工程功能分区由3个单体变更为1个单体，建筑长度为196.2；、宽度为71.6m，首层建筑面积14092m2，一层层高12m，二层层高6m。
二、工期哀求
事由：于2023年月日上午发包人会议哀求本项目在2024年8月20日前交付，
条约工期365天，监理的开工令于2023年11月3日为开工日期，按365天工期应于2024年11月1日竣工。
三、工期测算
按建标[2016]161号《建筑安装工程工期定额》TY 01-89-2016测算：
根本：套用1-30工期定额“湖南属Ⅰ类地区，无地下室框架柱基、首层建筑面积10000m2以外独立单体工期100天”；
±0．000以上多层厂房现浇框架构造建筑面积36632.56m2的，套用工期定额“Ⅰ类地区2-37子目5层35000m2以外单体工期480天”；
按工期定额打算。实际工期该当为根本100天+地上建筑480天=580天（不含室外附属工程）；
招标文件与条约工期365天，与工期定额打算的580天比较较，条约工期已压缩了215天，压缩比例为37.07%；
发包人哀求于2024年8月20日前竣工交付，实际工期只有292天，条约工期被压缩73天，比条约工期压缩比例20%（为条约工期压缩引起的用度投入和增加的索赔或补偿基数）；
提前交付与工期定额打算比较压缩比例为49.65%。
四、压缩工期用度补偿依据
1）本条约工程采取《培植工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价依据（清单计价规范为逼迫性国家规范），压缩工期用度补偿依据如下：
2.0.13 提前竣工（赶工）费：承包人应发包人的哀求，采纳加快工程进度的方法，使条约工程工期缩短产生的，应由发包人支付的用度。
9.1.1 以下事变（但不限于）发生，发承包双方应该按照条约约定调度条约价款第11项提前竣工（赶工补偿）：
9.12.2 条约工程提前竣工，发包人答允担承包人由此增加的用度，并按照条约约定向承包人支付提前竣工（赶工补偿）费。
9.12.3 发承包双方应在条约中约定提前竣工逐日历天应补偿额度。除条约另有约定外，提前竣工补偿的最高限额为条约价款的5%。此项用度列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。
2）建标[2016]161号《建筑安装工程工期定额》TY 01-89-2016总解释第十条本定额的工期是按照合格产品标准体例的。工期压缩时，宜组织专家论证，且相应增加压缩工期增加费。
3）湘建价[2020]56号计价办法
9.9 压缩工期方法增加费：招标人应依据干系工程的工期定额合理打算工期，不得任意压缩合理工期。遇有应压缩工期的环境，招标人应先行组织认证，并依据认证通过的方案打算因压缩工期增加的人工、材料、施工机具投入及各项方法用度，列入招标掌握价中；投标人应根据招标文件哀求，全面评估赶工风险，在担保质量和施工安全的情形下供应赶工方案并打算压期增加的用度。
9.10 提前竣工方法增加费
9.10.1 发包人哀求条约工程提前竣工的， 在担保质量安全条件下应征得承包人赞许后与承包人商定采纳加快工程进度的方法，并应修订条约工程进度操持。 发包人答允担承包人由此增加的提前竣工方法增加用度。
9.10.2 发承包双方应在条约中约定提前竣工方法增加用度的打算办法，此项用度应作为增加条约价款列入竣工结算文件中，应与竣工结算款一并支付。
五、压缩工期增加用度，供应几种打算办法如下：
第一种打算办法：按《培植工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第9.12.3 条“提前竣工补偿的最高限额为条约价款的5%”的打算办法：压缩条约工期25.75%，按总条约价50800428.33元5%=2540021.42元。
第二种打算办法：参考本条约采取的《培植工程施工条约》（GF—2017—0201）范本第二部分条约通用条款工期耽误的约定：
7.5.1 因发包人缘故原由导致工期耽误“在条约履行过程中，因下列情形导致工期耽误和（或）用度增加的，由发包人承担由此耽误的工期和（或）增加的用度，且发包人应支付承包人合理的利润：
（1）发包人未能按条约约定供应图纸或所供应图纸不符合条约约定的；
（2）发包人未能按条约约定供应施工现场、施工条件、根本资料、容许、批准等开工条件的；
因发包人缘故原由未按操持开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于条约约定的工期总日历天数。因发包人缘故原由导致工期耽误须要修订施工进度操持的，按照第 7.2.2 项〔施工进度操持的修订〕实行。
7.9.1 发包人哀求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括履行的方案、缩短的韶光、增加的条约价格等内容。发包人接管该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采纳加快工程进度的方法，并修订施工进度操持，由此增加的用度由发包人承担。承包人认为提前竣工指示无法实行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后 7 天内予以答复。任何情形下，发包人不得压缩合理工期。
7.9.2 发包人哀求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，条约当事人可以在专用条约条款中约定提前竣工的褒奖。
打算办法：条约专用条款“7.5.2 (2)承包人应按关键节点工期哀求完成干系工程，工期违约超过关键节点工期10日以内处招标文件约定的工期违约金，每延迟一天按如约包管金额的0.5%计；工期违约累计达10至20日的从重处以违约金，每延迟一天按如约包管金额的1%计；工期违约累计超过20日的加重处以违约金，每延迟一天按如约包管金额的2%计”
第7.5.2 (2)条累计打算如下（压缩工期也属发包人违约的一种环境，以该条约条款对等及公正原则）：
条约3.7.2如约包管金额：根据本工程招标文件约定，本工程的如约包管金额为（大写） 伍佰零捌万零肆拾贰元捌角叁分（¥5080042.83元）打算办法：如约包管金额5080042.830.5%10（1~10天）+（5080042.83-5080042.830.5%）1%10（10-20天）+（5080042.83-5080042.830.5%-5080042.831%）2%53（20~73天）=6063539.12元；
第三种打算办法：按需求投入资源打算的有三项，人工需求投入、周转材料需求投入、机器配置需求投入；
1）人工需求投入（暂按投标条约价，按下表等分部工程汇总打算人工费，分摊至分部工程原操持工期天数的均匀值，打算被压缩工期的用度），包含增加管理职员和建筑工人数量投入的人为，含夜间加班人为、生活补贴津贴和奖金、福利、劳保、社保和保险、交通补贴等；
序号
分部工程
原操持工期/天
压缩后工期/天
压缩工期天数
条约人工费汇总含税9%不含绿色施工及其他项目费
分摊至
工期每天用度
压缩工期用度打算
1
桩基及根本工程（正负零）
95
90
5
70342.39
740.45
3702.23
2
主体工程含砌体和屋面脚手架
135
104
31
5319421.55
39403.12
1221496.80
3
装饰工程
60
50
10
1197973.87
19966.23
199662.31
4
安装工程
40
28
12
684095.18
17102.38
205228.56
5
室外工程
35
20
15
478073.83
13659.25
204888.78
6
小 计
365
292
73
1834978.68
总增加投入人工用工量用度为1834978.68元，分摊至建筑面积（36632.56）每平方米指标为50.09元/m2。
2）周转材料需求投入（暂按投标条约价，按下表等分部工程汇总打算周转材料费，分摊至分部工程原操持工期天数的均匀值，打算被压缩工期的用度）；
因一层模板层高12m，属超过一定规模的危大工程的高支模系统，二层层高6m，属一定规模的危大工程的高支模系统，高支模施工方案需专家论证，宜采取胶合板+815方木+钢管支撑系统，结合本工程的特点（层高12~6m）和施工组织的安排，方木用量为4m/模板面积、钢管用量为6m/模板面积、扣件用量为6只/模板面积。
序号
分部工程
分部工程用度/m2
分部工程量（每建筑面积模板量 m2/m2）
打算办法按建筑面积分摊至条约工期每天应完成的面积
单体建筑面积（m2）
36632.56
100.36
构造形式及层数
框架一层二层超高支模系统，局部五层
1
模板工程量
4771953.22
92344.33
1.1
经济指标
130.27
2.52
1228941.38
2
外墙脚手架
1542647.22
2.1
经济指标
42.11
397284.49
3
压缩工期73天投入周转材的用度
1262920.09
3）机器配置需求投入（暂按下表中增加投入数量与租赁或采购用度打算）；
根据压缩施工进度安排，本工程现场设置机器情形如下表所述：
序号
机器名称、型号规格
增加投入数量
租赁或采购
单价
用度按二个月打算（元）
1
施工井架
2台
10000元/月
40000
2
木械圆锯 MJ104
10套
1500元/月
30000
3
钢筋波折机 WJ224
4套
1000元/月
8000
4
钢筋割断机 DA40-1
4套
1000元/月
8000
5
钢筋调直机
4台
1000元/月
8000
6
插入式振动机
10台
600元/月
12000
7
平板式振动机
10台
600元/月
12000
8
碰焊机
4台
1000元/月
8000
9
反铲挖土机，按二个月打算
2台
2500元/台班
300000
10
自卸汽车，按二个月打算
2辆
2000元/台班
240000
11
总计增加投入机器用度
666000
4）以上三项压缩工期投入汇总：人工需求投入+周转材料需求投入+机器配置需求投入=3763898.77元。
第四种打算办法：湘建价【2020】56号计价办法附录D第二条18款：压缩工期方法增加费的计取：培植工程招标阶段确定的工期，按照工期定额(TY01-89-2016建筑安装工程工期定额)标准压缩工期在5%内(含5% )不打算压缩工期方法增加费。压缩工期超过工期定额的5%者，发包单位与承包单位双方应在条约中明确压缩工期方法增加费的计费标准。其计费标准可按分部分项工程费与单价方法项目费中的人工费和机器费分别乘以系数确定，参考系数如下:
1)压缩工期在5%以上10%内(含10%)者，乘系数1.05；
2)压缩工期在15%内(含15%)者，乘系数1.10；
3)压缩工期在20%内(含20%)者，乘系数1.15。
4)当招标人哀求压缩工期超过20%者，招标人应组织干系专业的专家对施工方案进行可行性论证，并承担担保工程质量和安全的任务，压缩工期所增加的人工、材料、机器用量依据专家论证的施工方案打算计入工程造价。
该项目与条约工期压缩20%，按条约价500000000元1.15=7620000元。
结语：压缩工期增加赶工方法费，需双方反复测算并洽商而定，本文仅是做抛砖引玉的浸染，仁都见仁，智者见智；测算方法还有很多，但不管怎么打算，逼迫性国家标准《培植工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第9.12.3 条“提前竣工补偿的最高限额为条约价款的5%”，已经给出了最高限额；按湘建价【2020】56号计价办法最有说服力，不管如何测算，在此范围内均可洽商。
