在 Jellyfish 的一项新调查中，三分之二的参与者表示他们在过去 12 个月内经历了职业倦怠。LeadDev 报告中三分之一的经理现在事情韶光更长。
译自 Engineering Managers in 2024: Burnout and More Duties，作者 Lawrence E Hecht; Heather Joslyn。
如果您是中层或一线经理，并且最近承担了更多事情，但乐趣却越来越少，那么您有很多同事。
本周发布的两份报告表明，很大一部分工程经理正在承担更多的任务。
特殊是几个数据点表明工程经理正在变得捉襟见肘。虽然 75% 的工程师在回应 Jellyfish 星期三发布的调查中表示他们的事情是有回报的，但只有大约 37% 的工程经理报告说他们有同样的觉得。
在 Jellyfish 调查中，近三分之二的参与者（65%）报告说 经历了倦怠 在过去的 12 个月里。
并且在 LeadDev 本周发布的一份新的工程领导力报告中，35% 的调查参与者表示他们 事情韶光更长 比他们在 2023 年所做的。
LeadDev 报告中的其他创造包括：
七十一 % 的调查参与者表示，与两年前比较，他们在事情中承担了更多的任务，或者有更多直接下属和/或团队向他们申报请示。近一半（48%）的工程经理在过去 12 个月中承担了更多直接下属。虽然不是正式经理，但拥有“员工”或“卖力人”等头衔的履历更丰富的工程师最有可能（73%）表示他们比去年承担了更多的任务。LeadDev 的报告网络了 3 月和 4 月超过 1,100 名工程领导的结果。53% 的受访者来自欧洲（包括英国），32% 来自美国，别的来自其他地方。
Jellyfish 的报告总结了 604 名工程全职专业职员的结果，包括个人贡献者、经理和高管。近一半（46%）的参与者为年常常性收入至少为 5000 万美元的组织事情。该调查由 Kickstand Research 在 2 月至 4 月期间进行。
招聘和裁员情形：很繁芜工程经理包袱加重的缘故原由不能轻易归咎于 科技行业裁员，由于这两项调查对组织职员体例的描述形成了光鲜的比拟。
在 LeadDev 调查中，44% 的受访者表示他们的公司在过去两年中进行了裁员。然而，29% 的人表示，他们在那段韶光也看到了一些招聘增加。
比较之下，57% 的 Jellyfish 工程领导调查参与者表示，他们的工程团队在过去 12 个月中增加了规模，而报告低落的比例为 14%。
此外，55% 的人估量其部门的职员体例将在未来 12 个月内增加，67% 的人看到他们今年的工程组织预算增加了。
指标的差异有助于阐明两份报告之间创造的差异。Jellyfish 稽核了一年期间并评估了总人数的净变革。LeadDev 专注于两年的韶光段，并且没有量化招聘/开除的规模。
无论各个公司的招聘操持如何，对事情保障的担忧都是真实的。据 LeadDev 称，39% 的人比去年更担心事情保障，而 11% 的人则不那么担心。
中层管理：承担负担LeadDev 还讯问了职员体例，但只关注过去一年担当经理角色的人。险些与经历净增加（18%）的组织一样多的组织经历了管理层级的净减少（20%）。然而，深入研究数据，我们创造中层管理层彷佛遭受了最严重的丢失：
在裁员的公司中，66% 表示中层管理职位有所减少，64% 报告一线管理职位有所减少，而高层管理职位仅减少 20%。在管理角色/头衔数量方面涌现积极或悲观变革的组织，在该级别裁员而不是增加的可能性赶过 67%。规模较大的组织在过去 12 个月中更有可能失落去中层管理职员。在报告裁员的 1,000 多名员工的公司中，80% 减少了中层管理职员，72% 减少了一线管理职员。只有 4% 报告高层管理职员减少。