成为美发头牌的秘密
对付线下连锁品牌而言，商业模式定死活。美发行业的起源追溯千年，而优剪却能在漫漫长河的9年韶光里，脱颖而出，商业模式至关主要。
优剪美发品牌定位之以是厉害，便是由于开辟一条传统美发店无法做到的赛道，并且定位出了一条“轻资产”的线下模式，绕开了制约线下门店发展速率的难题，令其可以得以实现加速狂飙。绝不夸年夜地讲，优剪美发的品牌定位，足以成为中国做事史上的经典案例。
从计策上看，优剪从品牌定位上，就注定了一条高速发展的赛道。落到详细经营，如今的结果，离不开一系列精良的战术实行。
战术一：质量拓店
充满互联网味道的优剪美发，与其他互联网模式不同的是，优剪是先谈盈利，再做规模。抽芽期间开拓出了一套可盈利的单店模型后，才进行市场扩展。迄今为止，优剪在担保险些每一家店都盈利的同时，拓店的速率依然没有减缓。
战术二：做事变革
优剪对中国美发市场的贡献，不仅是模式上的创新，而且从做事上也推动了中国美发市场的变革。优剪前的时期，办卡永久是剪发的终极目的。提起美发，就会想到推销办卡，令人头疼不已。优剪涌现后，推崇的不推销不办卡，康健烫染，立即就盘踞了消费者的心智，成为高品质人群美发首选品牌。
战术三：数字运营
支撑起优剪成为中国美发连锁第一品牌，底层逻辑更为厉害的，在于优剪实现了真正的数字化全链路运营。优剪目前市场上拥有一千多家门店，如果没有实现数字化运营，将全部门店得到的客户资产进行数字化沉淀，那对应的代价，将会大打折扣。优剪的胆怯之处，在于以一千多家门店为流量入口，设计了一整套的数字化运营模式，将客户资产沉淀到小程序、公众年夜众号等多个平台。数字运营的目的，首先将门店客户数字化，其次将数字客户私域化。私域化最大的上风，除了对客户完成了绝对的留存之外，还能大幅降落营销本钱。
从优剪目前的发展态势来看，在成为中国美发连锁第一品牌之后，未来的增长方向：一线市场深入和下沉市场覆盖。
