01
朗诗常青藤简介
朗诗常青藤从属于朗诗控股，属于地产系养老品牌。公司成立于2013年，推崇“就近养老”的做事理念，为父老供应康健宜居的绿色居住环境和高品质的专业养老做事，不断探索居家上门、白天照料、适老型公寓、养老机构、照顾护士院、CCRC养老社区等多形态的养老产品模式，致力成为中国领先的绿色养老综合做事运营商。
朗诗常青藤目前已完成居家、社区、机构三位一体的模式，供应涵盖居家上门、白天照料、喘息式照护、机构式照护等全龄化、一站式、多种类的养老做事，可知足不同类型父老及父老全生命周期的不同养老需求。截至2024年6月，朗诗常青藤已进入南京、上海、杭州、苏州、无锡共5个城市，运营约35个项目，约3000张床位。
图：朗诗常青藤布局及运营情形
信息来源：朗诗常青藤官网
02
朗诗常青藤的发展进程
朗诗的养老业务自2012年提出，2013年正式成立养老公司，并开始进行养老模式的探索；2014年、2015年相继进行养老做事产品的升级，在南京大本营完成模式的探索以及标准可复制的养老模式；2017年开始逐步进行全国的拓展，至2019年完成5个城市的布局；2020年以来，在拓展上相对克制，更多进行养老做事能力的深化，并深入“认知症”的干系研究，打造自身医养上风。
一、起步阶段
2012年 朗诗·深绿计策
朗诗集团发布“深绿计策”，以绿建科技能力为核心，集绿色地产开拓、绿建技能做事、绿色养老和绿色金融为专业能力的纵向一体化的集团公司。
2013年 养老公司成立，推崇“就近养老”做事模式
前往美国、欧洲、日本、台湾等地稽核，探索本土化养老模式。
二、深耕南京
2014年 养老1.0做事产品
以居家养老做事与产品进行实践摸索。
2015年 养老2.0做事产品
探索以养老机构的做事与产品为核心的全链条能力。
2016年 朗诗·榕树林计策
朗诗集团确立养老做事奇迹部、长租公寓奇迹部、金融业务奇迹部为榕树林计策的重点发展业务、同步朗诗养老商业模式基本确立。
三、拓展全国
2017年 开启全国计策布局
以南京模式为样本进行全国探索，逐步进入苏州、无锡、上海、杭州等核心城市。
2018年 朗诗常青藤学院成立
旨在为朗诗常青藤打造一支做事意识强、专业技能过硬的做事团队，促进行业做事人才培养与发展，逐步建立符合当代养老做事发展哀求的管理系统编制和运行机制。
2019年 快速连锁复制
全国范围快速拓展，完成各城市从1到N的拓展。
四、深化做事强化上风
2020年 深耕绿色养老，强化运营能力，促进行业创新
获取“全国敬老文明号”、“中国养老创新十大品牌”、“年度中国养老行业金牌养老机构”等奖项。
2021年 “医养结合”创新模式发布
养老机构“医养结合”模式实践，形成养老机构“三级医疗保障体系”创新模式。
2022年 “认知症非药物疗法”及“养老机构认知症康养评估”团体标准发布
江苏省老龄家当协会、南京医科大学照顾护士学院和朗诗常青藤共同发布江苏省首个《认知症非药物疗法基本规范》和《养老机构认知症康养评估基本规范》，成立认知症友好同盟。
2023年 养老社区项目首开，启幕康养新时期、创新“三位一体”养老模式
朗诗·芳华居父老活力社区首开即热销，启幕无忧康养新时期。南京养老社区项目同步落地，打造城市型父老做事社区样板，首创南京康养新时期。
五、涌现危急
2023-2024年 押金退还困难
2023年下半年至今爆出多起父老退住后押金退还困难的情形，民政部门已经叫停朗诗常青藤收取高额押金的行为，责令其整改。对付已经收取的押金，民政、金融管理局、市场监管等部门已经约谈了南京朗诗常青藤养老做事公司卖力人。
漾美康养点评
朗诗常青藤已相对“成熟”。在城市布局上，深耕南京，并且在沪、苏、杭、锡等长三角重点城市完成复制和拓展，完成了从0到1再到N；在项目类型上，已搭建居家、社区、机构“三位一体”的项目体系，能够知足不同类型父老全生命周期的养老需求；在做事内容上，十余年的运营为朗诗常青藤积累了成熟的养老做事体系，并且在“医养结合”和“认知症照顾护士”上重点发力，形成更多做事上风。
是否会与朗诗剥离有待不雅观察。一是朗诗集团涌现“暴雷情形”，今年4月其存续的美元债展期后再违约，资金压力巨大；二是朗诗集团2023年卖掉了旗下当红的“南京朗诗寓”项目，已有“断臂求生”的先例；三是自去年下半年，朗诗常青藤爆出多起父老退住后押金退还难的问题，对付父老的押金流向，养老机构的卖力人难以明说。对付已相对成熟且打出品牌的朗诗常青藤，可能与朗诗剥离或被其他企业收购会是更好的结果。
