制度是绝情的，管理是无情的，实行是合情的！
如果真的爱你的伙伴，就考察他，哀求他，逼迫他发展，如果你碍于情面，低目标，低哀求，养了一群小绵羊，这是对伙伴出息最大的侵害！
由于这只会助长他们的贪婪、无知和
制度是绝情的，管理是無情的，实行是合情的，
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带领团队，必须牢记这些
☞Teacher Peng 彭小东导师☟
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好便是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。存心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，便是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞颂别人，赞颂别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精细，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的计策战术履行，服从总是没有错。
9、先操持再行动，先策划再沟通。
10、多考虑该当做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对上风是最大的上风。
12、没有实行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定本日的生活，本日的选择决定往后的日子。
14、速率第一，完美第二；行动第一，想法第二；成果第一，过程第二。
15、实行力不讲如果，只讲成果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习气于缺陷是最大的缺陷。
18、员工是蠢人就要找到适宜蠢人的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是由于痛楚达不到。
22、大家都喜好的事不一定是对的，对的事不一定大家都喜好。
23、不须要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人须要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不知足让客户满意，要追求让客户冲动，创造客户终生代价。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。申报请示事情不要评论性地申报请示，而要陈述性的申报请示。
28、利益是实行的源动力，企业文化是实行的持续动力。
29、敢于负任务，才能担重任。
30、大略的才是有效的。
31、做好韶光管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=实行的深度+高度。
33、企业绝大多数人该当是精益求精的实行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡造诣大业者，喜好把小事做细做透。
36、做企业：天下上原来有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失落败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有至少3种以上的办理方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天3件事：必须做的事，该当做的事，可以做的事。
43、改变是痛楚的，不改变更痛楚。
44、员工每每失足误，是你的管理随意马虎让他失足误。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的态度当科长，用老总的肚量胸襟当部长，以老板的心态来打工。
46、像老板一样当干部，用老板的标准哀求自己，像经营奇迹一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严明的爱才是大爱！
管理一定要严字当头！
47、敢于负任务，才能担重任。大略的才是有效的。
48、成功者常改变方法而不改变目标，失落败者常改变目标而不改变方法。
49、舒畅的，每每便是退步的，不谋全局者不敷谋一域。
50、细节决定成败，境界决定天下。
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负能量，请滚出团队！
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在广告传媒团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。个中"传染"最快的不是那些鼓舞民气、积极向上的信息和能量，而是那些让人悲观、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常事情，侵害人际关系，严重还可能因此丢了事情。服膺，阔别"负能量"，才能得到正能量，积极向上!
1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨
在我们的广告传媒团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落事情和生活中的各类不满，自怜自艾。事情中谁没有压力，整天抱怨诅咒，让本来安心事情的人也随意马虎被负面感情困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面感情中，悲观怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染全体公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
2、最易动摇"军心"——悲观
“公司大概没出息了吧!”“这样下去怕是人为也发不出了吧!”办公室里，总是有人悲观
这种人的每每内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了韶光和机会。
员工悲观的生理状态对团队氛围非常不利，昔时夜伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不定扰乱“军心”，对付有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞——暴躁
怕旁边摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够暴躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，干事不踏实的人很随意马虎毁坏团队的协作和平衡，也随意马虎带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演化成办公室冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队培植有很大的负面影响。表现为事情协作中故意不合营，疏远同事，乃至故意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演化成团队“冷暴力”，导致全体团队人际关系恶化，民气背离，缺少战斗力，极大地影响团队绩效。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失落的又一主要要缘故原由。
5、最无力无能的表现——自卑
由于担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，以是做发难来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人实在也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜好与自傲、有担当的人互助。而对付老板来说，你的自卑在他看来很可能便是能力不敷，今后必定难熬痛苦重用。
6、最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，事情中的竞争常常变成了妒忌。
别人的进步和上风让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和上风，反而会让自己陷入负面感情，对自身发展不利。
7、盲目追求面子——攀比
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比腕表，乃至比“小三”。
如果是事情中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。
实在这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，随意马虎滋长暴躁感情。
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8、最易影响团队人际和谐——多疑
“最近老板没嘱咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“本日小李拿我开玩笑，是不是上次事情的事没合营好，以是才故意整我？”……同事之间，高下属之间缺少信赖，总疑惑对方的行为举止另有目的。
职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变革比较敏感，更随意马虎患上“狐疑病”。实在“狐疑病”的根源在于事情压力，个人把稳调节事情节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执企图影响了团队的和谐和互助。
面对高压的事情、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在事情着的每一分钟里都犹如在战斗。
如创造自己陷在“负能量”里永劫光拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，剖析得失落和利弊，对个人职业方案进行微调，让操持跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。
如果是创造自己根本不喜好这份事情，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再连续提高。
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彭小东导师语录分享
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如何用做事性思维对内造诣员工的5大维度：
1、打通员工的发展账户，员工才能把心留在公司；
2、设计员工的金钱账户，才能把人才吸引到公司；
3、打造员工的快乐账户，员工才能彻底绽放自己；
4、构建员工的发展账户，才能孵化更多得当人才；
5、设计员工的名誉账户，员工才能把心交给公司！
