论坛当天，现场座无虚席。来自苏州物企、供应商、科技企业、高下游家当链、新闻媒体及干系单位共100余位高朋齐聚一堂，共话当前物业行业的核心议题，论坛由苏房物研活动策划部主管金滢主持。
1
总成交108.74亿元！
上半年江苏物业市场洞察报告出炉
作为本次论坛的重磅内容之一，论坛现场，苏房物研研究卖力人马思静正式发布《2024上半年江苏物业市场洞察报告》（简称《洞察报告》）。《洞察报告》从宏不雅观政策、成本市场、项目开拓、商机概览、榜单指数这五大维度出发，全方位、多角度揭晓了2024年上半年江苏物业市场的发展状况，从而为物业企业的发展供应了数据支撑和决策依据。
《洞察报告》显示，2024年上半年，江苏省物业成交项目总数为4116个，总成交金额约108.74亿元。按区域来看，苏州市成交项目数量最多，占比32.7%；其次是南京市，占比16.0%。从业态来看，成交项目中，政务机构占比最高，为26%；商业、写字楼、公寓类项目最少，占比1%。做事期限方面，1年期的项目最多，占比51.4%，其次是3年项目，占比16.2%。
聚焦苏州市场，《洞察报告》显示，2024年上半年苏州成交项目总数为1345个，总成交金额约为40.65亿元。公示预算价与成交价的项目共1211个，成交预算比为95.63%，高于全省均值（94.42%）。上半年苏州中标项目中，城市做事占比最高，为22.5%；前期住宅项目最少，占比1.3%。分区域来看，吴中区中标项目最多，高新区最少。前期住宅紧张在相城，二手住宅、公共场馆、城市做事紧张在吴中，商业、写字楼、家当园、学校、公寓紧张在园区，医院、政务机构紧张在苏州。
展望未来半年的市场机会，《洞察报告》显示，2024年8月-2025年1月，江苏省到期项目总数为3420个。个中，苏州市到期项目数量与成交总金额均为省内最高，且大幅领先其他城市。基于此，《洞察报告》建议，若综合考虑项目数量与成交金额，可重点关注苏州市、南京市、无锡市、常州市。
2
变革潮头
大咖齐聚 共议行业高质量发展
“本日大家欢聚一堂，参与激情亲切似火，相信这次论坛是一个思想碰撞的机会。”论坛现场，港华商管副总经理徐海云致欢迎辞。她表示，近年来，中小物业企业外部行情有所变革，给大家的业务发展带来很多寻衅和压力，同时，客户的哀求也越来越高。希望这次论坛能够帮助大家在压力与寻衅面前，找到一些破局思路、发展机会。同时，通过分享一些行业精良履历，让大家收成满满。
亿翰物研总经理邬晔环绕《七大新趋势下的物管行业变革之路》进行主题发言。他提到，行业发展过程中涌现了七大新趋势：一、提升现金流，展示财务康健；二、清退低质量项目，做好城市深耕；三、坚持高分红，回报投资者；四、抢占城市级增值做事，新赛道攫取利润；五、强调核心净利润，弱化关联地产商影响；六、突出第三方项目指标，彰显发展独立性；七、职员组织架构优化，员工效率进一步提升。
东吴做事家当集团副总经理毛波杰环绕《经济下行及政策调度期下的物业高质量发展》揭橥主题演讲。他不仅先容了苏东吴企业基本情形和特色亮点事情，还阐述了现阶段发展中碰着的困难和问题以及对推动物业行业高质量发展的见地建议。
毛波杰指出，根据国家高质量发展哀求及政策进行优化调度，苏东吴从广度、深度、温度、高度四维度供应全流程、全周期、多维度、定制化做事。此外，针对现阶段采购政策调度，尤其是中小微扶持政策力度的不断提高，苏东吴采纳了一定的应对策略，通过对每一个项目进行综合考量，进行种别划分。个中，亏损项目优化放弃，优质项目则以计策互助伙伴的形式积极参与。
圆融商监工程物业部副总经理季飞也在论坛现场详细先容了圆融商业载体作为新建元集团主要的业务场景，利用数字中台、物联网平台智能中枢能力，探索聪慧空间数字化运营模式的干系情形。
季飞指出，数智时期，每一个业务环节和产品生命周期都会产生大量数据，而物业做事企业恰好拥有大量客户端和利用端数据，如何利用数字化转型打通所有数据接口，实现数据驱动产品创新、做事优化，为客户带来新的增值做事，为企业实现高质量发展，是值得所有行业人研究的新时期文章。
此外，SGS做事认证区域经理刘杉在现场向与会高朋先容了SGS的业务发展情形。她通过详细案例，讲解了物业企业如何通过创新做事标准，来驱动物业做事提升代价空间。刘杉的讲解，为物业企业供应了实用的创新做事操作指南，助力物业企业在做事品质提升方面稳健前行。
3
打造“好物业”专栏
苏房物研公众号+苏州日报社引力播
2023年7月，苏州市住房和城乡培植局发布《苏州市“加强物业管理 共建美好家园”活动履行方案》，该方案聚焦“好屋子、好社区、好街区、好城市”“四好”培植。
此外，2023年11月29日，苏州市住建局于发布《市住房城乡培植局关于全面提升住宅小区物业管理做事水平的关照》，从“加强行业监管，持续提升物业做事品质”，“完善市场机制，全面提升做事供给水平”，“关注民生需求，切实提高市民群众感想熏染度”，“坚持行业赋能，打造苏州模式全龄宜居住区”，四个方面提出了十条辅导见地。个中，第四条是“为好屋子匹配好物业”。
“供应好的物业做事，物业企业、物业项目和物业人责无旁贷。好物业，不仅仅是小区的物业，还包括办公场所、家当园区、学校医院、道路景不雅观等，即涵盖全体城市、街区、社区的物业做事。”苏房物研总经理钱慧群如是说。
基于此，论坛现场，钱慧群宣告，苏房物研公众号和苏州日报社引力播，将共同打造“好物业”专栏，面向社会征稿，针对好口碑的物业企业、好品质的物业项目、好事迹的物业员工，宣布正能量，让更多的业主理解物业、理解物业，也让更多的物业提高品质，做事好业主。
4
对话研讨
中小物业企业破局突围 共享机遇
本次论坛“对话研讨”环节，港华商管副总经理徐海云，城投物业副总经理章雯，昆山物协会长、同进物业总经理杨德林，苏房物研总经理钱慧群环绕“中小物企的发展困境和机遇”展开深入研讨。
谈及中小物企发展现状及干系困境时，徐海云剖析指出，存量市场竞争较大，加上物业根本做事同质化严重，在此背景下，从框架上拔高，做事做出不同特点非常困难，这是中小物业企业面临的一大寻衅，除此之外，如何吸引人才也是另一大寻衅。
在章雯看来，在目前大环境下，大部分中小物业企业面临本钱上升、利润低落的问题。此外，面对大型投标项目时，中小物业企业职员、资金等方面均会有所受限，可能会导致低价竞争的局势。在这一相对较差的循环中找到分外、细分追求，是实现突围关键。
杨德林指出，今年有些城市出台物业费限价干系政策，这给中小物业企业带来了一定压力。此外，装修管理、人身安全等方面，主管部门对物业企业履责哀求越来越高，这会导致物业企业本钱的上升。不仅如此，外界也有一些不利于行业发展的辞吐，加上市场内卷、保盘压力、人才压力等，均会给物业企业的发展带来难度。
当然，中小物企在地缘性和灵巧度等方面，也存在一定的上风。那么，中小物企未来该从哪些方面打破，实现求生存、求发展的愿景？
对此，徐海云指出，中小物业企业结合现有团队、公司特质，探求专精和善于赛道，从而提升企业专业度和做事水平。此外，可以考虑将多少个中小企业打包公用干系平台，或企业一起抱团竞标，形成取长补短的局势。
章雯剖析指出，求生存、求发展，须要有差异性和针对性。不同项目，须要开拓、挖掘不同增值做事，才能得到更大利润。此外，中小物业企业可以抱团打造联合体，共同打造优质项目。
在杨德林看来，中小物企须要破局，须要找到更多资源的人士，找到得当的城市合资人，将一些人脉关系变现。此外，“酒喷鼻香不怕巷子深”在物业行业依然有用，真正破局还须要做事品质的提升。党建引领、科技赋能也是企业发展主要的打破点。
5
换挡提质
构建“互换+开放+领悟”平台
活动末了，钱慧群上台致感谢辞。他表示，在当前大环境日趋严厉、物业受地产调控牵连、行业内卷加剧背景下，如何向“高质量、新质生产力”方向发展，是摆在苏州物业企业面前的一大课题。为此，苏房物研借鉴全国性机构的精良案例（比如克而瑞、亿翰、中物智库等），联合行业专业机构，邀约物企以及高下游家当链，在苏州方案、搭建一个“谋发展、求互助、匆匆创新”的物企互换平台——苏州物业企业发展互换论坛，本日首期论坛成功举办了。
“组织论坛的第一目的是，搭建一个行业、企业之间的互换平台，凸显我们作为第三方机构的桥梁纽带浸染。第二属性是开放，本日参会报名，我们首次采取了开放式报名的形式，自由报名，除了物业企业、关联高下游、社团组织、高校、媒体之外，还有证券、保险、新能源以及物业下贱供应商。第三是领悟性，论坛除了邀约克而瑞、亿翰智库这样的行业机构，也约请了跟物业紧密关联的产匆匆会、楼匆匆会、养老家当联合会等行业性主流社团组织，以及昆山物协作为长期协办单位。”钱慧群表示。
“未来，我们还将连续增加更多专业、威信协办单位，共同打造苏州物业企业发展互换论坛，实现整合最优资源、助推物业企业高质量发展的愿景。”钱慧群如是说。
