力资源及培训体系
5、市场策划与宣扬支持
6、会员资源共享
7、财务支持系统
8、政府事务折衷
海王星辰药店空想的互助伙伴1、亟待按照GSP规范经营的社会药房
2、故意投资药店的单位及个人
3、有创业意愿的企业员工
4、寻求品牌支持的单体药房
海王星辰药店加盟流程1、加盟申请
2、意向洽谈
3、店铺评估（选址勘察）
4、审查确定
5、条约签订
6、店面装修
7、证照办理
8、隆重开业
企业文化培植合理化建议篇四
为了提高公司内精神文明培植，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化培植持续康健发展，特作出此建议稿。
一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其代价不雅观、信念、仪式、符号、处事办法等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和代价不雅观。这里的代价不雅观不是泛指企业管理中的各种文化征象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的代价不雅观念。
二，企业文化的实质。1.企业文化能引发员工的义务感。不管是什么企业都有它的任务和义务，企业义务感是全体员工事情的目标和方向，是企业不断发展或提高的动力之源。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的浸染便是通过企业代价不雅观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3.企业文化能加强员工的任务感。企业要通过大量的资料和文件宣扬员工任务感的主要性，管理职员要给全体员工贯注灌注任务意识，危急意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4.企业文化能授予员工的名誉感。每个人都要在自己的事情岗位单位企业文化培植见地，事情领域，多做贡献，多出成绩单位企业文化培植见地，多追求名誉感。
5.企业文化能实现员工的造诣感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，光彩越高，造诣感就越大，越明显。
三，培植企业文化。
(一)、员工思想导向宣扬事情方面：
1、成立公司企业文化培植小组，卖力公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物。
3、在内部树立公司企业文化名言谨句：
(一)经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越
(二)经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。
求发展、重实效、树形象、创一流
(三)经营方针：以信誉开拓市场，以做事赢得信赖，以坚持求得发展。
质量为先，信誉为重，管理为本，做事为诚
(四)代价不雅观念：利人利己、共荣共存。
和谐、务实、联络、拼搏
(五)社会任务：本日的发展为来日诰日卖力，企业的发展为社会卖力。
(六)经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新
总经理人事部：
企业文化培植合理化建议篇五
好一韶光没有写博客了，实在有许多话想说，只是没有韶光。一是由于我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中心统战部副部长要来庐山稽核这个项目，以是韶光很紧张。其余我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。最近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，以是很难腾出韶光来回答大家的问题，不过不管韶光有多紧张，我会只管即便争取些韶光和朋友们互换些东西的。
由于最近参与了一些企业文化方面策划和写作，创造有不少单位在企业文化培植方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化培植搞得很不错得了。对此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“征象”，并且这种征象对内起到了教诲员工、对外起到了宣扬品牌的浸染，但是征象毕竟是征象，文化更实质的东西是思想，是核心代价不雅观念。只有当这种核心的思想深入了企业和民气，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特色。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，该当加强练好企业文化的 “内功”。 企业文化培植是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的根本上，明确当前的几个紧张任务，并对未来的发展做好方案，这样可以把事情落实到实处;企业文化培植是一个别系，因此建议在剖析论证的根本上明确主体和辅体，明确事情重点，这样可以起到纲举目张的浸染，避免把企业文化当成赶时髦的一种暴躁行为。
在企业文化的运作方面：利用MFZ剖析系统，可以达到充分总结过去明确当前紧张任务、并对未来的发展做好方案的目的。利用4Z运作模式可以起到使企业文化培植纲举目张的浸染。所谓MFZ理论体系便是将目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性有机统一起来，通过一套系统的剖析和论证方法以提高企业文化培植的思考广度和深度，使企业文化培植首先在构造布局和发展过程的方案上具有科学合理性;所谓4Z运作模式是通过一套运作体系(专题调查、专题诊断、聪慧碰撞、实行体系)将分散的文化思考力整合为整体的文化思考力，将文化的思考体系转化为文化的实行体系。在创新思维办法上，造就出一个企业的文化创造力，增强它的核心竞争力。
事实上，企业的发展过程不仅是创造利润的过程，也是一个文化品牌的创造过程。文化品牌代价作为企业竞争力的构成部分既是企业内在的创造过程，也是企业外在的宣扬过程。然而文化品牌代价的创造不同于企业本身的代价创造，文化品牌代价的创造更突出地表现为企业与员工的代价不雅观念、规范认同、创造力造就以及对企业、产品、做事的一系列文化包装和个性化策划，因此它须要专业的人士供应专业化做事和咨询。在市场经济越来越走向专业化的本日，没有哪一家企业能够经办业务链上的所有业务，因此引进智力资源，建立文化品牌互助计策有着越来越主要的意义和代价。建议委托专业人士对本企业的企业文化培植进行综合剖析和整体策划。即通过对目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性的策划和设计达到系统优化目的;约请专业人士或专业公司对企业文化培植运作进行系统诊断，内容包括：问题诊断(问题的描述、问题的缘故原由、问题的浸染与结果、战胜问题的方法、力度和适度);企业文化与系统关系诊断(系统识别、系统系统编制、系统机制、系统功能、系统紊乱、系统关系、系统适应);文化折衷性诊断(内在构造与外部环境的折衷性;目标-方法-组织-资源的统一性;发展过程的折衷性;主客体关系的折衷性;思考力和实行力的折衷性)。通过一系列的诊断，明确企业文化培植的详细浸染、综合方案和履行方法。
在企业文化的内容上：企业文化归根到底还是会涉及到文化的基本问题的。文化的基本问题不办理，企业文化培植永久处于漂浮的状态，只有办理了文化的基本问题，才能办理人生不雅观和代价不雅观的问题，也才能从根本上塑造一个人的生活办法。文化的基本问题是关于主客体的科学认知及其代价关系的领悟问题，追求幸福表示了文化创造的基本主题。然而，幸福既不是客不雅观天下的自然存在，也不是主不雅观天下的先天遗传，而是主体天下和客体天下相互领悟的产物。当主体的内心希望以一种合理的办法在客不雅观工具上得到满
足的时候，幸福和快乐就会产生。只管幸福在不同的代价体系中有着不同的实现办法，而且有着不同的表现形态和构造层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的领悟关系。不管主体的希望还是客体供应的关于希望的知足，都必须具有合理的办法。当主体的希望失落去了合理性，客体供应了再多的知足也无法创造出幸福的觉得;或者纵然主体的希望符合了合理性的哀求，但客体却不能供应最基本的知足，这时幸福的觉得也无从谈起。文化在勾引心灵自我认知和塑造主体希望合理性的同时，也在认知和改造工具的过程中寻求着主体的知足办法，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，表示了人们无比自由的想象力。从文化内
在实质的规定性上讲，文化的基本问题及其抵牾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x = m/y
x代表幸福指数;m代表客体能够供应给希望的知足程度;y代表主体的希望程度。一个人的幸福觉得(x)与客体能够供应的知足程度(m)成正比;与主体的希望程度(y)成反比。当X值取1时表示幸福指数达到最佳值。人的文化创造活动和行为模式是在希望与知足的抵牾关系中产生的，根据质量互变定律和物极必反征象，通过该公式基本上可以打算出人的行为模式和选择模式。即一个人的m和y值在可知的情形下，当二者数值基本相等时，内心的知足感会使一个人的行为模式具有相对平和的特色。当y>m，其比值保持在一定的范围之内时，人的行为模式具有积极性和竞争性特色，比值连续增大并达到一定之点，人的行为表现为过分易怒、焦虑不安，比值连续增大，就会导致行为的病态和精神病变。反之当y凝聚力浸染、勉励浸染、辐射浸染的主要方法。
