因时制宜，一店一打造
从上面的先容能够看出，咖啡店的核心消费者是：附近居民、亲子、公园休闲打卡人群。那么，咖啡店的整体定位倾向于‘城市休闲’，尤其该当看重亲子方面的需求。
那么，在产品方面除了知足休闲、打卡类的咖啡需求，针对儿童、亲子类需求，要做相对应的策划。儿童餐、亲子餐，以及与营销活动领悟的经营策略，要根据实际情形进行针对性的制订。
公园作为市民相对集中的休闲地，自然少不了团体类的活动，可挖掘利润空间，不管是活动空间供应，还是团餐，咖啡店都可知足，并且是很空想的选择。
由于公园四周都是居民小区，间隔比较近，针对咖啡需求比较多的用户，还可考虑“送咖啡到家”做事，挖掘、留存优质顾客，比如购买月卡套餐，可享送咖啡到家做事等等。
在营销方面，看重私域经营，通过微信群等私域，掩护用户体验，快速接管用户需求与做事反馈，调度完善经营。同时，可以让活动、新品等经营内容快速且低本钱的触达顾客，降落经营营销本钱
塞纳左岸，19年研磨一杯好咖啡
在塞纳左岸19年的品牌进程中，企业先后完成了从咖啡豆栽种（云南700亩咖啡栽种基地）、咖啡豆烘焙工厂、新品研发中央、咖啡学院到咖啡店终真个百口当链咖啡生态培植。为了应对不同时期的咖啡需求变革，品牌历经了三次升级，同时，在2024年推出旗下“新左岸咖啡”，进一步布局咖啡市场。
塞纳左岸拥有300㎡以上咖啡西餐厅超800家，另有小型咖啡馆分布于A类商圈，如机场、高铁站、医院、大学等等。为了应对日益增长的咖啡需求，“新左岸咖啡”应运而生，商超快取店、便利店店中店、咖啡车、小档口咖啡店等等，与塞纳左岸咖啡相得益彰，共同组成塞纳左岸新的咖啡市场布局。
基于塞纳左岸19年建立的企业根本，新左岸咖啡可以「更快速」、「更专业」的进入市场，站在巨人肩膀上，快速建立竞争力，与初创品牌以及独立咖啡店比较，具备更好的实战专业性与盈利能力。
“适宜的才是最好的”。塞纳左岸咖啡与新左岸咖啡具备不同的商圈适应性，新左岸的推出可以让塞纳左岸覆盖更多的商圈，覆盖更多的咖啡需求，为更多投资伙伴供应更加适宜的开店方案，也为更多咖啡消费者供应一杯真正意义上的左岸佳构咖啡。
