越后屋的涌现，彻底改变了全体吴服家当，首创了一个新时期
首创了
割断零售 公开流传宣传 越后屋的布匹可以随便买，哪怕只买一尺乃至一寸布
快裁零售 相称于现今的“立等可取”
在越后屋，所有店员均按照布匹种类，被分配到不同部门
与换钱商之间的 协同大作战
宗子高平的聪慧：“持股公司”制与总公司（集团）企业统治
彼时，吴服和换钱买卖是三井家族的两大支柱家当，这两项业务横跨日本东西，总店铺数已达20多家之多，形成了繁芜多样的组织架构。
高利的宗子高平。在1710年，设立了一个统领三井家族的全部买卖的机构——大元方。家族的所有成本和资产全部由大元方统一管理，各地分店的成本金和运营金由大元方统一张罗分配
作为一种逼迫性责任，各地分店必须每半期向大元方上缴账簿与一定的利润。而家族下属的11户家庭成员的报酬，则由大元方统一支付
这便是今日日本商界极为盛行的做法——“持股公司”的雏形
那么，这一日本商业史上最高级别的成功，从经营学的角度，到底能带给我们什么样的启示呢？
经营学是6个领域 2个层次的凑集体
1、 经营计策根本
2、 市场营销根本
3、 司帐学根本
4、 金融学根本
5、 人力资源和组织理论根本
6、 实操根本
（1）经营计策 企业的代价定位——到底想成为什么样的企业，到底选择哪一个沙场作为企业的主沙场（市场和客户群定位），企业的卖点和上风是什么（基本计策），如何与竞争对手短兵相接并胜之（竞合计策），为此目的，该当如何盘踞市场，确保企业的竞争上风（企业并购计策）
（2）市场营销
4P战术:商品、价格、匆匆销、渠道
（3）司帐学
损益情形 现金流情形
（4）金融学
净现值 内部收益率
经营学的两个层次：总部和奇迹部（分公司）
商业模式的理解和构筑是奇迹经营的核心
其本色便是高度简化了的现实 便是将商业极简化的模型
分别是
市场目标
代价
能力
收益模型
《孙子兵法》总之，经营奇迹和打仗一个道理，要像孙武一样，按照客不雅观规律办事，百战百胜。
以商业模式的视角不雅观察越后屋，会创造什么？
首先看看“代价”
越后屋向市场供应了4个新代价
1、 立等可取的定制模式以及现成的商品：省去了数月等待的麻烦
2、 定价发卖 ：消灭了传统的一人一价的征象
3、 割断发卖:可以将大尺寸的整块布匹分割发卖
4、 低价格
市场目标
越后屋将瞄准的目标从富余阶层转向了中间阶层
总之，与竞争对手瞄准富余阶层不同，越后屋将自己的奇迹目标扩展到中间阶层这一点，为其赢得了压倒性的竞争上风。
越后屋的收益模型是低本钱的薄利多销
其逻辑是：正由于销量大，以是能够大量采购原材料和零部件；正由于采购量大，所有源于西日本的原材料和零部件，可以以极低的价格购进。不但如此，由于大量发卖现成的制成品（而不是只接管量身定做业务）所有可以事先雇用大量不同岗位，不同专业的工人，将裁剪和缝制等繁芜的工序一次性同时完成，从而极大的提升了生产效率，压低了人工费。
总之，正是有了新目标和新代价的成功组合，商品的低价格以及由此产生的“薄利多销模式”才成为可能。
须要特殊指出的是，正是由于严格实行了“现场现金”的交易模式，长期困扰吴服店老板的“坏账导致倒闭”的征象才被越后屋成功战胜了
店铺大型化和专业分工支撑了越后屋的商业模式
越后屋的商业模式的所有环节均与竞争对手差异很大，因此极难为模拟
从前的吴服店
越后屋
市场目标
只有富余阶层
普通市民
代价
一物多价的赊账发卖办法
上门做事 订单制衣
收费高昂
现金做事 零切做事
店里相机行事 立等可取
价格便宜
能力
小型专卖店
付出长期努力培养全能型人才 制造环节外包
大型店铺各司其职 人才速成
分工有序的制造团队
收益模型
高价格 高利润 随意马虎发生坏账问题
廉价 大量发卖
不存在坏账问题
总之，变革是方方面面的，以是模拟的难度极大。
