阿里巴巴的传说
阿里巴巴集团，中国乃至环球的电子商务和科技巨子。从最初的B2B平台起身，到后来的淘宝、天猫、支付宝，阿里不仅仅改变了中国的购物办法，更是颠覆了全体零售行业。
阿里巴巴职级体系被广泛认为是行业内的标杆。P5是职场新手，P6是项目好手，P7是团队专家，P8是领域专家，P9是业务导演。
在P5～P8的晋升过程中，稽核核心都是技能能力。业务能力和管理能力只是加分项，只要技能弗成，业务能力和管理能力再好都很难晋升。P8级别是技能能力的顶峰。
从P9开始，对业务能力、管理能力和业界影响力等维度的考察比重会大大上升。就算你技能很厉害，只要业务能力和管理能力弗成，同样很难晋升。
P5梦开始的地方
P5的薪资构造，月薪22000是你岗位的起始线，年终奖均匀在3个月旁边。
2024年2月29日，阿里巴巴正式启动春季2025届校园招聘。据理解，今年校招岗位类型包括研发、算法、技能、安全、公益等，个中技能类岗位占比超70%，事情地分布在杭州、北京、上海、广州、深圳、成都等多个海内外城市，海内外应届毕业生可同时投递多个岗位。
P5的关键核心词是“任务”，虽然是出发点，却也是一个试金石。
在阿里，每个人都有机会闪光，但需不断证明自己的代价。
永久的P6和P7
P6的均匀月薪为29000元，均匀年终奖为3.4个月(约99000）。
P7的均匀月薪为39000元，均匀年终奖为3.4个月(约140000），股票数量200股，由于各个子公司的股票/期权数量不同，该处的股票/期权数量仅作参考，但是我们可以看到，从P7开始，有一部分是开始有股票的了。
而P6/P7核心词是指挥团队达成“目标”。
P6和P7，不仅仅是职位的提升。它是职业生涯的深刻洗礼，你将持续地影响和带动团队。同时，你的个人能力虽然主要，但更主要的是如何在个人能力与团队贡献之间找到最佳的结合点，并且通过团队互助创造代价。
指挥多团队的P8
P8的均匀月薪在52000旁边，年终奖为5.2个月（2700000），绝大部分P8都是有股票的，这意味着P8的年薪的中位数大概在150万旁边。
我们还是先阐发一下P8的哀求。P8对应的事情年限一样平常是8年以上，核心能力哀求可以用一句话来概括，指挥多个团队达成目标。
P8带领团队分为两种，第一种是横向模式：
比如Android开拓部所有Android开拓职员都由1个P8带领，然后拆分为3个Android小组，每个小组支撑不同业务的App开拓。团队构造示意图如下：
第二种是纵向模式：指的是P8带领的团队的专业领域不同，端到端地纵向卖力同一业务。例如BAT出身的P8到创业公司担当CTO或者技能总监时，同时带客户端（含Android和iOS）、前端、后端、运维和测试等。
现在，我们再比拟一下P7和P8的核心能力哀求就会创造，虽然看上去只是从“单个团队”到“多个团队”的一字之差，但是在影响力上却发生了实质的改变，紧张表示为两点。
第一、专业影响力范围从团队内提升到领域内。
第二、组织影响力范围从单个团队提升到跨团队。
P8在团队管理中的重点，敲黑板：
第一、 团队管理：搭建梯度
由于P8无法关注团队的每一个人，很多事情的传达和详细实行效果是靠P7/P6级别的人来把控的，以是P8须要重点关注搭建合理的团队梯度，包括核心的TL/P7/P6有哪些，核心职员的状态，核心职员的晋升方案等，都是须要重点考虑的。
什么样的团队梯度就算合理呢？一个大略的判断原则是，每个核心职员都至少有一个备份职员。比如P8自己要有1个以上的P8/P7+能够做自己的备份职员，每个TL要有1个潜在的TL备份职员，每个核心业务都至少有2个P7能够支撑，依此类推。
第二、目标管理：参与制订，担保理解
对付终极确定的业务目标，P8级别的人必须是充分理解和赞许的，并且要参与制订。
