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文 | 中童传媒 小呆
“我们目前有7家门店，有6家在业务，1家在装修。准备把所有的门店做升级，目前已经有3.0模式的门店在经营，3.5的还没陈设完成，4.0的正在装修。”
菏泽曹县贝贝佳赵倩对中童调查小组的同事说。
笔者在拜访贝贝佳门店时创造，店内品类陈设构造竟然有点和优衣库相似！
为什么要做门店升级？
传统模式凌乱难管理
我们在拜访童装店的时候，会创造，很多三四线城市的店面陈设都比较传统。一家店，两面墙放着陈设柜，乃至没有陈设柜，直接挂在墙面上。在店面中间，侧挂两排当季童装或者是上个季度的打折款。虽然有搭配，但是陈设凌乱无章，颜色、格局、型号、材质都比较混乱。
货品管理起来也比较难，摧残浪费蹂躏人力物力，也难以吸引消费者。更何况，我们现在所面临的是更追求个性化、高端化的90后的妈妈们。
如何在陈设上适应消费者的需求升级？
曹县的贝贝佳是做全品类母婴用品门店，她的门店如今在做场景化升级，正在向一线靠拢。
1. 门店装修主题化，以定向风格为主
都说第一印象非常主要，笔者非常认同，这毕竟能够奠定门店在顾客生理的定位。在这群追求高端化消费的顾客群体心里，符合他们的审美是支配他们消费的主要成分之一。
以是，店面的装修风格要有自己的主题和定向的风格，不要采取过多色彩，看起来太凌乱，并且视觉上也会给人一种压迫感。如何理解孩子和妈妈们的审美，也是一门学问。做好门店装修，紧张是给消费者生理设立第一个好感。
2. 场景化陈设，让商品布局更有趣
赵倩在跟我们分享她的陈设布局时，对我们说：“我们现在做门店升级，更多的是更新商品场景化陈设，让商品自己会说话。”
主体化产品陈设，每一个区域都是一个完全的主题。
比如婴服区域，婴儿连体衣，左边展示的是睡袋、帽子、袜子；右边展示的是口水巾、方巾。展示的是一个完全的婴儿期间的孩子须要的所有棉品类产品，让顾客在有目的性购买某一件商品的同时看到其他连带性产品，如果有须要就会产生连带购买。
3. 细分品类有条不紊
在贝贝佳童装、棉品这块区域，童装的陈设模式是：服装的样式、型号都挂在陈设架上，让货品更直不雅观。
摆设办法是一个正挂、一个侧挂，还有叠放台。摆放货品不会太多，但是都能够陈设出来，而且也不用太多的格局。材质、尺寸都能够摆放出来，所有商品一览无余。
不仅是童装，童鞋、孕妇装、棉品、织品都是按照这样的办法进行陈设。
顾客可以根据自己的须要，自助进行购买。事情职员在整理货品上，能够更大略明了的知道哪些货品断号断码，哪些货品销量最高。
也减少事情职员找底货的事情，能够开释更多的职员精力，转移到掩护客情和做事上。
低线市场卖货堆山的时期在转变，优化陈模式已经成为门店要改变的趋势。
