为进一步健全公司的绩效管理体系，完善绩效勉励约束机制，贯彻落实集团“双管行动”事情哀求，日前，公司召开2024年三季度特级项目经理考察述职测评会议。公司党委委员、副总经理兼总工程师孙志勇，总经济师李锋出席会议，公司人力资源部部长彭惠清主持会议。
孙志勇指出，根据集团干系哀求，公司对项目经理及项目团队管理进行了主要支配，项目经理分级管理、述职考察也在稳步推进，其紧张目的是做事于项目管理、推动项目培植。
对此，他提出哀求：
一要提高认识。任务部门要改进考察申报请示形式，扩大考察参与范围，项目经理要提高对考察、述职和“六项任务”的认识，不能“权力”懈怠，也不能“任务”缺失落。
二要对标学习。“内部互学共进”与“外部互换学习”相结合，要广泛学习精良项目管理履历、前辈团队管理模式并运用于实际。
三要全面履职。项目经理要对照“六大任务”全面履职，不断精进项目管理水平。
四要追求卓越。项目经理要追求品牌卓越、效益卓越，不断提高经济效益、社会效益、环保效益。
五要防控风险。项目经理要增强风险防控意识，技能风险、商务风险、财务风险、法务风险、人力资源风险、廉政风险、质量安全风险等要全面防控。
六要清正廉明。要带头充分践行“廉明”作风，以“忠于企业”的信念，立足新发展阶段，不断提升项目管理能力。
会上，公司特级项目经理进行了述职。一方面定性考察即代价不雅观考察，包含老实取信、爱岗敬业、客户第一、团队互助、创先争优及行为准则等“5+1”个维度；另一方面定量考察，根据工程各节点的经济效益、管理任务、项目政治培植等情形，并环绕项目经理的“九大权力”“六项任务”进行述职。考察人现场提问并结合特级项目经理2024年三季度事情表现进行考察打分。
公司纪委副布告、副总工程师，机关职能部门卖力人及各二级单位领导班子成员、驻潭一、二级项目经理参加会议。（彭晓俊）
