BeautyNEXT获悉，爱茉莉太平洋集团已任命朴泰镐（Taeho Park）为爱茉莉太平洋中国总裁，他将接替黄永慜（Mike Hwang），全面卖力中国区业务的发展与管理。
2000年，朴泰镐入职爱茉莉太平洋，卖力推动零售业务发展、品牌管理等领域；2022年，他被任命为总部奇迹企划部部门长。根据其履历和靠近爱茉莉太平洋的业内人评价来看，朴泰镐是一名在爱茉莉太平洋事情了24年的“踏实的实干家”。
爱茉莉太平洋方面表示：“未来，期待朴泰镐（Taeho Park）师长西席将连续发挥出色的领导才能和丰富的管理履历，引领中国事业再次腾飞。”
在当下的中国美妆市场，企业的「国别」标签正在被逐渐抹去，一是由于商业竞争来到新拐点，所有品牌都来到了同一起跑线；二是消费者逐渐意识到，产品质量和品牌代价才是美妆泡沫下的唯一恒定成分。
BeautyNEXT曾在《韩妆“反攻”美日，对中国美妆出海有哪些启迪？》《小众独立品牌正在重构「新韩妆」》等文章中，梳理了韩妆近年来的二次进化。撇除韩流和国别的滤镜，“沉下来”的韩妆，已经悄然抖擞新活气。
01低调上任
这次任命间隔上一次爱茉莉太平洋中国的一把手变动，还不敷三年。
2022年1月25日，爱茉莉太平洋发布公告称，黄永慜（Mike Hwang）将接替高祥钦（Charles Kao），成为爱茉莉太平洋中国新任总裁。在此之前，高祥钦已履职近9年。
和一样平常的外资集团中国区一把手交卸比较，这次爱茉莉太平洋中国区一号位的权力交卸，低调十足，集团官方采纳了“先就任，后宣发”的做法。
在仅有的公开信息中可推测，朴泰镐在5月上旬就已来中国履新。
爱茉莉太平洋中国总裁朴泰镐（Taeho Park）
5月11日，朴泰镐一行到访上海市嘉定区马陆镇，马陆镇党委布告陆铁龙、马陆镇副镇长丁烨邀朴泰镐一行参不雅观了上海保利大剧院及江南书局·疁城之瞳，双方就嘉定新城核心区的培植发展和家当互助进行了深入的沟通互换。
对爱茉莉太平洋中国来说，马陆镇意义非凡。1992年，爱茉莉太平洋进入中国，2000年，爱茉莉太平洋正式在马陆镇落户。经由20余年的发展，集团在马陆镇已设立3家外商独资企业，逐步建成集生产、研发和物流于一体的综合基地“爱茉莉上海俏丽妆园”，更迅速、灵巧地相应中国消费者的需求。
和前总裁黄永慜是个“中国通”不同，朴泰镐之前的职业履历更聚焦本土。
公开资料显示，黄永慜自1999年加入爱茉莉太平洋集团以来，曾任集团中国计策与改造部总经理、集团中国副总裁。而朴泰镐自2000年加入集团以来，相继领导过爱茉莉太平洋Happy Bath & MEDIAN部、爱茉莉太平洋零售部和爱茉莉太平洋奇迹企划部，主“沙场”都在韩国。
但同等的是，对黄永慜和朴泰镐而言，摆在他们面前的都不是一个随意马虎的开局。
在黄永慜上任之初，爱茉莉太平洋集团公布的2021年财务数据显示，集团整年发卖额增长8%至5.3万亿韩元（约合公民币277亿元），业务利润飙升136.4%至3562亿韩元（约合公民币18.6亿元），净利润猛涨1224%。但是中国的业务增长放缓，亚洲市场收入增长2%，中国发卖占亚洲发卖总额的70%以上，营收增长为个位数。与之相对应的是北美市场以29%增速狂奔。
因此在其任期内，黄永慜在短短两年内以中国消费者需求为首位，大刀阔斧进行多个改革。如顺应当下海内的科研、功效热潮，主导了雪花秀、兰芝、悦诗风吟、梦妆等多个品牌在中国市场的焕新升级；顺应全民新型消费习气，在渠道端进行全渠道整合；在研发、生产、物流、营销等各个环节进行数字化变革；同时，他还将韩国前辈的技能理念与中国的本土经营相结合，推动碳中和、减塑、可持续产品、履行企业社会任务等承诺在中国市场落地履行……
02加速焕新
爱茉莉太平洋集团最新发布的2024年第一季度财报显示，中国市场发卖额为1482亿韩元（约合公民币7.75亿元），同比低落19.3%；而一年前的2023年一季度，同比下滑还处于超40%的断崖阶段。从整年古迹来看，2022年，爱茉莉太平洋中国市场发卖额下滑30%；2023年，中国市场发卖额约下滑20%。
虽然在过去几年，韩妆在中国市场遇冷是不争的事实。但从数据来看，爱茉莉太平洋集团的下滑幅度正在收窄。
——朴泰镐身负重任。
去年9月，爱茉莉太平洋集团会长徐庆培对外强调，“中国市场具有十分主要的意义，一定要在中国市场实现二次腾飞”。
从爱茉莉太平洋近年的市场动作来看，“二次腾飞”的重中之重是从品牌焕新入手，加速摆脱中国消费者对“韩妆”的时期性刻板印象。
雪花秀在2022年9月启动了“#Sulwhasoo Rebloom”品牌改造。去年3月，雪花秀宣告英国著名演员、制作人、编剧蒂尔达·斯文顿（Tilda Swinton）为环球品牌代言人；随后的9月，雪花秀又宣告中国演员白敬亭为环球品牌代言人，两位代言人在环球范围内首度同台，在上海见证了品牌的重量级新品——雪花秀菁典臻秀系列。
全新的雪花秀菁典臻秀面霜，被品牌视为“雪花秀人参奢华抗老的代表作”。除了在科研上的升级外，在视觉上，雪花秀一改昔日产品的视觉形象，将菁典臻秀系列进行了艺术升级。以东方美的“玉轮罐”的灵感，与当代艺术相容。
2023年，悦诗风吟从品牌定位、科研技能、产品系列、视觉表达上迎来全方位的焕新。聚焦“功效型纯净美妆”，悦诗风吟启用品牌新LOGO，以一组独特的大小写字母组合，表达品牌的活泼和自由，同时启用全新的品牌绿色——“Active Green”，在中国市场推出了全新升级的明星单品水嫩小绿瓶以及新品嘭嘭霜等。今年，悦诗风吟还加码了这两大产品与艺术家的联名限量版，引发了消费者关注。
梦妆继2022年启动品牌变革入局Clean Beauty后，今年3月，品牌又在中国社交平台上宣告，将于9月在中国市场呈现全新的品牌形象、观点和新品。从释出的图片来看，这对梦妆来说，无疑将是一次“洗手不干”。
“韩妆当下在中国市场衰落，与其被海内消费者诟病的产品品质的历史遗留印象不无关系。但它们所代表的潮流和对品牌塑造的灵感，一贯是亚洲美妆的创新策源地之一。如果爱茉莉太平洋旗下品牌的科研力全面提升后能够跟上当前消费需求，加上韩妆的潮流创意上风，或许能够再次影响中国市场。”一位业内人士剖析向BeautyNEXT剖析。
03新韩妆的新义务
爱茉莉太平洋在中国市场的阶段性下滑，实在是韩妆在中国的缩影。虽然中国依旧为第一大出口市场，但过去几年，对中国的扮装品出口一贯不才降。2021年前三个月，韩国对中国的扮装品出口占比为53%，但这一数字在2022年同期低落至32.7%，今年低落至26.6%。
曾有进行了十几年中韩贸易的业内人士见告BeautyNEXT，他并不认为韩妆在中国的“遇冷”是个彻底的坏事。他认为，过去近十年的韩流盛势反而助长了部分韩企的惰性，让“赢利来的太随意马虎了”。
“在韩流泡沫褪去之后，中国消费者们该当能看到韩妆的进化。以爱茉莉太平洋和LG生活康健为首的韩国美妆巨子，该当有新的义务。”
对爱茉莉太平洋们而言，改革是具有振荡期和滞后性的，从长期主义的角度来看，一家立足长远发展的企业，一定有应对周期性颠簸的勇气和信心。
——其信心就来源于，韩妆的上风不会由于在中国市场的短暂受挫就消耗，相反，近两年，以爱茉莉太平洋为代表的大小韩企，开始提速借潮流之「势」，焕品牌之「新」，用创新加快转型。
当前，韩妆逐渐摆脱了以中国市场为中央的单一局势，呈现出国际化的多极发展。和曾经侧重产品包装的创新和营销噱头不同，这些大企业正在用更品牌化的思维，通过品牌重塑，用更国际化的沟通措辞、更积极的渠道策略和更灵巧的社交媒体运营，开启韩妆的“新”环球化。
例如，韩妆巨子们开启外洋收购。
近年来，LG生活康健仅在北美地区就进行了四次并购，统共投资了约6061亿韩元（约合公民币32亿元）。2019年，LG生活康健收购雅芳公司的北美业务；2020年，得到美国功效+纯净护肤品牌Physiogel霏丝佳在亚洲和北美的业务权；2021年，买入美国纯素染发剂制造商Boinca 56%的股权；2022年，收购美国扮装品品牌The Crème Shop的多数股权。
2022年，爱茉莉收购美国高端护肤品牌Tata Harper，主打天然和纯净，剑指北美市场；2023年，以41亿公民币的高价收购火遍北美的功效护肤品牌COSRX——该品牌2023年的整年发卖额或已打破公民币20亿元。
此外，爱茉莉太平洋还在将「新韩妆」面孔引入中国市场。2022年4月，爱茉莉太平洋宣告推出全新的生活办法品牌Longtake，通过独特“木喷鼻香”与可持续理念相结合，涵盖护发、身体、手部照顾护士等产品线。去年11月，Longtake与海内代运营公司若羽臣达成互助，全线进入中国市场。
让商业回归商业，韩妆正亟需用更环球化、本地化的思维，将中国区的业务再做一遍。
