在家居建材行业，有这样一些店面，名义上是专卖店，实则是杂货铺；店里的门头是品牌，店内卖的却是各个品牌的大杂烩。从瓷砖到卫浴、到地板、涂料，再到定制衣柜、橱柜等，这样的店面数不胜数。
比如，卫浴店，门头是九牧、恒洁等，店内卖的东西则五花八门，来自不同的厂家。比如，浴室柜来自佛山或者杭州、成都，淋浴房来自中山、佛山乃至本地，浴缸来自本地或者佛山，龙头花洒来自开平或者福建，马桶蹲便则来自潮州或者河南，五金挂件也来自不同的厂家。总之，全体店面机会是个大杂烩。
有卫浴经销商称，自己店面售卖的卫浴产品来自超过10个厂家，紧张迎合不同的消费者。浴室柜有不同风格，一半的厂家根本做不全格局；花洒五金有开平的厂家，也有福建的厂家，紧张是消费者对产品的价格接管度不一样；马桶、蹲便与五金类似，家装渠道、工程渠道都须要有不同的产品或者厂家来打市场。
这是卫浴这个家居建材品类的真实市场写照，即品牌多、工厂多，终端市场店面多。这跟卫浴行业的分外性有关。卫浴产品，虽然是卫生间空间产品的总称，但内容却包罗万象。既有五金产品，包括花洒、龙头、挂件；又有陶瓷产品，包括蹲便、水箱、陶瓷盆；还有家具产品，即浴室柜；另有淋浴房、蒸汽房、浴缸等。
每一个产品种别，都有专门的工厂来做，形成了浩瀚卫浴品牌。每个工厂都有不同的上风产品，一些整体卫浴品牌，都是各个产品的集纳，都只有一种或者少数几种上风产品，别的的产品便是缺少设计、品质等上风。
卫浴行业不是家居建材行业的特例，在市场终端，还有一些品类也存在店面门头是一个品牌，发卖的东西则是其余的品牌。比如说瓷砖，也是比较突出的品类。
一个店，卖多个厂家的产品，是无奈还是聪明？
事实上，很多经销商自己也讨厌经营多个品牌，与多个厂家互助。一家有跟超过10家卫浴工厂互助的经销商就称，实在还希望减少互助厂家。一来厂家太多、销量分散，哪个厂家都不会特殊重视；二来厂家太多，消费者有时候也很有怨气，鱼目混珠已经逐渐行不通；三是厂家多了，物流也比较分散，短缺议价的上风和空间。
经销商选择在自己店面经营多个品牌，无外乎两方面缘故原由，一是紧张经营的品牌，在某些产品上短缺竞争力，包括格局、设计、功能、颜值等，须要经营其他产品和品牌来填补；二是紧张的经营品牌在价格上不能覆盖高中低档，须要有其他产品来填补。
这样的实际情形，造成了”挂羊头卖狗肉“的现实情形，也是经销商对市场定位和自身定位的不自傲。希望通过更多产品种类、更广的产品价格覆盖，来争取更多的成交机会。但是，事实上，每一个品牌有自己的品牌定位、目标消费群体，市场那么大，不可能将所有消费群体都覆盖。发力于某一个目标消费群体，从品牌、产品、渠道、做事上进行精准经营，反倒会有好的销量和结果。
以是，我们看到，每到年底，都会有经销商开始谋划互助品牌，从工厂、产品、品牌、市场等各方面探求适宜自己的品牌。给自己瘦身，便是给自己找更好出路。
